《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲_马海顺_企业内训课程

《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲

培训讲师：马海顺

讲师背景：
马海顺老师高级工程师中国建设工程造价协会委员河北省建设工程2008定额审定专家组成员中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员中国房地产产业协会房地产市场与住房详细>>

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《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲详细内容

《工程项目设计与招采及分包管理控制》课程大纲

马海顺老师
《化工项目设计、招采与分包管理控制》
课程大纲
前言
第一部分化工项目设计前期工作（设计策划）
一、研究、熟悉合同文件要求（合同交底）
二、建立设计协调程序
三、明确设计主要内容和要求（WBS分解）
四、列出设计规定、标准和规范（其他特殊设计及研究）
五、编制项目设计主要进度节点计划
六、编制设计统一规定（文件编号规定）
七、编制各专业设计方案论证计划表
第二部分化工项目设计过程控制（设计实施）
一、设计工作接口管理
二、设计过程中的重要会议
三、设计进度管理
四、设计质量管理（设计验证，校核和会签）
五、HSE设计管理（项目HAZOP工作）
六、设计审查和设计评审
七、设计输出（设计成品、完工总结报告、竣工图）
八、设计变更管理
第三部分化工项目设计管理的延伸
一、三查四定
二、设计代表/专业工程师
三、设计分包管理
四、设计配合采购
五、设计配合施工
六、配合业主通过政府审批
第四部分招标采购管理
一、工程项目采购工作的一般性规定
二、工程项目采购分类
三、采购工作包含的具体内容
四、组织架构与部门工作内容确定
五、部门工作内容安排与实施
第五部分分包管理的体系操作与分类处理
一、分包的基本类型
二、专业分包
三、劳务分包
四、管理分包
五、分包的基本特点
六、管理特征
七、业务模式
八、分包实施过程中主要风险-法律风险
九、主要分包合同管理要点
第六部分分包管理的前期策划
一、分包项目自身的前期策划与目标确定
二、分包管理的前期选择与判断
三、分包管理的白名单制度确定
四、分包选择后的商务谈判
五、条件内容提供与要求
第七部分分包业务过程管理
一、分包管理过程中的常见问题和风险预判
二、一般管理风险分析
三、成本超支、进度滞后等问题
第八部分分包管理事后总结与处理
一、分包工作量的结算处理
二、分包单位整体考评与公司项目成本测算分析
三、分包单位的二次（再）合作
结语

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