《门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》

  培训讲师:陈小洪

讲师背景:
陈小洪老师——门店运营与业绩提升训练导师Ø曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部经理Ø曾任:五谷磨房(港交上市)培训推广经理Ø曾任:7天连锁酒店连锁运营支持高级主管Ø曾任:瑞士依波路表(港交上市/钟表企业)全国门店培训经理Ø曾任:纽 详细>>

陈小洪
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《门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》详细内容

《门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》

《门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》
主讲:陈小洪老师
【课程背景】
为什么你的门店总陷 “教不会、留不住、做不好” 的怪圈?
在当今竞争激烈的零售市场中,门店作为企业的前线阵地,其员工的专业能力和工作效率直接关系到企业的生存与发展。然而,许多企业仍然依赖传统的“经验传帮带”模式培养员工,结果却发现:
新人上手慢:老员工凭经验教学,知识传递零散,新人3个月仍无法独立接待客户。
辅导效果差:店长用同一套方法教所有员工,有人学得快有人学得慢,业绩两极分化。
人才流失率高:优秀员工觉得“没成长”,平庸员工觉得“压力大”,半年离职率超40%。
管理者疲于奔命:70%的店长时间花在“救火”上,只有10%的时间能用于团队培养。
问题的根源在哪里?
经验依赖症:过度依赖“老师傅”个人经验,缺乏可复制的标准化工具;
诊断缺失症:不清楚员工卡点在哪里,辅导像“盲人摸象”;
激励失效症:只有“干得好加薪”的单一手段,忽视心理动机;
系统缺失症:培养过程随性而为,没有从“选-教-练-评”的闭环设计。
本课程深度融合教练技术、成人学习理论与行为科学,专为零售企业内训师、管理者打造标准化人才赋能体系。教练技术作为一种成熟且有效的辅导模式,已在多个行业展现出显著成效,其以学员为中心,着重激发学员内在潜能,引导自主学习与成长。课程围绕 GROW 模型等实用工具为核心,拆解教练技术底层逻辑,结合门店带教真实场景,教你用科学沟通与引导技巧替代经验灌输。学员将从 “经验传递者” 转型为 “绩效赋能者”,掌握可复制的人才生产线搭建技术,让企业跳出人力依赖,以系统化培养机制构建人才竞争壁垒,实现从经验驱动到科学驱动的质变。
【课程收益】
解决辅导无效难题:掌握PBL+BAG+GROW三大模型,突破"经验传帮带"局限性,精准辅导提升员工效能。
缩短人才培养周期:标准化辅导流程减少新人适应时间,新人独立上岗周期缩短30%-50%。
提升团队留存率:科学激励机制+成长路径规划,关键人才留存率提升。
增强管理效能:建立"选-教-练-评"闭环系统,释放70%管理者"救火"时间。
量化辅导成果:供可追踪评估工具,使辅导效果可视化、效果提升可量化。
经验体系化沉淀:打造标准化培养体系,降低对"个人经验"的依赖,团队能力持续传承。
【课程对象】
企业专/兼职内训师,导师,技师,班组长,团队管理
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
前言:
【思考】为什么我们的学员总是学不会,做不对?
传统辅导 vs 科学教练技术的差异
模块一:辅导技术系统构建
导师角色科学定位与能力升级
角色认知重构
角色双三角模型
专业顾问×成长伙伴×文化传承者
不同情境下的角色切换策略
能力三支柱
专业萃取力
学习引导力
反馈影响力
教练核心能力沙漏模型:四力模型
业务洞察
经验萃取
学习转化
关系构建
如何让学员高效学习?
教练技术的底层逻辑
成人学习理论
Knowles成人学习五原则
教练技术的双轮驱动模型
目标设定×自我觉察
员工能力分层诊断
员工能力分层诊断评估方法
胜任差距分析
员工状态四维雷达图
能力值\意愿度\成长性\适配度
员工意愿与能力评估
新手期
成长期
成熟期
衰退期
员工性格与风格辨识
DISC性格分析
员工性格诊断的实用工具
激励工具:双因素理论应用
物质激励vs精神激励
【团队共创】员工意愿激发话术
【课堂实践】知己解彼DISC性格测评
员工分层辅导策略
全流程辅导体系搭建
标准化辅导实施框架:5C模型
辅导启动三关键
能力诊断工具
目标设定工具
辅导计划制定
不同情境下的辅导策略
新手期:指令型辅导
成长期:教练型辅导
成熟期:授权型辅导
衰退期:干预型辅导
个人行动计划
每位学员制定个人辅导能力提升计划
【落地工具】即时诊断工具包《3分钟快诊法(行为观察清单)》
【课堂实践】员工能力-意愿诊断
【案例分析】企业定制案例
辅导跟进反馈机制设计
辅导效果评估与持续改进
评估体系构建
关键绩效指标(KPIs)与软性指标
多维度评估方法
持续改进策略
增强反馈:STAR法则
改进反馈SBI模型
反馈与改进闭环方法
复盘四步法
辅导成果追踪表工具
【案例分析】某知名互联网企业导师制案例
模块二:高阶辅导技术攻坚
PBL教学法应用
(项目式学习)教学法应用
应用场景解析
【案例分析】
BAG场景还原教学法
模型全景图
应用场景解析
实施流程与关键要点
实施步骤
关键要点
与PBL的核心区别
PBL:宽泛问题探索 → BAG:精准动作复制
教练技术GROW模型
四阶突破模型解析
目标设定(Goal)
现状分析(Reality)
方案探索(Options)
行动意愿(Will)
高频失误预防
目标模糊
越位引发抵触心理
应用场景解析
【案例分析】
【角色演练】「销售业绩下滑」案例辅导,导师/学员/观察者三方互动
【落地工具】《GROW模型评估表》
成果输出【企业定制内容】
实战案例选题
制定辅导策略
实战演练过程
成果输出与展示
成果评估与反馈
【点评辅导】
课程总结
知识回顾
学员分享
 

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