马海顺老师《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲
马海顺老师《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲详细内容
马海顺老师
《化工项目设计、招采与分包管理控制》
课程大纲
前言
第一部分 化工项目设计前期工作（设计策划）
一、研究、熟悉合同文件要求（合同交底）
二、建立设计协调程序
三、明确设计主要内容和要求（WBS分解）
四、列出设计规定、标准和规范（其他特殊设计及研究）
五、编制项目设计主要进度节点计划
六、编制设计统一规定（文件编号规定）
七、编制各专业设计方案论证计划表
第二部分 化工项目设计过程控制（设计实施）
一、设计工作接口管理
二、设计过程中的重要会议
三、设计进度管理
四、设计质量管理（设计验证，校核和会签）
五、HSE设计管理（项目HAZOP工作）
六、设计审查和设计评审
七、设计输出（设计成品、完工总结报告、竣工图）
八、设计变更管理
第三部分 化工项目设计管理的延伸
一、三查四定
二、设计代表/专业工程师
三、设计分包管理
四、设计配合采购
五、设计配合施工
六、配合业主通过政府审批
第四部分 招标采购管理
一、工程项目采购工作的一般性规定
二、工程项目采购分类
三、采购工作包含的具体内容
四、组织架构与部门工作内容确定
五、部门工作内容安排与实施
第五部分 分包管理的体系操作与分类处理
一、分包的基本类型
二、专业分包
三、劳务分包
四、管理分包
五、分包的基本特点
六、管理特征
七、业务模式
八、分包实施过程中主要风险-法律风险
九、主要分包合同管理要点
第六部分 分包管理的前期策划
一、分包项目自身的前期策划与目标确定
二、分包管理的前期选择与判断
三、分包管理的白名单制度确定
四、分包选择后的商务谈判
五、条件内容提供与要求
第七部分 分包业务过程管理
一、分包管理过程中的常见问题和风险预判
二、一般管理风险分析
三、成本超支、进度滞后等问题
第八部分 分包管理事后总结与处理
一、分包工作量的结算处理
二、分包单位整体考评与公司项目成本测算分析
三、分包单位的二次（再）合作
结语
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