绩效指标提炼技巧   03.26

绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景绩效管理的课程多如牛毛，但很多情况下都是老生常谈，无法真正与实践相结合，本课程从实际出发，拓宽思维，拓宽视野，掌握绩效提炼的技巧培训对象企业、组织的直线经理，尤其是非人力资源管理部门的管理者；企业、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部；课程时间课时共1天（6.5小时/天）授课风格注重实战落地：从实践中来到实践中去

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面试识人十术   03.26

金牌面试官（招聘面试识人十术）前言专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方面投入了更大的精力，但其业绩水平并没有任何实质性的改善，相反还会让员工怨声载道，导致这种现象的根本

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人才盘点与人力资源配置   03.26

人才盘点与人力资源配置课程背景：人才盘点与人力资源配置的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身

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人力资源3P体系精品课程之二：绩效指标难易间——绩效指标提炼方法   03.26

绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一

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人力资源3P体系精品课程之三：让员工明明白白上班：基于公平性的薪酬   03.26

基于公平性的企业宽带薪酬设计实战技巧课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统

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人力资源3P体系精品课程之一：岗位管理三部曲   03.26

岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机

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识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘   03.26

识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘在咨询实践中，经常会遇到这样的提问：谁是公司最重要的岗位？财务部？销售部？人力资源部？……因此，我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。上午课程：一、岗位评估的意义1、什么是岗位评估？谁是企业中最重要的人？2、岗位评估的作用3、什么情况下要做岗位评估？二、岗位评估的前置工作1、岗位分析的内容和方法

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现代企业宽带薪酬体系设计与应用管理实战演练   03.26

现代企业宽带薪酬体系设计与应用管理实战演练【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……我

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【人力资源】现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略   03.26

现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略手把手教会，薪酬设计不再难《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么

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HR融入业务的增值之道——HRBP的自我修炼   03.26

HR融入业务的增值之道——HRBP的自我修炼课程背景人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而

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