战略风险管理课程体系
互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次...
讲师：李薇查看详情
企业项目风险管理实践应用 课时：6H
企业项目风险管理实践与应用主讲：潘德有2-3天课程介绍：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在互联网、工程、IT、制造等企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目，或者项目集、产品等。越来越多的企业、政府、其他非盈利性组织都在引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如苹果、微软，三星，沙特阿美，IBM...
讲师：潘德有查看详情
《大数据背景下的快递业成本与流程再造及财务风险管理》课程大纲【课程背景】党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实体企业面临着需求萎缩与产能过剩的困境，中...
讲师：许志勇查看详情
战略采购流程优化与供应风险管理 课时：12H
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关键业务能力，从而在质量，成本，交付与供应...
讲师：沙炜查看详情
《企业估值与风险管理》（2天） 课时：12H
《企业估值与风险管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】企业价值管理与资产估值：资产评估的基本概念、特征、对象和分类资产评估的目的、价值类型、假设前提与原则资产评估、会计核算与国有企业价值企业...
讲师：许志勇查看详情
《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》 课时：6H
《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》提纲导入商业地产、产业地产、公租房业务内控特点第一讲企业内部控制评价体系建设与实施一、内部控制评价体系概述二、提升内部控制评价体系覆盖范围三、细化内部控制评价权责关系四、将内部控制评价同绩效考核间联系起来五、内部控制评价体系的制定六、选择、设计评价指标七、正确界定内部控制评价的目标八、全员参与内部控制评价过程九、内部控制评价应遵循的原则（一）全面性原则（...
讲师：屠建清查看详情
《银行集中作业风险管理》课程大纲【课程对象】1、商业银行总行及分行会计管理部、投资银行部、金融市场部、资产管理部、同业业务部、资金运营部、公司业务部的负责人、部门骨干及客户经理；2、商业银行总行及分行风险管理部、授信管理部的负责人、部门骨干。【课程模块】【1】经济金融形势、金融监管与银行业发展1、最新国际、国内经济金融形势；2、二季度银行业主要监管指标数据；3、一行二会体制下的金融行业新格局、20...
讲师：许志勇查看详情
《银行业声誉风险管理》课程大纲主讲人：曾庆熹导论《什么是“银行业声誉风险管理”》模块一《转型期：当代社会公共关系》一、当代社会公共关系基本风险特征二、银行业主要面对的社会关系对象及案例解析三、银行业社会公共关系风险事件防范与预警四、银行业社会公共关系风险事件应急处置五、银行业社会公共关系正面运用方法模块二《新时代政企关系：面向非公企业》一、政企关系的重大变革：新时代政企关系的基本要求二、银行业非公...
讲师：曾庆熹查看详情
课程4：TTT——我是如何设计、讲授一门课的？——以拆解“风险管理”课程为主线（2天）课程设计背景：TTT培训领域每年都有着大量的学员参与其中，他们有着多年丰富的具体工作的实操经验，但多年以来大量的学员和我反应，课程认认真真的学习了，但是老师教的方法在讲“专业课”中依然不知道如何使用、或使用效果达到不到最好。本人通过20年来的努力成为了《风险管理》、《公司治理》、《成本管控》等课程领域中的“扛把子...
讲师：王晓耕查看详情
《项目投资与风险管理》（2天） 课时：12H
《项目投资与风险管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等；3、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁；4、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、咨询服务强调删繁就简，重...
讲师：许志勇查看详情
新能源项目投融资模式与风险管理（2天） 课时：12H
新能源项目投融资模式与风险管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握新能源相关的法律体系←掌握与新能源项目投融资模式相关的法律规范←掌握新能源项目合作开发模式、BT模式和并购模式操作要点←掌握新能源项目开发建设各环节的风险管理←掌握新能源项目投资并购各环节的风险管理←通过新能源项目典型案例进行分析讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金...
讲师：雷勋华查看详情
《酒店风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《酒店风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。||】|品质高端：五年总裁班培训经...
讲师：孙红伟查看详情
全面风险管理与内部控制（2天） 课时：12H
全面风险管理与内部控制讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解风险管理、内部控制及其关系←掌握如何建立全面风险管理体系←掌握风险管理全过程应开展的工作←掌握如何建设内部控制体系←掌握基于业务流程的风险管控方法←掌握优化风险管理体系的方法←掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用←用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设←通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、...
讲师：雷勋华查看详情
《风险管理和内部控制评价》一、风险管理部分（上午）风险管理的重要性及最新变化风险管理的重要性近年风险环境特点和典型案例分析风险管理监管与风险管理标准变化情况风险评估最新方法及工作流程风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等）专项风险评估实施方式风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用风险管理表单填报解说（我方提供表头及格式...
讲师：许志勇查看详情
《风险管理与衍生工具》（2天） 课时：12H
《风险管理与衍生工具》课程大纲23812548260【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程模块】【1】宏观经济政策与风险管理：1、2018宏观经济金融政策与资产新规；2、一行二会体...
