核心价值观与管理_钱庆涛_企业内训课程

核心价值观与管理

培训讲师：钱庆涛

讲师背景：
钱庆涛老师简介（专注领域：人力资源管理与行动学习）原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；微软领英生成式AI职业官方认证；阿里巴巴人工智能训练师高级认证；复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲详细>>

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核心价值观与管理详细内容

核心价值观与管理

　　**部分：什么是核心价值观

　　讨论和思考1：

　　A、欧美为什么要干涉利比亚？金日成把**的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩，中国为什么会支持朝鲜？ B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象？ C、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样？小悦悦被撞事件说明了什么？

　　1：企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契

　　1）主流国家和社会的核心价值观

　　2）优秀企业的核心价值观

　　3）成功者个人的核心价值观

　　2：核心价值观是企业管理的中心

　　3：价值观比制度更具有力量

　　1）制度是管理的显规则，是行为契约文化是管理的潜规则，是心理契约 2）人们总是潜意识地按潜规则办事

　　第二部分企业为什么要建立价值观体系？

　　讨论和思考2： A:浙江人、广东人在外地做生意，天时地利人和均不如当地人，为什么许多当地人生意做得不如他们好？ B:单位中有些人文化程度不高，能力不强，后台也不硬，为什么却能成长比其他人快？

　　1、价值观在基础管理系统中的位置

　　2：核心价值观的几个发展方向

　　自觉到觉他局部到系统表层到深层口号到行动理念到制度

　　3：优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素

　　主动性以客户为中心公平对待雇员不断创新协作精神

　　第三部分、企业如何建立自己的核心价值观？

　　1：核心价值观建设的基本要求

　　人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会利益高于利润利益；用户利益高于生产利益

　　2、核心价值观的作用路线

　　3、价值观对员工产生作用的过程：

　　4、常见的价值观产生方式

　　1）:领导的价值观就是组织的价值观 2）:全体成员共同讨论建立的价值观

　　5、核心价值观的形成途径

　　1）定位——找准自己企业核心价值观特征和个性

　　2）模型——搭好企业文化骨架

　　3）理念——明确和提炼价值观

　　4）手册——用行为纲领规范员工行为

　　5）案例与故事——用故事传播理念

　　6）培训——反复讲、反复学

　　7）目视——营造价值观落地氛围

　　8）活动——实践中领悟理念

　　9）示范与沟通——领导言传身教

　　6、核心价值观的建设的基本方法

　　1灌输，理念的培养

　　2环境，规则的建立

　　3）榜样，奖励的实施

　　4）约束，处罚的执行

　　练习：价值观提炼与形成

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