项目研发课程体系
工程项目管理实训课程（四天） 课时：24H
【课程大纲】天上午理论基础——工程项目管理理论一、工程项目管理的基本概念与内涵1、基本概念2、工程项目管理工作内容（1）建设项目管理工作内容（2）施工项目管理工作内容二、项目组织1、项目管理的组织形式2、项目经理3、项目经理部4、项目的组织协调三、项目策划1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法四、项目招投标1、招标采购的准备工作2、发布招标公告或发出投标邀请书3、对投标单位进行资质...
讲师：李延罡查看详情
《高端产说会项目落地及种子讲师培训班》 课时：12H
高端产说会项目落地及种子讲师培训班课程背景：专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点，令学员能多角度、全方位考量客户需求，并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨，运用产品的人群差异化运用，使产品具有多个营销方向切入点，进行团队活动开展业务推广、服务延伸等操作，同时也是提升团队专业素养影响力、扩大业务美誉度极佳举措。课程目标：高产会具有团队合作、营销氛围营造、批量成交、快速提升业绩、提振团...
讲师：李嘉慈查看详情
《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 课时：6H
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统地掌握财务人的通用技能【纵览全局】学会...
讲师：苑海彤查看详情
《xx县联社营业网点服务营销能力提升项目建议书》 课时：6H
XX县联社服务营销导入项目方案目录一、项目背景1二、项目特色1三、项目目标与范围1四、项目收益2五、项目导入内容及操作要点35.1、导入知识点（节选）35.2、实务操作点（节选）4六、项目流程5七、项目实施时间安排5八、后续服务10九、项目小组结构11十、项目报价11十一、xx介绍12【课程背景】经过前期初步的对接，xx与xx县农村信用合作联社围绕着“提升客户体验度和满意度”与“积极提振业务发展能...
讲师：闫骞予查看详情
《敏捷项目管理沙盘》 课时：12H
敏捷管理沙盘-楼兰密藏【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。【课程...
讲师：林晓东查看详情
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。本课程将通...
讲师：林晓东查看详情
《学习地图设计工作坊》学习项目方案框架 课时：24H
《学习地图设计工作坊》学习项目本项目可解决的问题：不知道员工应该系统的学习些什么课程才能胜任岗位要求；业务部门说需要什么培训就提供什么培训，该培训是否能够解决工作或绩效问题却未曾深究思考；每年都在不断提供各种各样的培训，但培训课程之间要么重复、要么断档培训管理者已经在努力工作和积极响应培训需求，但员工和管理者始终抱怨所得到的专业成长力度不够；确定人才培养项目中的学员学习路径与培养标准；课程体系不系...
