股权激励课程体系
一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢A、案例说明：实施股权激励...
讲师：伍健康查看详情
一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢A、案例说明：实施股权激励...
讲师：伍健康查看详情
一、股权激励是什么？现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！如何稳定企业高管与核心人才？如何股权吸引优秀人才？如何奖励创业员工的历史贡献？如何股权激发员工更加努力工作？如何把股权激励变成一种金融资源？这些是股权激励关注的核心问题！企业发展时期，股权激励作为一套长期...
讲师：黄云凯查看详情
股权激励（总裁班） 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？4.如何解决动态问题，防止不应有弊端...
讲师：周凌峰查看详情
绩效管理与股权激励【课程对象】企业老板、高管、绩效管理执行人【课程目标】1、通过实务经验分享，掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析，了解绩效管理潜在的六大陷阱，并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识，并进行实战演练4、经过深度练习，掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧【课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认识2、课程介绍3、游戏破冰4、氛围推动二...
讲师：苑国辉查看详情
股权激励方案实操班 课时：12H
本次操作班共3天时间：☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计，把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励；☆3天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼...
讲师：伍健康查看详情
一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业...
讲师：伍健康查看详情
部分:股权激励前奏曲 1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊5、有形、无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ 第二部分:股权激励设计的五个方面: 1、股----好的模式是成功的一半 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 2、人----重在人力资本投资 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励...
讲师：赵大勇查看详情
一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业...
讲师：伍健康查看详情
课程大纲：讲：股权与财富1.财聚人散，财散人聚2.股权激励，创业杨帆3.股权融资，动力之源案例：蒙牛的崛起之路第二讲：股权激励模式1.期权模式2.虚拟股模式3.业绩股模式4.员工持股计划模式5.其他模式案例：华为的股权激励模式第三讲：股权设计1.股权的本质、内容与责任2.以商业模式视角设计股权3.股权结构与意义案例：苏宁电器股权设计第四讲：股权与资源1.股权是一种资源2.股权众筹：筹人筹智筹资3....
讲师：陈鹏军查看详情
股权激励与公司治理 ——咨询式培训（12小时） 课时：2H
“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争1、破解股权激励五大核心难题——到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的...
讲师：周凌峰查看详情
《股权架构设计与股权激励》 课时：6H
《股权架构设计与股权激励》主讲：关永洪老师【课程背景】不少企业因股权架构设计不当，导致股东内斗，最终走向没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，是企业生存与发展的关键。然而，市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，欠缺逻辑性、严密性，且与财务、金融脱节。如何“大道至简”，连小学生都听得懂，容易操作？如何把股权架构设计和股权激励与财务报表、公司估值、税务安排、绩效考核融成...
讲师：关永洪查看详情
《股权激励方案设计》【课程背景】企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？企业如何提升企业价值...
讲师：张先应查看详情
股权激励方案设计与实施专题研讨 课时：12H
股权期激励方案设计与实施专题研讨讲师：赵惠颖课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员课程时长：两天课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？股权激励设计涉及公司治理结构、...
讲师：赵惠颖查看详情
《股权激励与企业估值提升》 课时：12H
股权激励：股权激励与企业估值提升课程背景：股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达...
