互联网课程体系

贺新杰

《互联网+新营销模式创新》一、课程背景:➢传统营销的势没了,企业必须进行新的营销模式创新;➢互联网+时代下,客户的信息接触、消费心理、购买行为发生了根本变化;➢互联网+时代,涌现出大量的新的营销模式,值得企业去学习借鉴;➢在互联网时代下,企业要想抓住客户,顺势而为,就必须学习新的营销模式!二、课程收益:•了解互联网的发展趋势及商业模式变革方向;•学习移动互联网对传统营销的冲击与对策;•掌握最具学习...

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贺新杰

《互联网+电商时代的客户关系管理》一、课程背景:互联网+电商时代,企业面临的市场环境和商业关系都发生了巨大的变化:用户聚集的平台变了、用户的兴趣走向变了、用户的需求理念变了、用户的购买场景变了、企业与用户的互动方式变了,由此导致客户关系的管理模式也发生了重大变化。传统的客户关系管理不论从理念上、模式上还是操作手段上都满足不了新时代企业客情维护的的需求,反而给企业造成了客户流失、满意度下降、口碑缺失...

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贺新杰

课程大纲:一、销售员为什么要借助移动互联网工具1、移动互联网时代,销售员销售的现状与困境;n传统的销售方式失效;n产品信息越来越透明,竞争越来越激烈;n客户的需求越来越难挖掘;n靠电话和拜访维护客户越来越难;2、销售员利用移动互联网工具销售的6大理由;n产品专业度展现的需要;n快速进入客户圈子的需要;n精准维护客户情感的需要;n快速建立个人与产品品牌的需要;n高效宣传与推广的需要;n高效推进业务的...

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贺新杰

课程大纲:章、互联网电商时代,传统CRM的4大困境;1、形式单一导致客户“审美”疲劳;2、对象定位模糊,造成“顾此失彼”;3、管理方式落后,造成效果流失;4、没有形成闭环,造成客户体验的落差大;第二章、以客户为中心的体验式客户关系管理1、互联网电商时代下的客户关系管理的起点、终点与路径2、如何利用接触点法提升CRM的体验效果。3、大数据与客户关系中的精细化管理;4、客户细分模型——RFM模型与客户...

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贺新杰

课程大纲:章、互联网企业团队的特点;1、什么叫团队;n唐僧师徒四人定义的团队n郎平带领下的女排所诠释的团队n亮剑中李云龙眼中的团队2、互联网企业团队的特征;n互联网企业与传统企业的不同n讨论:互联网企业需要什么样的团队n互联网企业团队的特点第二章、阿里巴巴、腾讯和京东是如何管理团队的1、阿里巴巴团队管理的武林秘籍n马云的用人观n阿里员工管理三板斧n阿里巴巴的团队培养、考核与激励n阿里铁军是怎样炼成...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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