项目研发课程体系
1、解决问题为导向 2、提升绩效为目标 3、实战体验为方法 4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论 1．1项目融资的定义 1．2项目融资的基本特点 1．2．1项目导向 1．2．2有限追索 1．2．3风险分担 1．2．4非公司负债型融资 1．2．5信用结构多样化 1．2．6融资成本较高 1．2．7利用税务优势 1．3项目融资的参与者 1．3．1项目发起人 1．3．...
讲师：陈秀明查看详情
一、EPC项目概述 二、EPC项目利害关系者分析 三、EPC项目生命周期 四、总承包合同 1.设计管理 2.采购管理 3.施工管理 4.竣工验收 5.项目收尾 五、总承包合同管理与经营务实 1.总承包合同管理的内容 2.合同条款的解释 3.价值工程 4.变更与合同价管理 5.索赔管理 6.风险管理； 7.争议管理 8.客户关系管理
讲师：陈秀明查看详情
项目的绩效考核与激励机制 课时：12H
天 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1项目绩效考核与管理的状况 1.2什么是项目绩效 1.3项目绩效考核与绩效过程管理 1.4项目绩效考核的三个阶段 1.5项目绩效管理的目的 1.6如何做好项目绩效管理 1.7项目绩效管理体系架构 1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理 2、基于项目的绩效考核体系设计 □传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别 2.1项目绩效目标设计方法...
讲师：陈秀明查看详情
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项...
讲师：陈秀明查看详情
一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景 二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析 三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要 四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁 五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范 六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析 七、即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总...
讲师：陈秀明查看详情
目标的管理、分解、达成的方式 目标项目化管理理念刷新 项目化计划的制定与优化 项目化实施过程、总结 项目具体环境介绍 项目成功要素解析 项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理 项目实战案例分享与解析
讲师：陈秀明查看详情
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训...
讲师：包凌明查看详情
《项目管理全领域技能提升》 课时：12H
项目管理全领域技能提升课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排...
讲师：李军强查看详情
《项目全过程管理》 课时：12H
项目全过程管理课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；→项目团队中对项目管理的认识理解不一致，对常见的专业术语的理...
讲师：李军强查看详情
《研发项目管理》 课时：12H
研发项目管理课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从从技术角度看属于创新性工作...
讲师：李军强查看详情
《EPC项目全生命周期项目管理》课程前言：简述EPC的理论概念和优劣以及EPC实际操作中的现实情况，EPC项目全寿命中设计、采购、施工以及商务管理等等，授课人在实物中碰到的一些EPC项目的实际问题以及解决方案。课程目的：使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的风险管控点并做到增强风险预防意识。课程内...
讲师：黄海生查看详情
《打造卓有成效的项目经理》 课时：12H
打造卓有成效的项目经理课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身...
讲师：李军强查看详情
《项目管理实践》 课时：12H
项目管理实践课程背景：项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言“交流”系统，提高企业项目管理的效率。美国...
讲师：李军强查看详情
《机电工程类项目管理》 课时：12H
机电工程类项目管理课程背景：企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。机电工程类项目经理应该掌握...
讲师：李军强查看详情
《高效市场研判与项目定位》 课时：3H
高效市场研判与项目定位课程背景：当下房地产面临的困难局面，既来自行业周期下行，也源于经济发展的阵痛。近期政府出于稳定经济大盘的目的，重新赋予地产行业相对宽松的政策环境。但可以明确的是，地产“高杠杆、高周转”时代必然已经结束。作为地产从业者，也应该清醒认识到，“躺赢”必然成为过去式。正如世间万物不会非黑即白，“躺赢”的对立面也不会只是“躺平”。处于困难时期，大家更应该反过来“向内求”，回归地产作为一...
