总经理的领导魅力
总经理的领导魅力详细内容
《总经理的领导魅力》课程大纲课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的领导理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，企业对领导魅力相关技术的要求越来越全面，导致传统的领导魅力理论培训效果难以得到体现；本课程针对目前的领导魅力类课程的缺点，汲取了当代前沿的领导魅力理论，结合当代企业对于总经理领导技能的新要求，结合十余年领导技能培训的经验及案例而开发，实用性很强。
课程目标
目标1：理解领导魅力的影响因素及各因素之间的相互关系；
目标2：能理解领导魅力的重要性以及在管理中的应用技术；
目标3：能够按照领导魅力基本要求以及相关内容提升自我；
目标4：能够在日常的管理工作中活学活用相关知识和技术；
课程特色实用性：结合员工工作场景，运用工具、方法帮助员工重新领导魅力理论进行认识，提升学员对领导魅力认知的深度和广度；另外通过正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训后立即投入使用；
参与性：培训中讲师将会通过情景演示、头脑风暴、实操演练，互评分析等教学活动，增强学员之间的互动与参与；
趣味性：该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动，环环相扣能激发学员兴趣和挑战性。
课程对象
总经理
课程时长
6小时（1天）
课程大纲
模块一：领导魅力定义及重要性
1.1主要内容1：领导魅力的定义；
1.2主要内容2：领导魅力影响因素；
个人形象
个人品格
个人能力
个人情感
1.3主要内容3：领导魅力的重要性
有助于吸引他人
有助于影响他人
有助于增强自信
有助于提高实效
模块二：领导魅力的基本内容
2.1主要内容1：形象因素是门面；
言谈
举止
休养
生活方式
精神状态
2.2主要内容2：品格因素是源泉；
无私奉献
勤俭廉洁
机智敏锐
宽容大度
平易近人
以身作则
谦虚谨慎
坚定自信
信仰坚定
感情专一
2.3主要内容3：能力因素是关键；
工作能力
组织能力
决策能力
应变能力
创新能力
2.4主要内容4：知识因素是主导；
专业知识素养
合理知识结构
硬科学
软科学
社会学
知识运用能力
2.5主要内容5：情感因素是动力；
2.6主要内容6：资历因素是补充；
模块三：提升领导魅力的途径
3.1主要内容1：外塑门面 —— 提升领导形象魅力；
塑造饱满的仪表形象
保持得体的言谈形象
展示合宜的举止形象
3.2主要内容2：内修心性 —— 提升领导品格魅力；
以正直建立信用
以宽容赢得尊重
以坚韧取得成功
3.3主要内容3：知能并进 —— 提升领导核心魅力；
政治辨别力
工作推动力
持续创新力
自我提升力
应变能力
3.4主要内容4：春风化雨 —— 提升领导情感魅力；
开诚布公 —— 提升信服力
展示真我—— 提升亲和力
总结与复习
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