投标报价与谈判   04.15

三、国际工程投标的策划与组织（1天）3.1、编写投标策划方案3.2、组建投标团队3.3、获取招标文件3.4、编制资格审查文件（行政标）3.5、标前会议和现场考察3.6、研究与分析招标文件3.7、确定投标原则与策略3.8、编制施工组织设计（技术标）3.9、测算投标报价（财务标）3.10、交标前最终报价的审查与决策3.11、投标文件的装订与递交3.12、签约前的

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国际工程市场开发案例分析——墨西哥高铁   04.15

十、国际工程市场开发案例分析——墨西哥高铁（1天）10.1、墨西哥高铁市场开发案例回顾10.2、墨西哥高铁的前生10.3、国内基建巨头的内卷之争10.4、内外联动有效呈现中国铁建获得竞标资格10.5、中墨联合投标主体的组建10.6、为业主建言献策争取有利的招标条件10.7、标书编制的组织策划10.8、精心应对标书答疑未雨绸缪布局项目实施10.9、墨西哥宣布中

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国际工程市场开发的风险管理   04.15

二、国际工程市场开发的风险管理（半天）2.1、国际工程总承包是高风险性行业2.2、国际工程中通常存在的风险及案例（1）、政治风险（2）、社会安全（3）、文化风险（4）、自然风险（5）、技术风险（6）、商务合约与经济风险（7）、法律风险（8）、主观决策风险（9）、其他风险2.3、国际工程风险的分析（1）、国际工程风险的差异（2）、国际工程风险的特点2.4、国际

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国际工程市场开发讲座   04.15

国际工程市场开发讲座一、国际工程国别市场与目标项目的选择与开发（1天）1.1、国际工程国别与目标市场的选择（1）全球总承包企业国际工程的地区分布（2）中国工程企业重点国别市场分析（3）进入新国别市场决策前的宏观调研（4）国际工程目标项目信息的分析判断1.2、开发新国别市场决策失误的案例分析（1）委内瑞拉高铁之觞（2）缅甸密松水电站的枪声1.3、新国别市场的进

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国际工程投标报价的计算   04.15

四、国际工程投标报价的计算（1天）4.1、国际工程施工总承包合同条件下投标价格编制的技术思路（1）、预算编制的总体思路（2）、分包部分投标价格的确定方法（3）、自营清单项下单位资源消耗量的确定（4）、综合人工单价的确定方法（5）、材料与安装设备单价的确定方法（6）、施工机械设备台班单价的确定方法（7）、汇总直接工程费（8）、临时设施费的计算方法（9）、现场管

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国际工程投标的组织管理   04.15

三、国际工程投标的组织管理（1天）3.1、编写投标策划方案3.2、组建投标团队3.3、获取招标文件3.4、编制资格审查文件（行政标）3.5、标前会议和现场考察3.6、研究与分析招标文件3.7、确定投标原则与策略3.8、编制施工组织设计（技术标）3.9、测算投标报价（财务标）3.10、交标前最终报价的审查与决策3.11、投标文件的装订与递交3.12、签约前的合

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国际工程投融资业务   04.15

国际工程投融资业务一、“一带一路”典型的政策性融资1、对外政策性融资的概念2、出口信贷2.1、出口信贷的概念2.2、出口信贷的成因2.3、出口信贷的保险2.4、与国际普通商业信贷的区别2.5、出口信贷的类型2.6、出口买方信贷2.7、出口卖方信贷2.8、买方信贷和卖方信贷的比较3、两优贷款3.1、两优贷款的概念3.2、援外优惠贷款3.3、优惠出口买方信贷3.

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国际工程项目管理   04.15

第二部分、国际工程项目管理的三个模块一、国际工程项目实施前的策划（1天）1.1、国际工程常见的管理模式1.1.1、联合体承包模式1.1.2、自实施模式1.1.3、部分自行实施加专业分包1.1.4、平行分包模式1.1.5、托管模式1.1.6、混合模式1.1.7、不同管理模式的优缺点和适用范围（1）、不同管理模式的优缺点（2）、不同管理模式的适用范围1.2、国际

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境外小投资挣得 EPC 大项目研讨   04.15

九、境外小投资挣得EPC大项目研讨（0.5天）9.1、实施境外投建营一体化项目的必要性9.1.1、国际工程承包模式的趋势9.1.2、国际工程的竞争态势9.1.3、国际工程利润重心的偏移9.1.4、国际工程市场开发的时局发展9.2、境外投建营一体化项目概述9.2.1、投建营一体化概念9.2.2、投（1）投什么项目（2）从哪里融（3）投资回收9.2.3、建9.2

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“一带一路”概述与商业模式研究   04.15

六、“一带一路”概述与商业模式研究（1天）6.1、“一带一路”概述（1）、“一带一路”的含义和提出（2）、“一带一路”的特点（3）、“一带一路”的合作方向（4）、“一带一路”的合作区域（5）、“一带一路”的积极意义（6）、“一带一路”面临的困难和风险（7）、“一带一路”涉及的政府管理部门（8）、“一带一路”基础设施项目的特点（9）、某国高速铁路等商业模型案例

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