《新员工职场快速融入 之 职场联盟:新英雄入职启航计划》

  培训讲师:郭怀杰

讲师背景:
郭怀杰老师——深耕行动学习,赋能企业人才培养的实战型专家Ø曾任:天天拍车(全国最大二手车在线交易平台)高级学习发展专家|搭建全国人才发展体系,年培养中高管200+Ø曾任:知音文化(中国头部乐器零售音乐教育集团)培训经理|构建零售与教育双轨培 详细>>

郭怀杰
    课程咨询电话:

《新员工职场快速融入 之 职场联盟:新英雄入职启航计划》详细内容

《新员工职场快速融入 之 职场联盟:新英雄入职启航计划》

行动学习系列 新员工职场快速融入
《职场联盟:新英雄入职启航计划》
主讲:郭怀杰老师
【课程背景】
面对思维活跃、追求趣味、渴望即时反馈的新世代新员工,传统说教式、单向灌输的入职培训已彻底失效。他们不是拒绝学习,而是拒绝无趣的学习;他们不是难以融入,而是拒绝刻意的社交。
《职场联盟:新英雄入职启航计划》应运而生。我们以 “游戏化(Gamification)” 为顶层设计,将整个入职初期重塑为一场为期30天、充满挑战与惊喜的沉浸式冒险。新员工作为“英雄”,将通过行动学习的方式,在真实的团队任务、跨部门探索和个人挑战中,主动解锁职场地图、结识盟友、击败困惑,并最终赢得象征身份与能力的“职场宝藏”,完成从“新手村”到“英雄联盟”的华丽转身。
【课程收益】
参与这场冒险,新员工将能够:
趣味化实现角色认知:在英雄叙事中,自然而然地理解并接受职业人角色。
游戏化构建人脉网络:在“组建联盟”任务中,轻松打破部门墙,建立广泛连接。
实战化解决实际问题:通过“联盟行动”挑战,小试牛刀,快速获得成就感与认可。
系统化掌握成长工具:在“终局之战”中,掌握一套受用终身的思维与工作方法。
情感化融入企业文化:在共同的经历中,与同伴和企业建立深厚“战友情”。
【课程对象】
入职0-3个月的新员工、校招生
【课程时长】
1天(6小时/天)
核心启动:1天线下“开英雄集结”。
核心人物:30天线上任务驱动 + 线下团队“联盟副本”。
巅峰盛典:0.5天线下“授勋仪式”。
【课程大纲】
第一部:英雄集结 · 初识神盾局(第1天,线下启动会)
任务1.1:构建你的英雄档案
内容:填写“英雄ID卡”,包括你的英雄名号(花名)、超能力(核心技能)、原力来源(职业价值观)和亟待升级的技能(发展需求)。
任务1.2:组建你的初代联盟
内容:通过“能力探测”破冰游戏,寻找技能互补的伙伴,组建4-5人的“初代联盟”。共同设计联盟称号、标志性手势与集结口号。
任务1.3:聆听局长的终极指令
内容:由高管(扮演局长)发布终极战役任务——《应对(公司名)的**挑战》(即30天行动学习项目)。
第二部:联盟行动 · 英雄试炼场(第2-29天,线上线下结合)
试炼一:独行侠的修行(自我认知与技能)
主线任务:贾维斯的技能扫描
内容:完成一项在线技能测评与价值观探索,并与一位“资深英雄”(导师/直属上级)进行深度对话,完成《我的英雄成长路径图》。
试炼二:神盾局网络构建(人际联结)
主线任务:寻找六颗无限原石
内容:你的联盟需要拜访至少6个不同部门的“关键联络人”,拼凑出公司的完整“能量图谱”。
试炼三:纽约之战(团队实战)
主线任务:联盟团队副本 - 应对“奇塔瑞人入侵”
内容:你的联盟将抽到一个真实的业务痛点,在限定时间内制定解决方案并进行一次小范围“实战”(试点)。
试炼四:阿斯加德的智慧(文化浸润)
主线任务:解读“神盾局法典”
内容:寻找并记录3个在公司内部流传的、最能体现企业价值观的“古老传说”
第三部:终极胜利 · 英雄加冕礼(第30天,线下盛典)
最终任务:终局之战 - 向安理会(管理层)汇报
内容:各联盟在限定时间内,向由高管扮演的“世界安理会”进行终极方案路演,接受质询,捍卫地球(公司)。
盛典:英雄授勋仪式
 

郭怀杰老师的其它课程

《群策群力——敏捷解决业务难题的行动学习工作坊》讲师:郭怀杰【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,企业每天都面临着前所未有的复杂挑战:市场变化、技术革新、跨部门协作壁垒、以及新生代员工的管理难题……传统的“自上而下、领导决策、被动执行”的问题解决模式已日益乏力,常常导致:会议低效:会而不议,议而不决,决而不行,大量时间消耗在无休止的讨论和汇报中。创新瓶颈:

