数据分析课程体系
一、营销分析的组织框架和技术框架经过多年的信息化建设，企业积累了大量数据，那么如何才能更好的进行数据的统计分析和挖掘工作？解析不同企业的数据应用实践，本节与您分享营销数据分析的总体框架应如何搭建...1.从现有的数据能分析什么？2.现存的报告机制存在哪些问题3.数据分析的技术架构和组织架构4.实施营销数据分析思路和步骤5.数据分析与挖掘技术简介二、指标分析指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡...
讲师：陈则查看详情
《B2B营销致胜-客户开拓与数据分析》 课时：6H
《B2B营销致胜-客户开拓与数据分析》课程教学大纲【课程收益】作为解决方案类的B2B企业，主要是在满足客户需求、提升客户运营效能上下功夫，方案类决定了营销人员必须能快速的了解客户所在企业与行业同时需要与客户的需求在一个频道，只有销售、研发、客户形成合力才能打好组合拳，完成销售目标要借助于大数据的管理和科学的分析，再也不能简单的拍脑袋，本课程注重目标销量的管理、新客户的开发和对老客户的维护及客户需求...
讲师：喻国庆查看详情
《汽车行业市场信息收集与数据分析》 课时：12H
《汽车行业市场分析与市场营销》课程名称：汽车行业市场分析与市场营销课程性质:企业内训课程学员：营销部门人员、产品运营管理相关人员授课时间：（两天）课程简介：市场分析是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战场，切不课盲目轻敌。市场分析涉及的内容较多，行业外部的有经济环境、有商业氛围和购买力及客户偏好。行业内部有整体的行业市场空间、竞争对手的实力状况等，掌握行业及行业标杆的做法才能...
讲师：喻国庆查看详情
《销售数据分析与预测》 课时：24H
一、“大数据、大机遇”：1.概述1)大数据概念和特点2)大数据需要哪些技术支撑3)大数据能够带来哪些新应用？4）电子行业互联网时代产生的大数据内容（内部检测数据外部营销数据等）2.大数据时代带来对传统营销的挑战1)大数据如何成为资产？2)大数据如何体现精确营销3)大数据的价值4）电子行业大数据对于厂商的价值（“智慧附体”）3.大数据时代的新营销模式1)互联网的营销模式——微博营销、微信营销、网页营...
讲师：段方查看详情
核心课程一：数字在说话核心课程数字不会骗你·数字的误导基于数据的管理和决策·透过数字报表看运营管理·呼叫中心的关键指标呼叫中心数据报表举例·核心课程二：Excel数据分析功能举例·数据分列·高级筛选·FIND和VLOOKUP函数的灵活应用·数据透视表与透视图·加载宏：数据分析和规划求解核心课程三：员工和团队绩效分析两种绩效数据：数量和比例·目标与结果之间的关联·均值离差分析·地位与百分比地位分析·...
讲师：陈则查看详情
用数据说话---Excel高效数据分析从入门到精通培训【课程背景】面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离...
讲师：陈则查看详情
一、4G时代的“大数据、大机遇”：1.概述1)大数据概念和特点2)大数据需要哪些技术支撑3)大数据能够带来哪些新应用？4）4G时代产生的大数据内容2.大数据时代带来对传统营销的挑战1)大数据如何成为资产？2)大数据如何体现精确营销3)大数据的价值4）4G大数据对于运营商的价值3.大数据时代的新营销模式1)互联网的营销模式——微博营销、微信营销、网页营销等2)CRM——“旧貌焕发新颜”3)精确营销—...
讲师：段方查看详情
模块一：人力资源管理职能发展与数据分析概述1.人力资源管理的关键活动HR职能发展趋势管理决策的科学性人力资源管理的逻辑分析2.数据信息与数据分析什么是数据分析HR数据种类与特点HR数据分析的三个层面数据如何收集3.数据统计的基础统计学的基础概念数据对比分位数与数据特征分析回归分析层次分析法Excel关键函数关键图表画法模块二：HR数据分析的关键种类与分析方法1.诊断与调研员工/客户满意度调研员工敬...
