跨部门沟通课程体系
跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘 课时：6H
《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承诺承诺的课程后会发现每个人在组织中都对服...
讲师：孙丕智查看详情
《高绩效团队建设与跨部门沟通》加勒比海盗沙盘模拟 课时：6H
课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台，是一种新型现代培训模式。课程特点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，增强体验度。沙盘模拟培训充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学...
讲师：孙丕智查看详情
跨部门沟通技巧大纲 课时：12H
跨部门沟通技巧大纲主讲：潘鹏【课程目标】了解什么才是高效沟通，掌握跨部门沟通的知识、方法和技术技巧。【授课对象】企业管理层【课程收益】掌握跨部门沟通的核心理念，学会沟通的原理及方法，并能够在实践中运用高效的沟通技巧。【授课形式】讲授、情景模拟、角色扮演、视频分析等多手段、互动式授课。【授课内容】第一讲有效沟通的基本理念1、为什么“好心没好报？”2、沟通的两个基本要素3、沟通双方的对应要点4、沟通不...
讲师：潘鹏查看详情
134620365760001333507048500《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能5715001841500孙丕智老师沙盘模拟课程跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有...
讲师：孙丕智查看详情
跨部门沟通技巧 课时：6H
《跨部门高效沟通与协作技巧》您在沟通的过程中是否有过以下的困惑：•因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织效率！•什么是我们期望的沟通效果？•为什么沟通总是障碍重重？•如何使沟通变得更加有效？•低效沟通问题的症结又在哪里呢？•团队沟通是企业高效管理的核心竞争力！培训对象：各级管理人员及业务骨干培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程时间：1天课程大纲：➢为什么问题反复发生？■分...
讲师：李大志查看详情
雨林求生——跨部门沟通技巧课程大纲 课时：12H
-1170305-948055©2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-8382002266951T5P跨部门沟通技巧---如何打破部门壁垒成就高效团队1T5P跨部门沟通技巧---如何打破部门壁垒成就高效团队【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、...
讲师：刘坚强查看详情
团队建设与跨部门沟通 课时：3H
课程内容：前言：培训与教育的区别第一部分：团队合作的前提1．企业精神与制度之间的关系2．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观3．价值观--大处统一，小处尊重4．价值观训练第二部分：高效团队的要素1．组建高绩效团度的6大要素2．团队合作训练冠军团队如何工作？3．团队的成长阶段与不同的合作状态4．团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标1．成功？---我们的见解2．目标与方法的关系3．目标训...
讲师：张习宁查看详情
部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质...
讲师：孙犁查看详情
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景：公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题：部门本位主义，为了达到本部门的目标或维护自己的利益，无视其他部门利益和目标，没有全局...
讲师：赵海云查看详情
跨部门沟通与健康团队打造--模拟联合国沙盘 课时：6H
《模拟联合国》本沙盘课程中，所有参与者被模拟分成10个国家。要求在5年的任期内通过和其他国家的关系（战争或者谈判）完成对本国民众的承诺。强迫要求学员必须和其他人发生联系，展示良好的沟通和合作双赢的意愿对最后结果的重要性。深刻理解目标的含义，一个人的目标还是团体的目标？企业分成多个部门后，彼此间的沟通障碍和隔阂会产生。打破部门墙让团队整体思考整体学习进步，实现企业的高速发展。理解目标的含义合理运用资...
