巅峰销售高手锻造与高效执行力   01.01

课程大纲：　　天　　单元、四大职业病态　　第二单元、销售高手十一大必备心态分析　　第三单元、销售思维了解　　第四单元、超级销售人员三大系统模块秘籍　　第五单元、销售误区与吴氏销售理念　　销售技巧四大工具　　俄罗斯说服力测试　　第二天　　单元、什么叫执行力　　第二单元、如何提高执行力　　第三单元、企业执行力现象　　第四单元、企业执行力的三大冰鉴　　第五单元、如

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企业文化构建与领导人商道建立   01.01

课程大纲：　　单元　中国企业的十大为什么及现象　　第二单元　企业文化为什么重要　　第三单元　领导文化的起源　　第四单元　企业家文化的定义与详细构成　　第五单元　企业家文化暨商道的核心阐述　　第六单元　企业家文化如何落地和传播

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非人力管理者的人力资源素养修炼   01.01

课程大纲：　　单元、领导者与人力资源思维　　第二单元、选人方略　　一、选人途径与搭配　　二、世界知名企业如何选人　　三、领导选人的四大冰鉴　　A、品行素养选择　　B、天赋素养选择　　C、领导者素养选择　　D、先人后事素养选择　　第三单元、育人方略　　一、企业育人的六大方法　　二、育人的五大核心要点　　第四单元、用人方略　　一、企业领导用人七大方法　　二、世界

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危机下的领导人财务管控和突围   01.01

是什么是什么让企业面临经济危机是什么让企业利润下滑是什么让企业管控不力是什么让企业终走向衰落是什么让企业出现财务风险是什么决定企业财务结果为什么为什么企业市场规模大,但效益却总是不增长为什么企业领导人总是在重复大量的财务误区为什么企业销售,人力总是和财务系统存在沟通障碍为什么企业高管KPI考核管理缺失为什么企业存货和应收款总是居高不下为什么企业多元化危机重重

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《危机下财务系统管控与突围》   01.01

A管控篇单元三大企业主报表深刻剖析◆我们身边现象背后的本质◆老板的十大财务误区◆企业管理本质◆企业三大财务报表及关键点解读◆三大财务报表的核心指标与企业实战运营第二单元企业重要财务指标管控◆企业的四大财务素养与发动机◆企业的重要财务指标及临界点分析◆如何编制内部公司管理报表第三单元财务质量管控第四单元企业净利润定价法B突围篇第五单元企业投资模式操作分解第六单

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危机下的领导人人力资源管控   01.01

危机下的领导人人力资源管控思维篇单元人与企业运营关系思维图实操篇第二单元领导人如何选人战法1选人三大途径与搭配2领导人选人的六大冰鉴第三单元领导人如何育人战法1企业育人的六大方法2企业空降兵落地九大步骤3企业高管的五维度训练4育人的五大核心要点5育人的核按纽第四单元领导人如何用人战法1企业用人十大方法2世界知名企业如何用人第五单元领导人如何留人八大战法其他信

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