非人力资源经理的人力资源管理--从管事到管人
非人力资源经理的人力资源管理--从管事到管人详细内容
破冰：大闹天宫谁之过？（故事分享、角色演练）
**讲 概述：用心理解人力资源管理
1、 人力资源概说
1.1什么是管理？
1.2思想管理的公式
1.3人力资源管理的奥林匹克
小测验：你的主管合格吗？
2、识人：人力资源盘点与区分部属的四种方法
---掌握我能有的（供给预测）
讨论：如何进行部门机构的优化，降低人力成本？
3、明事：职位分析的重要性
---知道我想要的（需求预测）
3.1职位分析的方法、内容
3.2职位分析样本讲解及应用
第二讲 选人篇：慧眼识人，精英选拔
1、 选对人，成功50%
故事共享：王老二买鱼
2、别让猪上树--选人的误区及对策
3、 直线经理招聘工作中与HR部门的分工合作
分享：招聘与婚礼的相似之处
4、 招聘面试的流程、方法、注意点
4.1面谈提问之七种武器
4.2面谈注意事项
第三讲 育人篇：成为部门**教官
1、 为什么要培训？
2、 替死鬼制度—传香火
3、 直线经理要做“三会帮”帮主
4、 培训部属的六大方法
视频分享：这样的晨会你会开吗？
分组演练：人人都是内训师
第四讲 用人篇：知人善用，人尽其才
1、 用人的重要性
2、 用人的法则
故事共享：诸葛先生错了吗？
3、 直线经理 绩效管理工作中与HR部门的分工合作
4、 绩效管理的作用、方法与误区
4.1常见的几种绩效管理方法
4.2实现目标的五项原则
4.3实现目标的四个关键点
4.4贯彻“两会”制度
4.5激励与处罚
4.6绩效管理的误区--只重监督，不重沟通！
案例讨论：戚继光的激励方法可行吗？
第五讲 留人篇：留人，要有自己的一招
1、 人才流动的现象分析
2、 人才流失的危害概述
3、 离职背后的数字
4、 留人之“六脉神剑”
视频分享：八戒的拉面
案例讨论：彭总该为李慧加薪吗？
案例讨论：十三万奖金怎么发？
5、 2-7-1法则
结语：
1、8分人才、9分培养、10分待遇
2、人力资源管理的一个核心、两个原则、三种状态、四个问题
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