《六顶思考帽》
《六顶思考帽》详细内容
六顶思考帽
课程背景：
如何避免思维混乱？
如何避免在发表意见的时候盲人摸象，思路不全？
如何让思维、价值观迥异的团队协同工作并快速达成共识？
如何在游戏式的思维碰撞中，让创意井喷而来？
如何穷尽所有的创意方案，并确保找到最优的方案？
六顶思考帽就是这样一种神奇的思考工具，让团队瞬间统一战线，从一个角度思考问题
，并可以在较短的时间内达成共识，大大提升会议与讨论的效率，促进企业绩效改进。
它由英国学者爱德华•德博诺（Edward de
Bono）博士首创开发，是一种全面思考问题快速决策的思维工具，运用它，开始让你的
思维飞速奔跑，享受创意的乐趣，体会迅速决策的快感吧！
课程模型：
[pic]
课程收益：
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列
基本使用方法、技巧的讲解，及贴近企业实际的沙盘演练，帮助学员提高思维的效率，
助力企业建立“思考型”组织。
通过本课程的学习，你将：
1.了解传统思维与平行思维的差异，并可运用其尝试简单思考，你会慢慢爱上六帽。
2.熟知并运用六个颜色的帽子进行精准思考。
3.现场熟练运用六顶思考帽组织一场企业常见主题会议。
4.现场熟练运用六顶思考帽组织一场以解决企业实际问题为导向的头脑风暴。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业全员
授课方式：讲授+案例分析+角色扮演+小组研讨+视频研讨+实战（沙盘）演练+竞赛教学
课程大纲
第一讲：传统思维的误区与平行思维的益处
引子：雨点变奏曲
一、传统思维的误区
1.局限性思维 局限性思维的弊端
2.对抗性思维 对抗性思维的弊端
二、替代传统思维的方法——平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三、平行思维的工具——六顶思考帽
1.什么是帽子？
2.六顶思考帽的价值
3.六顶帽子的思考方法
第二讲：六顶思考帽思维训练分析
一、如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
案例分析
3.白帽思维的难点
案例分析
二、如何进行红帽思维
案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
2.红帽思维的用途
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
三、如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例分析
2.黑帽思维的用途
案例分析
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四、如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例分析
2.黄帽思维的用途
案例分析
五、如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新？
绿帽思维图
案例分析
六、如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念：
案例分析
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例分析
七、本章总结
第三讲：六顶思考帽思考方法在工作中的系统应用
一、如何使用六顶帽子？
1.使用六顶思考帽的六项注意事项
二、单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例分析：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
——黄帽的单独使用范围
2.红帽的单独使用
案例分析：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
——红帽的单独使用范围
3.黑帽的单独使用
案例分析：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
——黑帽的单独使用范围
4.绿帽的单独使用
案例分析：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
——绿帽的单独使用范围
三、系统使用六顶思考帽
1.何时使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原则
3.如何使用初始序列
讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？
4.如何使用中间序列？
5.如何使用结尾序列？
6.如何使用简单的短序列？
四、六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽
2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策
3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点
7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考
行动学习、世界咖啡式 课程内化
将学习与工作结合的落地5步法
王清莹老师的其它课程
结构化思维工作坊训前调研问卷（培训负责人） 04.17
结构化思维课程训前调研问卷拟接受培训的学员人数：拟接受培训学员所在部门及职务：拟接受培训学员从业年数：调研内容：1、本次培训主要想解决参训学员的哪些问题：2、对于结构化思维训练可改进的方面，请根据您认为的本次培训应偏重的重要性依次评分，在其后标记对号，对号数量越多越重要：A、梳理学员的逻辑思维B、让学员在面对问题时迅速整理思路C、提升口头汇报表达力D、无论何
讲师：王清莹详情
结构化思维工作坊训前调研问卷（主要参训学员） 04.17
结构思考力课程训前调研问卷姓名：部门：职务：直接下属人数：从业年数：调研内容：1、请您回忆这个场景：下属敲门进来做口头工作汇报，通常情况下……□A、能言简意赅瞬间讲清楚汇报内容□B、讲半天不知道他到底要说什么□C、总是会遗漏相关问题的重要信息□D、可以大体讲清楚事件，却未归纳结论2、请您回忆这个场景：大多数情况下，下属发送的工作汇报邮件：□A、简明扼要，重点
讲师：王清莹详情
TTT内训师培训项目方案 04.17
2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三
讲师：王清莹详情
《思维导图》 04.17
解决问题与思考的秘密武器——职场思维导图实战演练课程背景：企业中的问题，90是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一
讲师：王清莹详情
《名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎》 04.17
名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景：当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？如何改变培训场变“梦工场”，学员一听课就犯困？如何让企业课堂不再沉闷？如何让员工喜欢听课，甚至爱上培训？如何变说教式培训，为互动启发式，呈倍数提升企业学习效率？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从创新设计与精
讲师：王清莹详情
《全脑表达沙盘》 04.17
全脑表达沙盘——王清莹课程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？3.下属敲了门进来，一通工
讲师：王清莹详情
《金字塔原理》 04.17
金字塔原理——王清莹课程背景：一、工作与生活中，您是否遭遇过如此尴尬的时刻？1.朋友BlaBlaBla说了很多，你却完全抓不住重点……2.汇报工作时被领导问，“你究竟想说什么”……3.为了项目报告熬了几个通宵，却换来大家茫然四顾的眼神……4.为客户做了上百页的PPT，信息量巨大，但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力，降低组织运营效率，上述
讲师：王清莹详情
《结构化思维与工作汇报》 04.17
结构化思维与工作汇报课程背景：企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解
讲师：王清莹详情
《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》 04.17
捷思妙言—结构化思考·形象化表达课程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？1.电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？2.精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？3.下属敲了门进
讲师：王清莹详情
《结构化课程开发与PPT设计》 04.17
结构化课程开发与PPT设计课程背景：当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？企业经验如何萃取转化？如何将大量的知识理论组织成富有逻辑的课程内容？如何设计结构化的PPT课件？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从结构化的角度给出课程设计的全面优化方案。什么是结构化思维？结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰
讲师：王清莹详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317