企业合同管理课程体系

彭浪

模块合同篇章合同编写节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作格式第六节写作要求第七节合同与协议书的区别练习:修改合同第二章合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三章风险识别与防范节可能面临的风险第二节如何评估风险第三节如何消除风险1、前期防范2、中期检查第四节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第二模块合同谈判谈判失败导致的人质悲剧第四章谈判的准备攻略节谈判前...

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贺继征

劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用课程背景:《中华人民共和国劳动合同法》正式颁布后,又相继颁布实施条例及相关司法解释,劳动关系运行领域劳动和用人单位之间针对合法、合规的冲突、矛盾此起彼伏,全国各地的劳动争议仲裁及诉讼案件屡创新高,民营企业特别法律意识薄弱、系统规范能力低下的广大中小企业首当其冲,深陷劳动用工纠纷与冲突的旋涡之中。企业员工关系管理过程中,企业与员工之间的劳动合同及其...

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李革增

  一、施工合同风险管理及案例分析  1.合同管理的重要性与新环境  2.客观性合同风险分析  3.主观性合同风险分析  4.合同风险的有效防范  二、变更及案例分析  1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用  2.索赔的根源、存在、起因  3.施工索赔的分类法  4.施工索赔的特点  5.索赔管理工作流程  6.合同纠纷处理工作流程  三、变更及案例分析  1.变更概述  2.变更工作内容及流程 ...

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梁硕南

违规违纪怠工等问题员工管理与劳动合同管理一、违规、违纪、怠工等问题员工管理及劳动合同管理(上午)1、问题员工的分类与确认2、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据3、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则4、员工违规违纪的处理方式和时间掌握5、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全、证据要求和操作程序与技巧6、如何运用劳动合同和规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退?劳动合同或规章制度关...

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彭浪

部分合同篇谈判失败导致的人质悲剧章谈判的准备攻略节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习:团队建设5个1的大和小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报第二章分析谈判对手测评与练习:我是什么性格的人节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧案例:从一张照片中发现的秘密第四节了解对手...

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顾闻知

讲:一系列典型合同(契约)关系-连续图谱简论现货交易定期合同可撤消合同定额合同合作伙伴合资企业第二讲:三十多条标准合同条款结构的重点提示前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键第三讲:几个重要必备的合同附录-规避两造间风险flexibilityLiability-何谓弹性保障?预测或订单库存备料的承诺%与时幅管制交货品质管制的说明+均质定义合理解释第四讲:合同制...

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梁硕南

金融危机下劳动合同管理重点、热点问题研讨一、劳动合同管理重点、难点、热点问题透析(一)用工超过一个月不满一年,因劳动者不愿签订劳动合同,用人单位是否需要每月支付劳动者二倍工资?用人单位据此解除劳动关系,是否需要支付劳动者经济补偿金?(案例评析)(二)劳动合同期满后不及时签订劳动合同的,是否需要支付劳动者二倍工资?劳动者可否随时解除或终止劳动关系?用人单位解除或终止劳动关系应否支付劳动者经济补偿?(...

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张小明

集团企业合同管理风险防控课程背景:  法律风险防范涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面。法律风险一旦发生,企业自身难以掌控,往往带来相当严重的后果,有时甚至是颠覆性的灾难。所以说,建立健全法律风险防范机制,是加强企业风险管理最基本的要求。合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的...

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徐鲲

采购合同管理与法律风险规避课程背景:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程,希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等,了解保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。而采购风险管理着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成,掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施,提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例,以进...

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文希

合同管理及实施管控技巧主讲:文希【课程背景】在全球化的经济环境下,合同管理已成为企业运营中不可或缺的核心环节。随着经济一体化的加深,企业不仅要应对日益激烈的国内市场竞争,还要面对复杂多变的国际商务环境。企业间的合作越来越频繁,合同的规模和类型也越来越多样化。尤其是在工程建设、能源、工业制造等领域,大型项目往往伴随着高风险和高回报,有效的合同管理策略更是企业保障项目顺利进行、控制风险、提升效益的关键...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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