项目管理课程体系
甲方项目管理（房地产） 课时：6H
甲方项目管理培训（房地产企业）房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理。甲方通常作为为项目管理方，对项目实施方：工程设计、建筑施工、工程监理等各方进行过程管控，甚至还存在着分包情况，导致甲方面临着各种间接风险和管理难题。本课程为一天课程，旨在给甲方项目管理人员以科学的管理思路、简洁实效的管理工具和方法，系统的项目管理思维，提升甲方项目管理人员工作素养及能力。【参训人员】各...
讲师：陈永霞查看详情
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项目管理办公室（PMO）的主要职能3.项目...
讲师：张现锋查看详情
产品研发流程优化与研发项目管理 课时：12H
产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采...
讲师：张永杰查看详情
集成产品开发（IPD） 课时：12H
集成产品开发（IPD）（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架3、产品战略与产品平台4、市场管理与产品规划5、IPD的产品开发决策评审6、IPD结构化流程7、IPD组织平台8、国内企业如何成功实施IPD讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDev...
讲师：张永杰查看详情
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的...
讲师：鲍爱中查看详情
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以...
讲师：周得良查看详情
工程项目管理课程大纲2 课时：18H
工程项目管理课程大纲【培训课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，...
讲师：高拥军查看详情
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作...
讲师：方莹查看详情
《研发项目管理实战演练》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《研发项目管理实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项...
讲师：张现锋查看详情
互联网软件项目管理-提纲 课时：12H
互联网项目管理–提纲讲师：陈刚1、课程时间安排：2天,每天6小时2.课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力课程大纲第一章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目...
讲师：陈刚查看详情
房地产项目管理复盘沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋势下，高杠杆、快周转的模式曾一度大行其道...
讲师：李猛查看详情
研发项目管理培训课程背景企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，道特咨询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企...
讲师：陈永霞查看详情
课程大纲：一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？10.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过程13.项目管理的基本方法和...
