战略风险管理课程体系
上市公司全面风险管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风...
讲师：曹军武查看详情
中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案的制定。1）风险评审2）风险监控：日常监...
讲师：曹军武查看详情
全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规则》、《股份有限公司HYPERLINK&...
讲师：曹军武查看详情
国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风险管理管理基...
讲师：曹军武查看详情
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本习性分析4、量本利分析5、成本结构性分析...
讲师：吕永泽查看详情
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管...
讲师：江新安查看详情
企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防线一个流程两个体系一种文化四种方法全面风...
讲师：王晓耕查看详情
ISO14971风险管理标准培训课程简介:医疗器械企业必须把产品安全放在首位。在医疗器械企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。ISO14971就是一个在国际上得到广泛认可的优秀的风险管理框架。本课程将详细讲解ISO14971：2007―风险管理对医疗器械的应用。课程目标：使学员理解什么是医疗器械的风险管理，医疗器械风...
讲师：朱跃进查看详情
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项...
讲师：江新安查看详情
l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全面风险管理的外部约束环境l《企业风险管理人员职业标...
讲师：王晓耕查看详情
《建筑行业全业务全流程涉税问题及风险管理》【课程背景】新颁布的《中华人民共和国民法典》对建设工程合同进行了全新修订，明确了转包、挂靠等无效合同的法律效果，住建部发布的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》明确了相关违法行为的认定查处办法，首次将资金流、发票等财务信息作为查处手段。挂靠方与被挂靠方的行业监管风险与发票税收管理风险凸显，中国人民银行开始在部分省市试点大额现金管理，挂靠经营项...
讲师：安文英查看详情
主要内容：l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全面风险管理的外部约束环境l《企业风险管理...
讲师：王晓耕查看详情
第一部分合同管理相关知识企业目前在合同管理中存在哪些问题？合同文本不规范，采用一些自制的、不规范的文本进行签约忽视诉讼时效、抗辩权等维权手段合同用语不谨慎，例如符合同行业标准、符合国际标准、先付款后发货、先发货后付款等一类描述，使得合同效力待定。忽视履约期限、地点和方式等其他方面的细节。合同签订主体存在若干类问题，审慎选择合同相对方三流一致、四流一致适用于购买方还是销售方？如果存在不一致的情形如何...
讲师：陶雯查看详情
主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备忘录与集体责任l董事的能力要求...
讲师：王晓耕查看详情
招投标管理与供应风险管理 课时：12H
left-90487500left-95250招投标管理与供应风险管理00招投标管理与供应风险管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙炜/VictorSha工...