 讲师:郭怀杰详情


《Sketch喜剧逻辑:让课程开发更高效》主讲:郭怀杰老师【课程背景】​在企业培训体系中,内训师是知识传递、技能落地的核心载体,但多数初/中级内训师在课程开发中面临“三重困境”:​逻辑困境:传统课程开发追求“大而全”,内容分散无重点,学员听后抓不住核心,培训效果难以落地;​参与困境:课程多为“单向灌输”,互动设计单一(仅靠提问、讨论),学员易走神,参与感和记

 讲师:郭怀杰详情


《情境式教学设计与案例开发工作坊》主讲:郭怀杰老师【课程背景】在内部培训中,最常听到学员的反馈是:“老师讲得很有道理,但回到工作岗位,我还是不知道具体该怎么用。”这一问题的根源在于,多数的教学内容停留在理论灌输,缺乏与学员真实工作场景紧密连接的情境化训练。对于中级内训师而言,其核心挑战已不再是克服紧张、顺畅表达,而是如何将抽象的知识转化为学员能感知、能理解、

 讲师:郭怀杰详情


《价值魔方-精品课程开发五步法》主讲:郭怀杰老师【课程背景】在AI时代与业务转型的双重挑战下,企业培训的价值日益体现在其对业务结果的直接贡献上。中级内训师已具备基础的授课能力,但其课程开发往往面临以下痛点:逻辑散乱: 课程内容堆砌,缺乏清晰的业务问题导向和逻辑主线。体验枯燥: 以知识灌输为主,无法有效吸引和激活经验丰富的员工。效果模糊: 培训效果无法衡量,难

 讲师:郭怀杰详情


《群策群力—敏捷解决业务难题的行动学习工作坊》主讲:郭怀杰老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,企业每天都面临着前所未有的复杂挑战:市场变化、技术革新、跨部门协作壁垒、以及新生代员工的管理难题……传统的“自上而下、领导决策、被动执行”的问题解决模式已日益乏力,常常导致:会议低效:会而不议,议而不决,决而不行,大量时间消耗在无休止的讨论和汇报中。创新瓶颈

 讲师:郭怀杰详情


《行动学习+复盘:高效沉淀工作坊》将经历转化为能力,让成功可以复制主讲:郭怀杰老师【课程背景】在快速迭代、试错前行的AI时代,组织与个人的核心竞争力不再仅仅取决于“做了多少”,而更在于“学到了多少”。许多团队在完成项目后便匆忙投入下一个任务,导致相似的错误重复发生,宝贵的成功经验被束之高阁,组织的知识资产严重流失。与此同时,职场中坚力量的“80后”与追求即时

 讲师:郭怀杰详情


《敏捷破局:AI时代混合式学习项目设计与高价值运营》赋能多代际团队,解决真实业务难题主讲:郭怀杰老师【课程背景】当前的职场正处在AI技术、经济结构调整与人口结构变化三重浪潮的叠加之下。一方面,AI技术不仅在替代大量规则化的白领岗位,也可能在未来几年导致近25的应届毕业生面临失业风险,同时“35岁+”经验丰富的资深员工也遭遇着严重的就业壁垒,人才浪费与断层现象

 讲师:郭怀杰详情


《能量重启工作坊:从倦怠到专注的心力训练》主讲:郭怀杰老师【课程背景】在持续的压力与干扰下,我们常常感到精力耗尽、注意力涣散,陷入“忙、盲、茫”的循环。本工作坊旨在打破这一僵局。我们摒弃传统说教,为您打造一个安全、开放的“能量修复空间”。通过一系列精心设计的体验式活动、团队共创和实用心理学工具,引导您诊断自身的能量漏洞、学习快速的心力恢复方法,并掌握在干扰中

 讲师:郭怀杰详情


《使命征途:从战略高地到行动决胜》沉浸式目标管理与计划执行沙盘主讲:郭怀杰老师【课程背景】1944年春,盟军诺曼底登陆前夜,盟军“杰德堡”行动小组,一支由多国精英组成的敌后特遣队,代号“铁砧”。最高统帅部(SHAEF)给下达了一项绝密指令:在D-Day(登陆日)凌晨6点前,不惜一切代价,夺取并守住位于卡昂郊外的“鹰巢”通讯枢纽,并瘫痪其备用电源“发电机”,以

 讲师:郭怀杰详情


《未来已来:AI时代的自我驱动与团队共赢》主讲:郭怀杰老师【课程背景】AI时代的到来,不是简单的工具升级,而是一场工作范式的革命。面对AI强大的信息处理与任务执行能力,职场人的核心焦虑从“如何做得更快”转向了“还有什么价值不可替代”。未来的高效能,源于人类与AI的精准分工与协同共进。本课程旨在帮助学员重构AI时代的效能思维,掌握人机协作下的自我管理方法,并最

 讲师:郭怀杰详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有