企业法律风险控制课程大纲_曹军武_企业内训课程

企业法律风险控制课程大纲

培训讲师：曹军武

讲师背景：
曹军武老师美国加州大学博士后国家财政部内控专家国资委专家国企改革、合规风控管理专家清华大学继续教育学院优秀教师国资委中国企业改革与发展研究会高级研究员全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者国资委风险管理培训方案设计及组织人之一发改委中国经详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业法律风险控制课程大纲详细内容

企业法律风险控制课程大纲

企业法律风险控制课程大纲
企业法律风险防范
企业法律风险控制管理顶层设计
全面风险管理顶层设计
企业内控部控制顶层设计
企业法律风险防范
2023年合规管理顶层设计
案例：中国石油合规管理
案例：中国移动合规管理
课件：PPT 、讨论、交流
企业法律风险防范组织架构搭建
法律风险防范管理基本知识
国内外法律风险委员会组织架构现况
解读法律风险防范指引
课件：PPT、EXCEL表格、模版
交流：小组代表发言评议
如何发现企业法律风险点
如何发现法律风险点
如何开展制度和流程梳理
如何开展法律风险防范诊断
如何发现法律风险防范点
课件：PPT、EXCEL表格、模版
交流：集团合规内控风险点诊断
发言：小组代表发言评议
如何分析企业的法律风险防范点
法律风险分析的工具、方法
法律风险评估的工具、方法
法律风险评估报告的撰写方法
如何分析法律风险防范点
课件：PPT、EXCEL表格、模版
交流：集团合规内控风险点分析
发言：小组代表发言评议
如何解决企业的法律风险防范点
重大风险的确定过程以及方法
如何制定法律风险防范策略
如何制定重大风险解决方法
如何解决法律风险防范点
课件：PPT、模版
交流：集团合规内控风险策略
交流：集团合规内控风险解决方案
发言：小组代表发言评议
建设世界一流企业提升法律风险防范能力
建设世界一流风险管理现状
建设世界一流风险管理经验
建设世界一流风险管理路径
对标一流提升法律管理能力案例讨论交流
中国中车集团：召开对标世界一流管理提升行动推进会
国家能源集团：聚焦数字化智能化转型打造世界一流企业
国网江苏电力：聚力数字智能发展助推国家电网创建世界一流企业
上汽集团：以数字化赋能企业高质量发展
江苏交控：聚焦数字化转型升级打造现代化管理体系
海螺集团：以数字化智能化创新技术打造产业竞争新高地
南方电网：以改革促发展加快建设现代数字供应链管理体系
国家电网：对标世界一流打造中国特色国际领先的能源互联网企业
中国中车：对标世界一流聚焦管理提升全力以赴打造中国名片
法律管理能力模拟沙盘介绍
法律管理能力模拟沙盘教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟法律管理在企业的实施，在近似实战的风险防控环境中，练习和搭建法律体系的运作规则，掌控风险防控的操作技能，领会风险防控的真谛。
“沙盘培训模式”不同于传统灌输式被动学习模式，该培训以PPT课件、记分牌、实用模板、成果样例为基本教学工具，学员在讲师教学指导下，通过进入模拟场景亲手搭建风险防控生态系统，并在此情境中推进具体的风险防控工作环节，利用沉浸式风险防控学习过程为学员提供最直观最有生动的学习体验，从而达到更好的学习效果。
在引导学员完成模拟情景系统的体验式学习过程中，学员将在每一阶段的模拟中认真思考与团队协作讨论、交流发言，并结合讲师的点评发掘自身学习和工作误区，体验管理得失，切实提高自身的风险防控实际工作能力！

曹军武老师的其它课程

上市公司ESG行动课程大纲 04.27

上市公司ESG行动课程大纲（1-2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践

讲师：曹军武详情

上市公司董事会管理课程大纲 04.27

上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具：规范性董事会工作规则案例：中

讲师：曹军武详情

上市公司合规管理课程大纲 04.27

上市公司合规管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理

讲师：曹军武详情

上市公司全面风险管理课程大纲 04.27

上市公司全面风险管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架

讲师：曹军武详情

新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲 04.27

第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对

讲师：曹军武详情

新质生产力课程大纲 04.27

新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报：新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者，劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创

讲师：曹军武详情

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训课程大纲介绍 04.27

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案

讲师：曹军武详情

中国企业ESG行动课程大纲 04.27

中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况

讲师：曹军武详情

国全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训课程大纲 04.27

全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规

讲师：曹军武详情

国有企业风险防控——风险识别、评估与管控 04.27

国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分：课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运