招聘高手实训营--招聘技巧与人才测评方法
招聘高手实训营--招聘技巧与人才测评方法详细内容
破冰：问题思考
1、您在招聘工作中遇到的问题有哪些？
2、您希望**本次培训解决哪三个问题？
**讲 招聘运营心法篇
1、 **心法：利润思维
思考：部门真的需要招人吗？
分享：三个和尚没水吃的故事（1-2集）
2、 第二心法：业务思维
2.1岗位分析
2.2胜任标准
2.3人岗匹配
3、第三心法：效率思维
3.1渠道选择
3.2信息发布
3.3资源积累
3.4创新招聘
第二讲 招聘运营技能篇
小组讨论：对于人员招聘，您用过的面试方法有哪些？效果如何？
1、如何进行招聘流程运营？
1.1笔试、测试的设计原则
1.2各司其职--如何进行招聘分工？
1.3招聘面试的基本流程
案例分析：校招流程设计
2、如何进行现场面试运营？
2.1面试前的准备工作（熟悉要求、熟读简历）
2.2面试中的准备工作（面试提问之七种武器）
2.3面试后的工作（及时反馈、持续跟踪）
2.4行为面试法的STAR原则
案例分析：一个真实的面试故事
3、如何进行人才测评运营？
3.1有效的人才测评方法及使用
分享：DISC性向测评法在招聘工作中的使用
3.2评价中心（无领导小组、文件筐、角色扮演）
模拟演练：面试技巧及角色扮演
第三讲 招聘运营实战篇
1、谨记：非我可用之才非才
2、别让猪上树--招聘常见误区及对策
3、直线经理与人力资源部在招聘工作中的分工与合作
分享：招聘与婚礼的相似之处
结语：
1、选对人，成功50%；
2、招聘是销售与采购工作的综合体。“招”为招揽，“聘”甄选。“招”为“聘”的前提。
王涛老师的其它课程
《商海争锋组织进化论-组织穿越周期的四大意识》 03.04
《商海争锋-组织进化论》—管理者穿越周期的四大商业意识主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机；流
讲师：王涛详情
《从“小白”到“骨干”职业化成就未来》—新员工从“院校人”到“职业人”的职业化转身主讲：王涛老师【课程背景】世人说：当下的新员工浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们选择如何评论这代人，我们也无法阻挡他们成为新员工主流，以及即将成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判这群人，不如认同他们的优势，引导他们成长。那么，新员
讲师：王涛详情
《烽火诸侯剧本杀-团队跨部门沟通与协作主题课程》 03.04
《烽火诸侯-剧本杀》—团队跨部门沟通与协作剧本杀课程主讲：王涛老师【课程背景】本课程是一门创新的、高强度的沉浸式管理发展课程。我们巧妙地将春秋战国“十国争霸”的复杂博弈，浓缩为一个名为《烽火诸侯》的结构化剧本杀体验。在3.5小时的课程中，学员将化身为一国之决策核心（国王、军事、财政、外交大臣），在资源高度受限、目标相互冲突、时间极其紧迫的“五年”任期内，为完
讲师：王涛详情
《商海争锋-企业经营者的高效决策与执行》 03.04
《商海争锋》—企业经营者高效决策与执行主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机；流程低效：团队协作
讲师：王涛详情
《商海争锋-组织进化论》—企业经营中穿越周期的四大商业意识主讲：王涛老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业常面临“不进则退”的生存挑战。许多曾辉煌一时的品牌因无法适应新技术、市场波动或内部僵化而衰落。达尔文曾指出：“最能适应变化的物种才能长期生存。”然而，企业实践中常陷入以下困境：战略脱节：决策依赖经验主义，缺乏数据支撑，导致扩张盲目或保守错失良机
讲师：王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代的领导力》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代的经营之道主讲：王涛老师【课程背景】当下，我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战？市场风向瞬息万变，曾经的竞争优势转瞬即逝；技术浪潮不断颠覆，传统商业模式面临严峻考验；客户需求日益多元，持续创新成为生存的必然选择；人才结构深刻变革，代际差异考验着管理智慧。历史总是
讲师：王涛详情
《大航海之灵雀海传奇—管理者快变时代经营之道》 03.04
《大航海之灵雀海传奇》—管理者快变时代经营之道主讲：王涛老师【课程背景】当下，我们正置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的VUCA时代。您的组织是否也面临这样的挑战？市场风向瞬息万变，曾经的竞争优势转瞬即逝；技术浪潮不断颠覆，传统商业模式面临严峻考验；客户需求日益多元，持续创新成为生存的必然选择；人才结构深刻变革，代际差异考验着管理智慧。历史总是惊
讲师：王涛详情
《经营意识与危机公关-组织持续胜春的五大修炼》 03.04
《经营意识与危机公关》组织持续生存的五大修炼主讲：王涛老师【课程背景】在不确定成为常态的商业环境中，企业不仅面临市场竞争压力，更需应对突发危机对品牌信誉与生存能力的冲击。许多企业因缺乏系统的经营意识与危机应对机制，一旦遭遇公关危机、财务风险或决策失误，便陷入被动甚至崩盘。达尔文在生物进化论中指出：“生存下来的不是最强壮的物种，而是最能适应变化的物种。”企业同
讲师：王涛详情
《识人善用，激活团队潜能》—DISC测评在管理中的实战应用主讲：王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境：一方面，招聘时因忽视性格匹配，导致新人入职后水土不服；另一方面，管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式，引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨：“为什么面试时表现优秀的员工，实际工作中却难以融入团队？”“为什么高薪激励
讲师：王涛详情
《职场必杀技之报联商》 03.04
《职场必杀技之“报联商”》—构建高效能组织的沟通体系，解决跨部门协作与个人职业发展瓶颈主讲：王涛老师【课程背景】quot;信息孤岛quot;、quot;部门墙quot;、quot;沟通成本高企quot;——这些已成为当下企业数字化转型中的典型协同困境。随着Z世代成为职场主力，即时通讯工具碎片化沟通盛行，组织面临quot;过度沟通却无效协同quot;的新痛点：
讲师：王涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16380
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317