项目管理课程体系
项目管理实战 课时：6H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置2、项目管理办公室的职能介绍3、项目经理...
讲师：胡金华查看详情
|研发多项目管理||（2014年版）|课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层，如何...
讲师：张永杰查看详情
RDM006研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个...
讲师：张永杰查看详情
§EPC工程总承包项目管理概念什么是项目项目的基本特性两类项目过程什么是工程项目工程项目管理模式的演变和发展项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是项目管理服务PM什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的基本特征以项目管理为中心以专业部室管理为基础项目的矩阵管理项目经...
讲师：方莹查看详情
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理的共同点与区别案例研讨：项目管理与一般职...
讲师：刘世荣查看详情
工程项目管理实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：领导常常说要做项目规划，但究竟什么...
讲师：李骐查看详情
1组织级项目管理的基本认知1.1梳理组织内项目管理的现实环境1.2建设组织级项目管理的系统能力1.3组织级项目管理的核心方法论1.4多项目管理的宏观保障与微观努力1.5组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）2组织级项目管理成熟度模型(OPM3)2.1组织级项目管理成熟度的主要体系2.2OPM3的基本概念与架构2.3OPM3的运作过程与评价方法2.4OPM3的实践探索及应用价值3项目经理能力发...
讲师：杨斌查看详情
IT项目管理 课时：6H
IT项目管理【课程背景】IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。【授课时长】6小时【课程收益】通过学习，让学员认识项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。进一步了解并提升IT项目管理能力。【授课对象】高层管理中层干部基层主管项目...
讲师：马兆林查看详情
一、组织的项目管理1、项目管理哲学及主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1）功能、价值、职责2）发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择和论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划3、机会漏斗与关口4、项目的成本及财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制、1）需求与范围2）多项目进度管理3）多项目成本与HR...
讲师：陈刚查看详情
项目管理 课时：12H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？什么工作可以应用项目管理的方法？作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中管理学应用的常设条件项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境项目生命期：阶...
讲师：陈刚查看详情
项目管理实务 课时：12H
章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境项目的主要干系人及职责企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）以一个大家都很容易...
讲师：陈刚查看详情
敏捷项目管理 课时：12H
敏捷项目管理课程介绍：敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理课程旨在帮助学员掌握敏捷项目管理的核心概念和技能，以便在实践中成功地应用这种方法。本课程结合小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。在本课程中学员将了解如何使用敏捷方法管理项目，以及如何在迭代中持续交付价值。...
讲师：朱金博查看详情
《团队绩效及项目管理沙盘》 课时：2H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二讲组建绩效团队提升团队绩效一、团队成立期...
讲师：魏滨查看详情
美国知名学者罗伯特-J-格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示，-31％的项目在尚未完成前就被取...
