管理四项技能提升

  培训讲师:刘进

讲师背景:
刘进老师(杭州)——中高层管理、领导力教练Ø美国德克萨斯大学硕士Ø西安交通大学EMBAØ国家高级企业培训师Ø国家一职业指导师Ø国家一级人力资源管理师Ø曾任中南大学管理学讲师Ø曾任万达集团浙江分公司高管Ø曾任中财招商集团管理学院院长Ø行动学习 详细>>

刘进
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管理四项技能提升详细内容

管理四项技能提升

管理四项技能提升
主讲人:刘进
课程背景:
你在工作中,是否有以下困惑:
缺少管理四项技能,如计划、组织、控制、管理工作执行中,找不到节点,不知道进度如何
计划很明确,就是推动很难,不知道下一步如何开展
计划常常被打乱,对计划执行失去信心
不清楚目标要求,对计划的执行意愿不高
计划很实际,但是很多事常常需要延期完成
计划执行过程信息不对称,所以沟通协作起来,困难重重
计划很清晰,难以被考核
计划执行中,缺乏统一的管控,造成某些计划事宜被遗漏
计划内容繁杂,抓不住重点
计划格式不完整,缺少奖惩或者力度不够
组织管理控制能力缺失
以上问题,都可以通过本课程予以缓解或解决
课程内容
计划
为什么团队对于计划执行,意愿不高?
目标不明确
目标不统一
方法:头脑风暴法
目标难考核
方法:SMART原则
哪些事情应该纳入计划?
领导
客户
同事
岗位
计划为什么总失控?
缺少管控节点
两种节点
缺少管控的机制
缺少思想的重视
哪些年的工作计划,我们曾经踩过的坑
计划没结果
结果分解
节点不清楚
奖惩不明确
事后没总结
如何让计划可控?
明确结果
明确责任
明确检查
明确奖惩
明确改进
计划应该包含哪些维度
时间
事件
程度
考核
节点
工具:常规武器——周报周计划
工具:质询会
临时性计划如何管控?——重要武器
YCYA
甘特图
节点管控表
管理能力提升
高响应力组织的三大核心要素
激发人心的领导
清晰明确的目标
人人共守的规则
工具:4A定向工具
方法:头脑风暴法
方法:制度落地三步骤
高影响力组织的三个统一
统一思想
统一声音
统一工作
案例:许木木
职场三个圈:该做想做能做
控制与组织
靠谱人的三大素养
信守承诺:主动承诺
结果导向:不忘初心
永不言败:闭环思维
四、闭环思维工作原则“五有”
1.有计划
2.有预案
3.有管控
4.有结果
5.有总结
闭环思维的工作流程“六步十二法”
案例:小和尚撞钟
闭环思维的5R模式
1.结果定义
2.一对一责任
3.过程检查
4.即时奖惩
5.改进复制
闭环思维是一种结果思维
1.做了不重要做好才重要
2.做好不重要总结最重要
3.总结不重要改进最重要
4.改进不重要下次最重要

 

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