驾驭灰犀牛——大监督时代背景下,行政事业单位风控策略
驾驭灰犀牛——大监督时代背景下,行政事业单位风控策略详细内容
驾驭灰犀牛/大监督时代背景下,行政事业单位风控策略
第一模块 行政事业单位风控风险清单
从谷爱玲夺冠时刻揭开风险神秘的面纱
审计发现行政事业单位五大大管理模块的问题清单
行政事业单位风险管理的措施有哪些
疯狂的出纳贪污 1.98 亿给行政事业单位工作人员的启示
第二模块 风险管理措施之内部控制
你不知道的内部控制
红楼梦王熙凤教会我们怎样的内部控制
第三模块 行政事业单位风控策略
行政事业单位内部控制的 10 个基本问题
行政事业单位内部控制五大要素及八大措施是什么
舞弊案例深度剖析舞弊产生的动因
第四模块 内部审计在行政事业单位的职能定位
内部审计在行政事业单位风控建设中面临怎样的挑战
审计在行政事业单位的食堂都发现了什么
第五模块 行政事业单位风控策略
行政事业单位违规报销八类问题的表现形式
行政事业单位违规问题产生的根因分析及对策
行政事业单位风控流程
行政事业单位内部机构建设风险清单及策略
行政事业单位岗位设置风险清单及策略
行政事业单位预算管理风险清单及策略
行政事业单位收支管理风险清单及策略
行政事业单位政府采购管理风险清单及策略
行政事业单位建设项目管理风险清单及策略
案例解析内部审计在风控建设中的作用
第六模块 大监督时代,如何知己知彼迎接监督检查
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舞弊审计之道——如何发现有价值的舞弊线索 04.07
舞弊审计之道/如何发现有价值的舞弊线索第一模块舞弊审计概述1.揭开舞弊审计神秘的面纱2.舞弊产生的动因之人性的弱点第二模块为什么要开展舞弊审计3.出纳卷款330万为哪般4.舞弊调查报告对审计工作的启示第三模块舞弊审计策略5.舞弊审计策略--如何提升审计人的语言感染力6.舞弊审计策略--如何做好外调7.舞弊审计策略--不辞辛苦深入一线8.揭开150万工程
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《运用研究型审计思路开展内部审计》0.5天 04.07
运用研究型审计思路开展内部审计课程亮点¬课程目标有“准度”——按需施教、精准赋能¬培训服务有“温度”——服务贴心、呵护身心¬交流互动有“广度”——教学相长、学学相长¬学员反响有“热度”——受益良多、收获满满ν课程大纲υ第一模块为什么要开展研究型审计¬百年未有之大变局时代,企业面临的挑战¬当前内部审计面临的困境υ第二模块研究型审计概述¬什么是研究型审计?¬研究
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反舞弊调查实务讲义课时1天(6小时)课程亮点课程目标有“准度”——按需施教、精准赋能培训服务有“温度”——服务贴心、呵护身心交流互动有“广度”——教学相长、学学相长学员反响有“热度”——受益良多、收获满满第一模块揭开舞弊神秘面纱舞弊概述舞弊与合规舞弊产生的动因及犯罪行为学舞弊与内部控制的关系舞弊审计与其他审计类型的区别和联系第二模块如
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驾驭灰犀牛/以合同风控为例揭秘大中型企业风控体系建设策略第一模块为什么要开展风控体系建设大中型企业合同风控体系建设策略课程概述公司合同诈骗案引发的思考第二模块内部审计在企业风控体系建设中的定位审计部门是合同风控体系建设的主要责任单位吗合同内部控制评价如何开展合同内部控制评价的方法如何撰写合同内部控制评价报告合同专项审计如何开展?第三模块闭环式全流程打造
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经济责任审计之道/大监督时代背景下如何走出经济责任审计困境第一模块新时代经济责任审计的新目标经济责任审计的新目标和新定位与其他类型的审计相比,经济责任审计有哪些特点第二模块经济责任审计难点分析如何破解经济责任,审计责任界定难的问题如何化解经济责任审计十大风险点如何确定经济责任审计的重点第三模块经济责任审计策略经济责任审计评价策略如何撰写经济责任审计报告
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酒香也怕巷子深/从0-1手把手教你学会审计营销第一模块审计营销的必要性为什么会有审计营销这堂课审计营销的必要性你知道吗第二模块什么是审计营销?或许你真的不知道什么是审计营销影响审计形象的七宗罪第三模块审计营销策略审计营销之道--事件营销策略审计营销之道--会议营销策略审计营销之道--审后一课和学会借势策略审计营销之道如何做好审计信息通报审计营销之道--
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企业风控之道——以内审第三只眼助推企业风险防范 04.07
企业风控之道/以内审第三只眼助推企业风险防范第一模块新时代内部审计新定位这是审计职业最好的时代人们对内部审计常产生的误区案例解析,内部审计是事后诸葛吗内部审计如何助推企业风险防范三国演义对审计工作者的启发第二模块企业风险管理概述企业风险管理是什么?企业高管不作为就没有风险了吗舞弊案例解析舞弊风险的发生原因第三模块内部审计助推企业风险管理策略全流程打造企业
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审计沟通之道----赢在审计沟通 04.07
审计沟通之道/赢在审计沟通第一模块审计冲突概述审计面临的各种挑战审计冲突的类型什么是审计人际关系第二模块审计沟通原则审计沟通的类型关于冲突有三种观点审计冲突产生的原因沟通过程中把握的两大原则多使对方多受益在审计访谈中的运用沟通三定律和两把尚方宝剑DISC四种不同类型的人性格特征第三模块如何与上级领导沟通改变认知是与领导建立良好人际关系的前提内部审计机构利益
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