讲师：陈则查看详情
用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法 课时：12H
用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法课程时长：1-2天【课程背景】数字化转型背景下，企业中数据分析需求愈加旺盛。而做业务的数据不好，做数据的不懂业务，几乎是大部分企业的真实现状。这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长...
讲师：余永佳查看详情
数据分析赋能数字化转型 课时：12H
数据分析赋能企业数字化转型课程时长：2天【课程背景】23年2月27日中共中央和国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出打通数字基础设施大动脉、畅通数据资源大循环等关键举措，已经为我国新阶段的整体数字经济发展定了调。随着国家数字化转型战略的提出，企业数字化的推动，从消费者到渠道，销售，市场，财务，人力资源，供应链，产品等等各个环节海量复杂高交互性的数据爆发式增长，员工们是否能够高效分析数据，提...
讲师：余永佳查看详情
逻辑思维数据分析大纲 课时：2H
逻辑思维、数据分析课程大纲Part1：学会逻辑思考，7种好用工具有逻辑，才有脑袋切分问题丶厘清因果，用证据推导出结论工具1：金字塔原理归纳杂乱的现象，提出一目了然的观点工具2：MECE原则（彼此独立，互无遗漏）资料分类不抵触丶不遗漏，是论点正确的前提工具3：「SoWhat/WhySo」原则说明结论与证据的关联，完整表达推论过程工具4：事实基础＋假设基调预先假设丶迅速验证，提升思考速度工具5：逻辑树...
讲师：陈则查看详情
数据分析与挖掘,统计报告撰写大纲1.数据分析的目的介绍1.状况分析2.产品（线）分析3.品牌分析4.客户分析5.活动分析6.异动分析7.预测分析2.数据分析和挖掘的步骤2.1数据收集2.2数据整理2.3数据分析与报表制作2.4数据挖掘2.5图形呈现3、数据收集3.1收集宏观经济和人口数据3.2收集客户资料数据3.3收集明细数据3.4收集活动数据4、数据整理4.1事前整理4.2数据错误识别与转换4....
讲师：陈则查看详情
销售数据分析管理1.销售分析必须解决的两个问题1.1业绩1.2库存1.3思考一个具体的问题：对比一下三家店铺的业绩？2.认识一下数据分析2.1有名的：啤酒尿布故事2.2数据分析的意义2.3数据分析的基本流程2.4数据分析的理解误区2.5提高数据分析管理能力的4要点2.6数据分析管理解决哪些问题3.销售目标的制定3.1业绩构成法3.2平米效率法3.3库存设定法3.4区域平均法3.5跨区类比法3.6季...
讲师：陈则查看详情
行政人员数据分析能力以及规划能力培训 课时：6H
行政人员数据分析能力以及规划能力时间：7天课程对象：行政人员，数据分析人员，中层干部课程大纲：第一模块：时间的管理（1天）时间管理就是成功的效率——你成功的大厦，要以多快的速度建成？人们为什么会浪费时间如何管理时间时间管理-----让生命延续时间管理考核的40个问题调研第二模块：数据分析（2天）数据统计分析理论市场分析的关注要素市场分析人员的五种能力获取并规范数据常用函数介绍常用图表介绍快速制作各...
讲师：陈则查看详情
呼叫中心数据分析数据挖掘课程大纲 课时：12H
呼叫中心数据分析数据挖掘开课时间：2天培训对象：呼叫中心运营经理、呼叫中心运营主管、呼叫中心班组长；呼叫中心培训讲师、呼叫中心数据报表专员、人力资源经理；呼叫中心质检主管、呼叫中心现场管理主管、呼叫中心排班师；客户俱乐部经理、高级客户经理、客户服务经理、服务运营主管；客户中心总监、客户中心经理、电子渠道主管；数据分析主管、运营分析主管、客户分析主管。课程背景：呼叫中心的运营管理自身就是对数字管理的...
