招聘体系构建与面试技巧提升
招聘体系构建与面试技巧提升详细内容
一章 企业招聘中面临的问题及解决之道 （1h）
1、 招聘如何支撑企业战略
2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、 招聘经理的责任及主要工作
5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析
第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作 (5h)
一、 胜任素质模型在招聘中的应用
1. 胜任素质模型概述
2. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
? 建立素质模型的方法
? 两种简单好用的素质提练方法
? 素质模型在招聘管理中使用分析
3. 基于胜任素质的面试评价表设计
4. 工具分享：两种面试评价表设计
二、 岗位评价要素的选择与确定
? 岗位评价要素来源
? 岗位评价要素的选择
三、 如何设计适合企业的招聘评估流程
? 企业面试流程设计的要素分析
? 案例分享：某知名通信企业招聘流程分享
四、 企业面试官的选拔与管理
? 面试官的选拔要求及资格管理
? 面试官的培训及规范要求
? 面试官的使用及考核
五、 如何快速招到适合的人才——猎头式招聘介绍
六、 猎头式招聘四步曲
1、 招聘需求收集与澄清——招明白人
? 需求的来源评估
? 需求收集的方法与工具使用
2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
? 研讨：如何选择和用好招聘渠道
? 常用渠道的分类比较
? 重点渠道布局和管理
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
? 如何提高人才评价的质量？
? 如何提高面试的效率？
案例分享：如何进行有效背景调查？
4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
? 吸引候选人的途径及策划
? 如何塑造雇主品牌？
? 录用跟进与管理
案例分享：如何**薪酬吸引目标候选人
第三章 常用面试方法及面试技巧提升 (6h)
一、 常用面试方法及选择
1. 常用人才评价方法的对比分析
2. 人才评估方法选择的影响因素
二、 结构化面试设计与使用
1. 结构化设计的内容和标准
2. 结构化面试的实施步骤
3. 结构化面试题型设计
4. 结构化面试中考官的角色及要求
三、 无领导小组讨论法的设计与使用
1. 无领导小组讨论法测试要素界定
2. 无领导小组讨论法实施流程
3. 无领导小组讨论法评分及计分标准及要求
四、 集体讨论面试评估法设计与使用
1. 集体讨论面试评估法的特点及实施流程
2. 集体讨论面试评估法关键动作和步骤
3. 现场演练：全球某知名通讯公司集体讨论面试评估法使用技巧及演练
五、 专业面试技巧训练
1. 关键行为面试技巧
? 关键行为面试的要点
? 分辨不完整的STAR和假STAR
? 如何根据应聘者的行为分析素质情况
? 现场演练：关键行为面试技巧
2. 提问的技巧
? 什么样的问题是无效的
? 常见的提问类型与利弊
? 行为描述式提问技巧
? 怎样设计行描述式问题
3. 追问的技巧
? 如何**追问确保信息的有效性
? 追问方法
? 如何分析信息的真实性
? 灵活应对不同类型的应聘者
? 练习：面试追问
钱庆涛老师的其它课程
工作分析与职位说明书撰写及应用 03.13
工作分析与职位说明书撰写及应用-118110245110课程学员HR及工作分析项目组参与人员等-118110147955授课时间1天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110153670课程目标使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；使学员掌握进行
讲师：钱庆涛详情
HRBP人力资源管理专业技能提升（3-6天版） 03.13
HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务
讲师：钱庆涛详情
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班-11811067310课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营
讲师：钱庆涛详情
绩效管理体系建立与推行（HR版本） 03.03
绩效管理体系建立与推行-118110249555课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员-118110147955授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！93472013335-11811045085课程目标帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理
讲师：钱庆涛详情
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计 03.03
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）-118110133985课程学员企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！89535
讲师：钱庆涛详情
《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营-118110245110课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员-118110147955课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需
讲师：钱庆涛详情
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班-118110160655课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110130810课程背景在当今存量竞争的商业环境下，人才
讲师：钱庆涛详情
行动学习—群策群力共识工作坊（2天工具版） 03.03
行动学习—群策群力共识工作坊（2-3天版)-10541058420课程背景面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。行动学习群策群力是一种具有结构
讲师：钱庆涛详情
AI赋能HR新纪元——AI+HR全场景实战训练营-118110160655课程学员人力资源总监、HR经理、HRBP、HR各模块经理等HR管理人员-118110147955授课时间2天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、国内外先进AI工具、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110139700课程背景人工智能技术正以前所未
讲师：钱庆涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15546
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14318