《企业领导干部AI战略必备知识体系》   03.10

企业领导干部AI应用应知常识课程背景：AI已成为企业核心生产力，国资委明确要求国企领导干部掌握AI应用常识，推动企业数字化向智能化转型。当前多数领导干部存在AI认知极端、应用边界模糊、落地方法不当等问题，导致项目翻车、资源浪费。本课程整合两门AI实战课程要点，聚焦边界与实操，帮助领导干部科学把控转型方向、规避风险。课程收获：纠正AI认知偏差，明确AI应用边界

 讲师：罗树忠详情

《企业职能部门AI应用场景选型与落地实战》（国央企）   03.10

企业职能部门AI应用场景选型评估与落地实战课程目标：本次课程核心围绕“可落地、可执行、可量化”，，聚焦核心落地逻辑、实操方法与配套工具，将CVCD4维评估模型转化为业务部门可直接应用的落地工具，补充落地保障与成果验收相关内容，实现从认知到实操的闭环。核心方法论CVCD4维落地模型（人机协同、组织价值、任务复杂、数据算力），，覆盖“场景申报-评估-落地-复盘-

 讲师：罗树忠详情

《AI赋能银行对公业务场景实战》（2026版）   03.10

AI赋能银行对公业务场景实战课程背景：当前银行对公业务面临客户需求多元化、市场竞争白热化、合规要求精细化的多重挑战，传统对公服务模式效率偏低、获客成本高、风险识别滞后，难以适配新时代业务发展需求。随着AI技术的快速迭代，大模型、智能体等工具已成为银行对公业务提质增效、突破瓶颈的核心抓手。为帮助对公客户经理快速掌握AI工具的实战应用，打通AI与对公业务全流程的

 讲师：罗树忠详情

《AI新质生产力——业务部门“局部数据”盘活实战》（大企业，国央企）   03.10

企业业务部门“局部数据”盘活与落地实战课程核心核心理念盘活部门局部资产，锁定速赢场景一、课程基础信息（一）课程背景2026年企业级AI应用迈入深水区，国央企及大型集团完成AI转型顶层设计后，压力传导至中层管理者。中层面临三重核心困境：顶层AI转型指标考核压力、底层历史数据杂乱的运营泥潭、侧方合规与算力的边界红线。传统大数据思维无法快速解决当下问题，业务部门亟

 讲师：罗树忠详情

创业思维与决策   12.29

 课程来源：罗树忠老师从2005年开始以企业教练或投资人的身份，为数十家企业提供经营顾问服务，这其中有民企企业家和高管团队。罗老师用企业教练技术、九型人格技术、国学和领导力技术等，协助企业董事会、老板和高管进行管理领导力提升和内在修为。2020年，可能是很多中国企业家群体的龙场，在疫情多次冲击下，在复杂的国际环境变换下，很多企业经营极其困难，此时，正需要我们

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大转型时代银行管理者的领导力提升   12.29

课程背景：国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备

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科技创新—— 企业干部的科技创新常识   12.29

课程背景：   科技创新成为国家发展的最强音，是中国进行第三次工业革命的避让之路，基础科学、科技创新等得到了前所未有的重视。企业参与科技创新的程度和规模上都前所未有的提高。正如2021年，密集的产业调整政策的出台，深远地影响着各个产业的未来；两份跨度达15年的行动纲要，必然是实现“科技强国”百年大计的行动保证，作为企业的经营管理者，应该知道如何科技创新的基本

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科技强国时代——企业干部科学素养提升   12.29

课程背景：十四五计划中，科技强国已经成为基本国策，并在基础教育、政策环境、资本市场等多方面，做了充分的配套，2021年6月25日出台《全民科学素质行动纲要（2012-2035）》，9月主席宣布开设国家级的北京证券交易所，在资本市场完成对科技创新企业的融资配套，9月22日，中共中央、国务院印发《知识产权强国建设纲要（2021-2035）》。企业参与科技创新的程

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科技强国关键政策解读   12.29

课程背景：截止2021年10月，国家发布了重要文件有《知识产权强国建设纲要》、《全民科学素质行动纲要》，配套了北京证券交易所和济南全国人才信用系统（试点），这些变化已经开始深刻地影响各地的产业政策和商业环境，作为企业经营管理者，有必要系统地了解这些政策的内容，理解其背后的动因，预判未来的变化和思考企业的对策。科技强国时代企业的经营范式从规模创造专项价值创造，

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新时代企业家领导力提升与核心班子建设   12.29

课程背景：企业家需要带领团队，选准方向，渡过激流险阻，实现自己的人生价值和企业目标。应对剧烈的变化，正确选择道路，利用内外界有利因素，转化不利因素，因势利导，有效决策。以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任

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