高管财税思维塑造，做一个懂税的管理者（全程实战案例）
高管财税思维塑造，做一个懂税的管理者（全程实战案例）详细内容
《高管财税思维塑造，做一个懂税的管理者》课程大纲
课程背景：
99%的会计，是在为税务机关学习税法；
会计不懂财务，稀里糊涂多交税，何必？被税务局请“喝茶”何苦？
老板只有不断提升自己的财税思维，少交“冤枉税”，合理节税，降低税务风险；
所以，你必须；为自己学习税法！塑造财税思维！
站在维护自身安全与权益立场，讲透税务规则和原理，真正弄懂税法的来龙去脉、核心要害，澄清各类认识误区，清除有毒的税务知识，轻松从容应对、科学处置。
课程收益：(约70个案例)
税是如何产生的，合理节税的本质是什么？人在江湖“税”不由己；
个人财富和企业财富何处存放？
系统把握税务的本质、规则，弄懂税务及其风险是怎么回事；
学会税务的原则，能够解决实际问题；
全面更新你的税法知识，真正学会税法；
99%的学员学后感叹：以前学的税法难道都是“假的”？
课程时间：12小时/2天
课程对象：各企业财务总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部、合同管理法律部负责人等部门相关人员；各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与。
第一讲：无税不经营(11个案例)
1.1案例：商业模式与税；
1.2案例：经营的思维与纳税的思维；
1.3案例：纳税的最高境界；
1.4案例：税收思维的魅力所在；
1.5案例：资产的风险如何隔离呢？
1.6案例：纳税思维筹划案例--房子的几种卖法；
1.7案例：高管的税务责任；
1.8案例：老板，荒谬的税务“筹划”
1.9案例：请，认真经营你的税务
第二讲：纳税法定(9个案例)
2.1 案例：你为什么要纳税？
2.2 案例：纳税就是一个规定；
2.3 案例：谁来“承包”你的税？
2.4 案例：纳税义务是不确定的；
2.5 案例：业务的不确定性；
2.6 案例：税法的不确定性；
2.7 案例：人为的理解分歧；
2.8 案例：发票之崇拜、护税之光荣；
2.9 案例：税务人员易犯的错误；
第三讲：必须澄清的观念(20个案例)
3.1 案例：最可怕的风险；
3.2 案例：多交税的悲哀与风险；
3.3案例：欠税，不一定罚款
3.4案例：偷税与漏税的区别
3.5案例：税务人员个人行为≠税务机关的责任
3.6案例：申报与欠税及其后果--没钱纳税怎么办？
3.7案例：发票的虚开
3.8案例：73岁当法定代表人，虚开发票还是被判了刑
3.9案例：发票与收款的关系
3.10案例：发票与损失的关系
3.11案例：理性认识发票→假发票要受罚
3.12案例：理性认识发票→丢了要受罚
3.13案例：理性认识发票→虚开要受罚
3.14案例：理性认识发票→销售时必须开发票
3.15理性认识发票→采购时必须索取发票
3.16案例：理性认识发票→可否举报？
3.17案例：理性认识发票→不收发票的税务成本
3.18案例：理性认识发票→发票与白条
第四讲：必须澄清的观念(10个案例)
4.1 案例：你和你的公司什么关系？
4.2 案例：有限公司和无限公司；
4.3 案例：法人和法人代表；
4.4 案例：子公司与分公司；
4.5 案例：会计与效率；
4.6 案例：关联方与关联关系；
4.7案例：实质与形式原则
4.8案例：合法性原则
4.9案例：中性原则--回扣与贿赂
第五讲：必备的税务知识(12个案例)
5.1 案例：自主申报义务；
5.2 案例：不接受申报，违法；
5.3 案例：登记容易，注销难；
5.4 案例：纳税义务的规则；
5.5 案例：征收区域的规则；
5.6 案例：扣缴、代收义务的规则，一项法定义务；
5.7 案例：核定与查账的规则；
5.8案例：评估的规则
第六讲：如何搞定企业税务(12个案例)
6.1 案例：不申报，就是偷逃税吗？
6.2 案例：不申报缴纳土地使用税，被判逃税罪；
6.3 案例：股权转让个税，不申报税企争议，税务局败诉；
6.4 案例：虚开发票，已被证实，超过追征期，不予追征；
6.5 案例：虚开发票，超过追征期，予以退税
6.6 案例：卖方拖延开具发票，导致税款损失，法院判了！
6.7 案例：支付离职员工提成，是否需代扣个税款？
6.8案例：公安已经立案，税务局还能处罚吗？
6.9案例：股权转让前行为产生罚款，由谁承担？
6.10案例：虚开红字发票，刑事犯罪还是行政违法？
6.11案例：员工签署自愿放弃社保，有无法律效力？
6.12案例：一起税收筹划失败引发的官司
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