《AI新质生产力——业务部门“局部数据”盘活实战》（大企业，国央企）_罗树忠_企业内训课程

《AI新质生产力——业务部门“局部数据”盘活实战》（大企业，国央企）

培训讲师：罗树忠

讲师背景：
导师简介：罗树忠导师创业者私董会发起人深圳创业大赛铺导老师海尔海创汇创辅老师工信部小微企业创业项目辅导老师天使和风险投资人,辅导了几十家创业企业课程背景：从08年开始，罗老师开始做创业辅导和投资业务，先后参与了多个风险投资基金。辅导的项目中详细>>

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《AI新质生产力——业务部门“局部数据”盘活实战》（大企业，国央企）

企业业务部门“局部数据”盘活与落地实战
课程核心核心理念盘活部门局部资产，锁定速赢场景
一、课程基础信息（一）课程背景2026年企业级AI应用迈入深水区，国央企及大型集团完成AI转型顶层设计后，压力传导至中层管理者。中层面临三重核心困境：顶层AI转型指标考核压力、底层历史数据杂乱的运营泥潭、侧方合规与算力的边界红线。传统大数据思维无法快速解决当下问题，业务部门亟需一套不依赖集团大基建、能依托“局部数据”快速落地见效的战术方法论。
（二）课程目标资产识别：建立数据审计思维，精准识别部门内具备AI向量化价值的隐性数据资产；
精准决策：熟练运用CVCD模型，量化评估AI应用场景的投资回报率（ROI）与落地可行性；
高维解构：掌握博弈、系统、规则多维思维模型，深度拆解业务核心痛点；
实效交付：产出部门专属智能体原型，形成一份可直接向高层汇报的AI项目立项计划书。
（三）课程对象业务部门总监、企业中层管理者、职能部门负责人（HR/财务/法务/采购/审计等）、企业数字化转型先锋人员
（四）课程时长2天（总计12小时）
二、课程日程安排第一天：找矿与选矿——资产审计与CVCD决策模型模块一：认知降维与资产盘点（上午）部门级AI第一原理：厘清消费级AI与生产级AI核心差异，明确中层管理者在数据治理中的核心职责与定位；
局部数据资产深度审计：系统识别部门内语料级资产（历史业务记录）与规则级资产（隐性标准作业流程SOP）；
数据AI就绪度工程：分析非标文档（PDF/嵌套表格等）的结构化转化瓶颈，明确标准化处理规范；
实战交付：完成《部门局部数据资产含金量审计表》现场实操填写。
模块二：量化过滤——CVCD 4维模型硬核应用（下午）协同准备度（C）：设计从单向人机对话到“人机SOP闭环接力”的任务编排逻辑与方法；
组织价值（V）：穿透部门KPI进行杠杆化评估，精准识别“高频、刚需、高痛”的AI落地核心场景；
任务复杂度（C）：建立任务复杂度分级标准，从机械规则类到复杂系统多变量类逐一界定；
数据安全（D）：明确中层必知的合规红线，掌握公有云、内网RAG、私有化部署的选型决策依据；
实战交付：完成《CVCD场景立项决策雷达图》绘制、编制《业务部门AI合规自查白皮书》。
第二天：炼金与成金——多维模型解构与智能体交付模块三：业务解牛——复杂数据的“元认知”多维解构（上午）构建部门决策三角透视引擎
规则维度：基于企业制度开展业务显性核验方法落地；
博弈维度：透过数据挖掘背后的利益不对称、隐藏动机与风险转移逻辑；
回路维度：预判决策在企业系统内引发的正负反馈效应及连锁反应；
专家隐性经验数字化封存：掌握“访谈老员工→提取逻辑节点→转化为Prompt级联”的全流程方法；
实战交付：演示并配置“多维业务分析助手”“流程节点审计员”智能体原型。
模块四：轻量交付——构建部门专属的“数字员工”架构（下午）部门级RAG精细化运营：优化检索增强生成策略，解决AI“幻觉”问题，实现精准知识唤醒；
“单点闭环”智能体（Agent）搭建：掌握从基础Chatbot到具备工具调用能力的数字员工的搭建路径与方法；
立项与汇报技巧：实现技术语言向高管关注的财务语言转化，掌握AI项目向上汇报的核心逻辑；
实战交付：产出“SO P知识大脑”原型、编制《XX部门AI局部增效工程立项书》。
三、课程核心交付资产体系（3-1体系） 3个智能体原型SOP知识大脑
多维业务分析助手
流程节点审计员
核心价值：落地数据向生产力的转化，打造部门专属数字工具
1个汇报模板《XX部门AI局部增效工程立项报告》
核心价值：标准化AI项目汇报逻辑，助力向上争取资源与预算
四、授课策略精准配比实战内容：理论讲授40%+案例拆解30%+现场工作坊30%，拒绝纯理论空谈；
工具驱动全程落地：每个模块结束后，学员必须完成对应表单填写或智能体初步配置，确保学用同步；
结果导向强化输出：第二天下午设置分组汇报环节，模拟向企业高管汇报AI立项计划，检验学习成果。

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