《沟通有道,汇报有技》

  培训讲师:周宇东

讲师背景:
周宇东老师——保密及档案管理专家讲师资历Ø16年世界500强公司工作经验Ø13年公文写作培训经验Ø欧洲Rzeszów大学DBA博士Ø美国AACTP认证讲师Ø国家二级心理咨询师Ø国家高级家庭教育指导师Ø中科院人才库核心专家Ø中国心理卫生协会会 详细>>

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《沟通有道,汇报有技》详细内容

《沟通有道,汇报有技》

《沟通有道,汇报有技》课程大纲课程背景现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,沟通与汇报技术培训逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,大部分企业面对新型员工的沟通与汇报技术培训没有做到位,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上沟通与汇报类培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到信息技术的发展以及新型员工的特点,导致企业培训后难以落地实施,不但没有帮助企业提升沟通与汇报水平,也没有针对目前的沟通方面提出可行性的解决方案,而导致企业对沟通与汇报的培训效果非常不满意。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点,汲取了国内外前沿的相关理论,结合当代人的特点和新要求,结合10多年的沟通与汇报的培训经验而开发,不但能帮助企业解决沟通与汇报方面的问题,而且还能帮助员工提升工作效率,充分发挥团队合作价值,提升企业的效益,实用性非常强。
课程目标
目标1:掌握沟通的定义以及沟通的七要素;
目标2:掌握沟通的模型及沟通的六个步骤;
目标3:掌握沟通汇报的基本原则以及方法;
目标4:掌握不同类型的沟通要注意的问题;
目标5:掌握倾听、表达、提问及反馈技术;
目标6:掌握沟通中常见的障碍及应对方案;
目标7:掌握DISC理论在沟通汇报的应用;
目标8:掌握自己性格类型沟通时的优缺点;
目标9:能用DISC理论判断对方沟通风格;
目标10:能用所学知识为企业创造更大价值;
课程特色实用性:结合新业态下的用工场景,运用工具、方法帮助员工重新对沟通与汇报进行认识,提升学员对相关理论认知的深度和广度;另外通过正反案例讲解提升培训效果,使员工能够在训后立即投入使用;
参与性:培训中讲师将会通过情景演示、头脑风暴、实操演练,互评分析等教学活动,增强学员之间的互动与参与;
趣味性:该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动,环环相扣能激发学员兴趣和挑战性。
课程对象
业务人员和新员工课程时长
6小时(1天)
课程大纲
第一部分:什么是沟通
1.1主要内容1:沟通的含义
沟通是人与人之间、人与群体之间
思想与感情的传递和反馈的过程
以求思想达成一致和感情的通畅
1.2主要内容2:沟通的七要素
信息发送者
信息接受者
信息内容
沟通渠道
障碍或噪声
反馈
背景
1.3主要内容3:沟通的六个步骤
事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成协议
共同实施
1.4主要内容4:沟通的6个原则
01了解別人:视人之事如己之事
02注意小节:无小节/礼节不能立
03信守承诺:不随便承诺,说明
04阐明期望:开诚布公,坦诚相待
05诚实正直:人前人后,一视同仁
06勇于道歉:诚意、动机-存取
……
第二部分:沟通的类型
2.1主要内容1:向上沟通
什么是向上沟通
向上沟通的方式
向上沟通的特点
向上沟通的意义
向上沟通的程序
01明确目的
02客体策略:上司背景、偏好、思维方式等准备充足(渠道选择、资料准备)
03主体策略:适当的自我定位……
04渠道策略:合适的沟通渠道
05信息策略:传递信息的内容
06环境(文化)策略:选择合适的沟通环境
说服领导的6个技巧
01选择恰当的提议时机
02资讯及数据都极具说服力
03设想领导质疑,事先准备答案
04说话简明扼要,重点突出
05面带微笑,充满自信
06尊敬领导,勿伤领导自尊
现学现练
2.2主要内容2:平级沟通
什么是平行沟通
平行沟通的注意事项
与同事的日常沟通需要注意的问题
平行沟通的策略
01树立‘内部顾客’的理念
02倾听而不是叙述
03换位思考
04选择正确的沟通形式
05设立沟通官员,制造直线权力压力
平行沟通的8个技巧
2.3主要内容3:向下沟通
什么是向下沟通
向下沟通的特点
向下沟通的障碍
向下沟通的的技巧
01态度平和
02正确传达命令
03善于倾听下属意见
04善于赞扬下属
05适当的批评下属
06妥善处理与员工冲突
批评下属的8个忌讳
2.4主要内容4:沟通的其他分类方式及技术
口头沟通与汇报方法与注意事项
书面沟通与汇报方法与注意事项
非语言沟通与汇报方法与注意事项
课堂练习
第三部分:沟通与汇报的技术与方法
3.1主要内容1:倾听技巧
保持开放心态
适时给予回应
有效接受信息
……
3.2主要内容2:表达技巧
清晰明了
情感适中
灵活运用肢体语言
注意场合与对象
3.3主要内容3:提问技巧
针对性提问
开放式问题
逐层深入
尊重隐私
3.4主要内容4:反馈技巧
准确理解并反馈
给与具体建议
正面鼓励与肯定
建设性反馈
课堂练习:
第四部分:沟通与汇报中的障碍与应对
4.1主要内容1:心理障碍与应对
认知偏差
情感障碍
防御心理
4.2主要内容2:信息障碍与应对
信息失真
信息过载
技术障碍
4.3主要内容3:文化障碍与应对
文化差异
语言障碍
价值观冲突
沟通方式差异
4.4主要内容4:组织障碍与应对
结构层次
部门壁垒
权利距离
课堂练习
第五部分:DISC理论在沟通与汇报中的应用
5.1主要内容1:什么是DISC
DISC理论起源
两只刺猬过冬的故事
DISC理论介绍
DISC每种性格的优缺点
5.2主要内容2:自测性格
现场测试
了解自己性格类型
了解自己性格的优缺点
5.3主要内容3:每个性格的人和别人沟通应注意的问题
D型性格与人沟通需要注意的问题
I型性格与人沟通需要注意的问题
S型性格与人沟通需要注意的问题
C型性格与人沟通需要注意的问题
5.4主要内容4:如何了解别人的性格类型
通过眼神判断
通过面部表情判断
通过声音语调来判断
通过肢体动作来判断
5.5主要内容5:如何和不同性格类型的人更好的沟通
与D型性格的人沟通需要注意的问题
与I型性格的人沟通需要注意的问题
与S型性格的人沟通需要注意的问题
与C型性格的人沟通需要注意的问题
课程回顾
 

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