BAL沙盘_邢健_企业内训课程

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培训讲师：邢健

讲师背景：
个人简介邢健在管理和市场营销上都积累了丰富的经验.她是惠普管理学院的创始人，第一任执行院长,全面负责学院的管理。她带领团队搭建管理学院培养体系，销售推广，市场宣传，内部讲师培养，运作流程梳理等。由于惠普管理学院面向外部高端客户，推动销售额的详细>>

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BAL沙盘详细内容

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**单元：领导力基本原理（4个案例）

1、管理者的正确定位及角色转换

2、“领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”

3、理解为何用RMCS来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System）

4、如何带领团队找到团队价值和团队使命

5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利

第二单元：与上司和合作者的沟通与协调（3个案例）

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处

2、深刻理解任务与目标的区别

3、面对不同上级交代任务的处理方式

第三单元：领导的艺术—激励与辅导（8个案例）

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的

3、**亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法

4、激励员工的规律和方法

5、辅导下属的步骤和技巧

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　　1、培训能为企业带来什么价值　　（1）企业需要什么的培训　　（2）培训对于员工的意义　　2、培训能为培训管理者带来什么　　3、培训成功的衡量标准是什么　　第二部分：培训策略与体系搭建　　1、体系搭建的三大要素　　2、领导力培养体系实例拆解　　3、销售培养体系实例拆解　　第三部分：培训策划与管理的流程　　1、培训策划流程综述　　2、用实际案例拆解策划流程　

讲师：邢健详情

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