项目研发课程体系
《建设项目经济评价方法与参数》第一部分关于建设项目经济评价工作的若干规定第二部分建设项目经济评价方法1. 总则2. 财务效益与费用估算3. 资金来源与融资方案4. 财务分析5 经济费用效益分析6. 费用效果分析7. 不确定性分析与风险分析8. 区域经济与宏观经济影响分析9. 方案经济比选10. 改扩建项目与并购项目经济评价特点11. 部分行业项目经济评价的特点附录A 建设项目经济评价内容选择参考表...
讲师：高拥军查看详情
《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》主要内容：第一章：安全管理基础概论1、定义2、安全管理3、五种关系4、六项原则5、安全管理代表理论第二章：通用安全管理知识1、隐患2、危险源3、危险源辨识4、三违三不违5、三同时6、四不伤害7、四不放过8、事故分级9、事故报告10、本质安全11、安全标志12、火灾三要素13、事故原因14、3E原则第三章：相关法律法规及典型事故案例1、近...
讲师：张选东查看详情
目视管理与现场6S 课时：12H
目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热...
讲师：李见明查看详情
卓越的项目管理应用与实践（2-4天） 课时：24H
卓越的项目管理应用与实践参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承...
讲师：张永杰查看详情
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个常见问题6.产品开发流程结构化容易陷入的...
讲师：张现锋查看详情
研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个...
讲师：张永杰查看详情
02《项目招标管理实务》（2天） 课时：12H
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势。二、【培训目标】1、了解项目招标的基本...
讲师：李文发查看详情
|研发多项目管理||（2014年版）|课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层，如何...
讲师：张永杰查看详情
RDM006研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个...
讲师：张永杰查看详情
《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各...
讲师：高拥军查看详情
《项目经理必备素质及项目团队建设》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？课程目标与收益：1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；课程大...
讲师：高拥军查看详情
精益生产课程-现场项目培训大纲（2天） 课时：12H
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经...
讲师：罗振海查看详情
美国知名学者罗伯特-J-格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示，-31％的项目在尚未完成前就被取...
讲师：张现锋查看详情
《工程总承包模式下的项目管理》课程背景：作为工程总承包项目，因其投资金额大、建设周期长的特点，要求管理者应从工程总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。工程总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明：课程从工程项目管理的角度出发，结合各方在工程总承包模式下的投资决策、可行性分析、采...
