跨部门沟通课程体系
节管理沟通理念与技术管理重要的技能，毋庸置疑就是沟通，管理者的360度沟通技术与沟通艺术，是一切管理技能的表现形式，大量实践性的沟通方法与工具，能够快速提升沟通效率。1.管理沟通的四项基本原则2.平等交流是企业有效沟通的保证3.非正式沟通在管理中的作用4.沟通对象的心理需求分析：成就需要型，交往需要型，权力需要型；5.管理沟通的面谈步骤解析6.管理者的特殊沟通技术：故事感，娱乐感，共情能力；7.管...
讲师：韩超查看详情
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
《跨部门沟通与协作》课程背景：为什么企业内各部门面对同一件事经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？部门之间该如何有效沟通...
讲师：李亮查看详情
跨部门沟通与协作（1~2天） 课时：12H
《跨部门沟通与协作》课程背景：为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？部门之间...
讲师：李亮查看详情
景区经理人跨部门沟通与协同协作 课时：6H
景区经理人跨部门沟通与协同协作课程交付结果：深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍及其根源学习有效处理部门间冲突的技巧，通过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程目的组织各部门沟通力与协作力授课对象中基层管理者学习目标掌握组织沟通与协作的能力课程时长6小时授课方法讲...
讲师：滕佳查看详情
景区经理人跨部门沟通与协同协作 课时：6H
景区经理人跨部门沟通与协同协作课程交付结果：深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍及其根源学习有效处理部门间冲突的技巧，通过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程目的组织各部门沟通力与协作力授课对象中基层管理者学习目标掌握组织沟通与协作的能力课程时长6小时授课方法讲...
讲师：腾佳查看详情
《跨部门沟通与协作》一、课程对象企业中高层管理人员、人力资源管理者、基层主管二、课程背景房地产行业是一个资源整合极强的行业，地产企业内部各专业线之间能否高效沟通与协作，这不仅影响到战略目标的落地和项目的运营效率，更会影响到团队整体合力的提升。在跨部门沟通与协作中，如何准确地界定自己的角色？如何积极主动地开启合作关系？如何了解对方的需求，进而做到换位思考？如何秉持跨部门沟通与协作中的核心价值观并努力...
讲师：张冲查看详情
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，更有公司外部的，要处理好公司内外部的协作...
讲师：苑海彤查看详情
《高效团队协作与跨部门沟通》 课时：12H
高效协作跨越鸿沟高效团队协作与跨部门沟通主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握建设高绩效团队的策略掌握团队内部高效协作的方法掌握跨部门沟通中常见问题的方法；掌握跨部门沟通的关键流程；学会合理应对冲突，增强跨部门间的沟通与协调；系统掌握建设和优化跨部门流程的方法；了解成功企业沟通体系搭建模式。【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程...
讲师：丁云峰查看详情
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
突破瓶颈跨越鸿沟跨部门沟通与协作主讲老师：丁云峰【课程背景】许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已：如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何克服沟通障碍、突破沟通瓶颈？如何提高内部沟通的有效性以改善运营效率？如何设计打破部门墙工作流程，让部门间发挥一加一大于二的功效...
讲师：丁云峰查看详情
跨部门沟通的五项基本原则及技能练习课纲适用对象：基层及中层工作人员授课方法：以现实中的情景分析和案例分析、模拟演练为主，通过工具方法的讲解和大量练习，使学员在短期内即可在语言方式上作出调整和改变。课程大纲：第一部分：跨部门沟通的原则之一：有心用好非语言沟通工具距离原则表情与服饰的价值肢体语言的识别密切人际关系的方法人际关系的基本工具密切人际关系的几种做法真诚的倾听倾听的等式倾听的三个层次实用的倾听...
讲师：杨帆查看详情
模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘 课时：6H
《模拟联合国》跨部门沟通与协作沙盘【课程背景】1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。现在共有193个成员国。联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面，...
