工业4.0课程体系
《NewTQM—工业4.0及智能制造时代的全面质量管理之道》——讲师：刘名发老师【课程价值】世界上短命的企业，多半殒于质量！避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。质量是一项投资，而不是一种成本！把质量当成成本的企业，多半质量堪忧。在工业4.0、智能制造大行其道时，质量管理该何去何从？全面质量管理仅仅是TQM？深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手法？当经验，再也不能有效管理质...
讲师：刘名发查看详情
讲：人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”4.发达国家制造业对国内GDP贡献的变化趋势...
讲师：安岷查看详情
部分：工业4.0战略对我国推进工业转型升级的启示1.1中国实体企业面临的生死抉择1.2生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本1.3工业4.0给中国实体企业带来什么1.4新一轮全球工业革命--美国工业互联网--德国工业4.0--中国制造2025--新一轮全球工业革命的本质第二部分：工业4.0时代的到来2.1当中国实体管理遇上工业4.0时代（智慧制造）2.2工业时代的变迁（1.0-4.0时代）2.3诠释...
讲师：周家兵查看详情
《工业4.0与中国制造业的明天专题讲座》 课时：6H
德国工业4.0与中国制造业的明天主讲：宋志军【课程背景】：来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰，人心思退，正在急切寻找生存的出路...
讲师：宋志军查看详情
课程大纲1、自动化生产特点高度的自动化程度统一的控制系统严格的生产节奏2、自动化设备管理存在的5个问题操作员工对设备认知不足，设备效率难以发挥超时劳动，设备寿命降低管理与生产不协调，浪费人力物力设备更换不及时，降低生产效率设备维护保养重视不足3、自动化生产与以往生产相比较的六个“变化了”培训员工的标准---变化了评价效益的指标---变化了控制质量的重点---变化了物料供应的方式---变化了生产环境...
讲师：宋志军查看详情
工业4.0背景下中国制造业的明天——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建主讲：宋志军【课程背景】：来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业...
讲师：宋志军查看详情
《工业4.0之自动化的现场管理ABC法》 课时：6H
工业4.0之自动化的现场管理ABC法主讲：宋志军课程前言：随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管理上的改变，作为现场管理者，必须与时俱进，自觉洞悉这些变化，并学习掌握与之相适应...
讲师：宋志军查看详情
章、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命一、在工业4.0时代，未来的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应用二、工业4.0研究院认为，工业4.0具有三大技术特征：高度自动化、高度信息化和高度网络化三、经过150年，中国再次成为制造大国，但面临大而不强的状况四、《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵五、放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”去认识新的...
讲师：宋志军查看详情
篇、盘点过去才能定义明天前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？争议：讲师之言带给我们什么思考观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？失误：跟上了形式，却迈错了步子失策：转移越走越窄，创牌谈何容易第二篇、认知现在才能规划明天战略：固本量变发展推进质变保位案例：稳步三级跳高再行工业革新政策：促先进制造业内容措施具体理论：彼得﹒马什本的新工业革命说结论：压...
讲师：宋志军查看详情
《工业4.0浪潮下的制造业转型实战训练》（3天） 课时：18H
《工业4.0浪潮下的制造业转型实战训练》——讲师：刘名发老师【课程时间】3天（6小时/天）【课程大纲】第一讲工业4.0时代的生产运作管理的基本概念变化及发展趋势工业1.0到工业4.0，生产发展从未止步案例：潘多拉的魔盒已经打开，传统生产模式何去何从？生产运作管理的下一站：智能化、自动化、无人化。新常态、新形势、新环境下的生产运作管理。案例：圣杨电子的困境传统模式下的生产运作管理的分类及涵盖范畴新形...
讲师：刘名发查看详情
基藤长青-工业4.0时期基层主管管理能力提升课程背景：作为一线管理人员，基层主管是企业发展的长青基藤。现时期，人类正经历第四次工业革命，从工业4.0到中国工业202520352045，处在技术与管理革新的关键期。对企业而言，要保证基业能够长青，首先必须要基藤长青！然而，在新时期的管理工作中，我们发现很多基层主管存在以下现象：1.管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，工作推诿；2.管理技...
讲师：张世军查看详情
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案例（著名外企生产周期改善案例总结）第三章...
讲师：宋志军查看详情
《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》 课时：12H
《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》主讲：宋志军课程前言：随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管理上的改变，作为现场管理者，必须与时俱进，自觉洞悉这些变化，并学习...
讲师：宋志军查看详情
中国制造再出发——“中国制造2025”概念、分析与展望课程背景：面对如今中国经济新常态的到来，作为制造企业管理者和政府部门：你是不是弄不明白什么是“中国制造2025”？你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？如何让您的团队能够顺利了解“中国制造202...
讲师：黄硕查看详情
《新时代发展——工业4.0与智能制造规划》 课时：6H
新时代发展——工业4.0与智能制造规划课程背景：未来已来，人类已步入ABC时代（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），制造强国世界第一梯队或制造大国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0美国2012年发布：先进制造业国家战略计划中国2015年推出：中国制造2025德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。没有成功的企业，只有时代的企业，时...
