目标管理课程体系
目标管理与绩效考核 课时：2H
课程大纲前言：发自内心的愿力与绝对的意志力第一章：目标为王1、目标的来源（1）SWOT分析（2）波特五力竞争力模型（3）波士顿矩阵（4）3C模型2、目标制定的SMART原则3、如何保证目标的相对合理性？一个标准三个步骤案例练习：目标分解第二章：计划为器1、计划制定的5W2H原则2、目标、方法、资源3、如何制定年度计划、月度计划、周计划4、如何让各部门的工作计划能协调一致5、如何让职能部门工作计划有...
讲师：刘乃持查看详情
管理者目标管理与绩效考核 课时：12H
《目标管理与绩效考核》【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标...
讲师：刘乃持查看详情
目标管理 课时：12H
目标管理【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；2、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；3、...
讲师：李伟恺查看详情
《商战博弈——目标管理与计划制定沙盘》 课时：12H
商战博弈-目标管理与计划制定沙盘课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新人还是职场老人，都会面临各种各样的问题，...
讲师：杨爱新查看详情
目标管理 课时：6H
《目标管理》【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真...
讲师：张姗姗查看详情
目标管理与达成——OKR企业落地四步法 课时：6H
目标管理与达成——OKR企业落地四步法【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确，组织充...
讲师：李伟恺查看详情
《千斤重担众人挑——企业目标管理》2天 课时：12H
千斤重担众人挑——企业目标管理【课程背景】只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的是促进员工的自我管理...
讲师：李伟恺查看详情
《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》课程大纲 课时：12H
《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》课程大纲【课程背景】随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行；本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科学合理的目标进行高效执行；掌握按标准修正自己目标的方法并能根据目标的执行结果进行评估和复盘；使全员拥有更好的目标管...
讲师：于滨查看详情
《目标管理》 刘洪刚老师 课时：3H
一、目标管理要点1.什么是目标2.目标的内容是什么3.制定目标的意义4.什么是目标管理5.目标管理的特征6.目标管理的利与弊7.目标管理的内容是什么二、目标管理的方式1.目标制定的三个阶段2.目标管理的五个步骤3.目标管理的十个流程三、目标管理的制定方法1.企业战略管理目标的制定方法01利用“SMART”工具制定企业战略管理目标02利用“目标多杈树法”工具制定企业战略管理目标03利用“6W3H”法...
