创新工具课程体系

闫治民

(一)、从4P理论到4C和4R的境界4P理论与实践产品(Product)-产品是4P的核心和基础-产品概念-产品质量(内在品质、外在品质、功能质量)-产品创新价格(Price)-价格是重要但不是唯一的竞争手段-价格竞争不只是低价竞争-价格策略-价格的制订(成本定价法、目标利润定价法、渠道(Place)-渠道的概念-渠道的作用-渠道的选择-渠道的设计-渠道的管理与服务帝泉啤酒的营销渠道创新-渠道结构...

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闫治民

课程大纲章互联网思维下的企业营销反思思考:为什么许多企业经营为什么赚不到钱一、当今传统企业面临的营销四大困局1、经营利润困局2、电商挑战的困局3、生存与成长的困局4、竞争压力的困局案例分析:陈总的感慨二、互联网思维下的企业经营者的营销思维创新1、知识科普:什么是互联思维Ø客户至上Ø产品为本Ø创新为王Ø颠覆传统Ø速度Ø回归本质案例:小米手机为什么这么火2、传统企业互联网转型的四个误区Ø微博微信不等于...

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郭云

《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨,您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度,了解到科学准确的创新理论,掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源:何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险?了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自身组织的实际选择适当的战略、策略,了解组...

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曹恒山

新时代下电网企业转型升级与创新发展【课程背景】【课程对象】科级干部【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲电网企业转型思维什么是电网企业转型思维?互联网思维是什么?电力行业践行中的互联网思维有哪些?◎用户思维案例分析:国网北京电力报修服务创新解析◎共享思维案例:湖南煤改电◎众包思维案例:国网浙江电力如何点燃电力全员创新激情◎平台思维案例:借电改的东风,成长起来的海归团队创...

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王海

互联网时代下传统企业转型与创新课程背景:截止2017年,中国已达9亿互联网用户,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”,这就是“互联网+”。可以说,未能足够利用互联网思维方式,没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。尽管全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型互联网思维方式和...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习物联网技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、人力资源服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:5G已然来临,物联网与行业的结合将是5G时代重要的标志,5G标准的制定在很大程度上考虑了产业领域的诉求,所以在当前产业结构升级持续推进的大背景下,物联网与产业领域的结合将构建出一个新的技术生态,这个生态将整合云计算、大数据、人工智能等一众...

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徐纪罡

《企业创新驱动发展战略》一、课程时间:1天(6小时)二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家主要服务客户:中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科中国航天、中航工业、邯钢集团、联想集团、首旅集团中...

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李君明

《客户价值创新与营销战略重构》◆为什么HM、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业?◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场?三星,索爱手机产业新秀维持高端形象,未来必冲击低端,“TCL,明基,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张?——以流程和方便扩大市场规模,以非流程和...

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李建华

1.什么是创新?组织为什么要创新① 关于创新的「基本问题」② 案例讨论2.创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识3.创新激励① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享-1l创新激励案例分享-2l创新激励案例分享-3③ 评估创新绩效o创新的绩效是如何被评估的1.研发2.营销3...

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吴瑕

融资有道—中国企业融资渠道创新操作大全主讲人:吴瑕课时:12小时课程说明1.课程内容共分理念篇.渠道篇.策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中国企业融资理财的新观念;渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法;策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策.重点环节控制和总结中国优秀企业融资策略的精髓;风险篇主要揭示风险产生的根源和规避对策。2.案例来源,一部分来自于...

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李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习5G技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:5G已然来临,物联网与行业的结合将是5G时代重要的标志,5G标准的制定在很大程度上考虑了产业领域的诉求,所以在当前产业结构升级持续推进的大背景下,物联网与产业领域的结合将构建出一个新的技术生态,这个生态将整合云计算、大数据、人工智能等一众技术。从这...

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孙波

  一、《思维导图与创新思维》课程导入  1、思维导图的背景  背景1:关键词简约化的时代背景  背景2:清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景  背景3:左右脑冰山开发的背景  2、认知创新思维;  3、了解思维导图与创新思维之间的联系  二、思维导图的绘制和思维分析  1、手绘思维导图的制作方法和要点  2、开始制作个人思维导图及作业点评  点评1:如何有效梳理思维  点评2:如何有效提取关键词  ...

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黄志伟

节创新改变世界1、创新改变世界:创新产生高价值、创新产生高效率、创新产生竞争优势。。。2、创新与创造:谁的含义更广?创新的五个特征、创造的两个特性3、创新与智力的相关性:智力曲线与创造力曲线、智力与创新的关系4、左右脑的分工:左脑主要从事逻辑思维(“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”),右脑主要从事形象思维(“本能脑”、“潜意识脑”、“创造脑”、“音乐脑”、“艺术脑”)5、开发右脑:向右脑输入信息、...

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打造中层创新能力   课时:12H

柳瑞军

打造中层创新能力课程背景:德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适...

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孙波

  章企业战略与市场营销战略概述  一、企业战略的概念  二、企业战略的三个层次  三、企业战略计划的主要内容  1、认识和界定企业的使命  2、区分战略经营单位(SBU)  3、规划投资组合(业务范围)  4、规划成长战略  四、现代企业为什么需要营销战略  五、营销战略产生背景:  需求结构急剧变化;  科技进步神速;  国际竞争日益激烈;  社会、政府和顾客对企业的要求和限制提高;  资源短...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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