媒体沟通技巧课程体系

管理沟通技巧研习   课时:12H

刘成熙

|课程目标:||管理沟通对组织的重要性,掌握管理沟通的意义,障碍和原则。||掌握管理沟通的真谛与目的,学习管理沟通的非语言技巧。||学习管理沟通的语言技巧,学习语言表达的重点与艺术。||管理沟通的角色与方式,人际互动的冲突与管理。||管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点||管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧||管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧||学员对象:||中高层管理干部||授课时数:...

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刘成熙

一.引言解问题?或换问题?新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环0.5hrs講授法案例研討小組討論實務演練二.沟通的种类自我沟通人际沟通团队沟通家庭沟通0.5hrs講授法案例研討小組討論實務演練三.优质沟通人际沟通的真谛人际沟通的种类沟通的目的沟通的基本程序沟通的障碍分析有效的沟通应注意的要点0.5hrs講授法案例研討小組討論實務...

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刘成熙

|课程目标:||学会沟通的技巧、以及有效客户沟通的技巧||协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧,进而提升与顾客达成价值交换的效能。||快速掌握处理客户投诉和客户抱怨处理的技巧,从而善于平息客户的不满||知道服务是关系到企业生死存亡的大事,树立为顾客服务的真诚意愿||建立正确的学习态度,运用卓越的客户关系管理技巧赢得顾客并拥有顾客||有效的客户关系与沟通技巧;提高客户满意度。||学会如何维护客户...

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刘成熙

课程目标:←掌握分析新的财富环境与高端客户营销,←掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧(选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客)←掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀。←掌握高端客户销售高效沟通技巧,有效应对客户的技巧,准确捕捉客户的心思等等。课程特色:←针对销售心理学/高端客户销售实际情况上之必要共通课题研究其相关...

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刘成熙

一.引言-解问题?或换问题?-新思考水平——经营的眼光-复杂的问题没有简单的答案-错的问题没有对的答案-局部优化的总和≠总体优化-KCAB的循环二.沟通的种类-自我沟通-人际沟通-团队沟通-家庭沟通三.优质沟通-人际沟通的真谛-人际沟通的种类-沟通的目的-沟通的基本程序-沟通的障碍分析-有效的沟通应注意的要点四.沟通的技巧-倾听的艺术-表达的技巧-语言表达的技巧-非语言表达的技巧-超语言表达的技巧...

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跨部门沟通技巧   课时:1H

刘成熙

一沟通对组织的重要性部门主管沟通能力的重要性1.组织运作要义2.沟通能力强的人更善于管理;3.成功企业经理人的三大能力-沟通-协调-信任4.新经济时代的信任建立5.改变的循环6.对沟通能力的正确观念与心态1hr-理论讲授二沟通的意义,障碍和原则认识沟通1.人际沟通的真谛2.人际沟通的种类3.沟通的目的4.沟通的基本程序5.沟通的障碍分析6.有效的沟通应注意的要点沟通的基本技巧1.倾听的艺术2.表达...

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罗树忠

针对企业主的私行服务于沟通技巧课程背景:企业主作为重要的高端客户资源,比照其他类型的高端客户,有其独特的财富管理需求和高端服务需求。由于企业主客户带有的多元复合资源,可以深度挖觉得业务潜力很大,各行都在想方设法争夺此类客户。课程收益:1.了解到企业主客户的群体特征2.把握企业主私行服务的需求导向3.学习为企业主提供服务的方法4.按业务阶段沟通的方法5.客户经理的能力养成授课对象:银行个金部、贵宾部...

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杨文浩

职场好感力—员工高绩效沟通技巧提升课程收益:1.根性决定命运,文化决定方向,员工明晰文化制胜之本,企业文化是组织发展的命脉;2.理解沟通基本原理,通过案例分析,掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法;3.通过三个维度的案例讲解,把握沟通中协调,组织中沟通,理解沟通壁垒,造成企业文化执行不力原因?4.沟通中组织,掌握企业干部.员工的解码能力塑造,提高企业凝聚力和执行力。5.推行中沟通,掌握企业执行力...

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郭旭华

【课程大纲】    讲:高效沟通概述    1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧    2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一    3.高效沟通概述    第二讲:有效沟通技巧    1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈    2.有效发送信息的技巧    3.关键的沟通技巧--积极聆听    4.有效反馈技巧    第三讲:有效的肢体语言    1.信任是沟通的基础    2.有效沟通...

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人际沟通训练   课时:6H

王晓慧

人际沟通训练课程目标:-理解双赢思维是人际关系的基础,沟通的观念比沟通的技术更为重要-把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己-认识沟通的障碍,掌握动力对话系统,学会进行建设性的对话-认识人与人之间正常的性格差异,从而能够减少无谓的人际冲突,有效的与下级、同事、客户进行交流-学习与上级有效沟通的观念与方法,解决在日常职场中经常遇到的上下级之间的沟通问题,从而提升沟通成效-学习与同事有效沟通的观念...

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高效沟通的技巧   课时:6H

巩颐璇

前言:组织70的问题是沟通障碍引起的;著名的管理心理学家戴维斯(KeithDavis)说:沟通对于组织的重要性,如同血液循环对于人体。有效沟通对于执行力、工作效率提高,有着极其重要的意义。课程目标:1、学习人际沟通基本知识和技巧;2、学习掌握与上级、同级之间的高效沟通技能。3、运用高效沟通技巧,改善与客户的沟通互动,更好服务客户,提高客户满意度与忠诚度。参加人员:全体员工课程大纲:第一部分:引言如...

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客户拜访与沟通技巧   课时:12H

杜祥林

《客户拜访与沟通》课程大纲课程背景:客户拜访和沟通是所有做销售的一线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,结果,惹恼的客户却不自知,客户不再给自己见面机会不知什么原因,拜访效果差不自知,目标没有达到不知什么原因...;..等等问题不一而足,其原因都是没有清晰的理论支撑,全凭自己琢磨造成的。课程介绍:本课程通过两天的研讨和大量...

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郭旭华

《有效沟通技巧》【学习收益】    通过本课程的学习,您将能够    1、掌握沟通的基本结构;    2、精通高效沟通的各种形式;    3、掌握高效沟通的步骤和技巧;    4、提高与上司的沟通质量;    5、改善与下属的沟通方法;    6、通过沟通改善与其它部门的工作关系;    7、通过高效沟通赢的客户;    8、掌握会议沟通技巧。【适用对象】希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过...

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刘有林

高效沟通技巧实战训练提升职业精英沟通表达能力的权衡工具课程背景:你或许有过这样的经历:1、得来不易的汇报机会因为自己漫无边际,主次不分的自我介绍而被浪费。2、会议上你鼓足勇气的发言换来的却是领导和同事眼中的茫然、怀疑和不耐烦。3、工作讨论中常有同事滔滔不绝、旁征博引,但我知道他的观点其实是站不住的,却苦于找不到反驳的方法4、在谈判桌上,对方巧舌如簧,你却无法针锋相对,最后只能哑巴吃黄连。5、工作中...

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邱明俊

技术研发人员的沟通技巧课程大纲【培训导言】据统计:研发人员40左右的时间是与他人沟通,沟通能力的考核权重已占据其业绩的20,沟通问题越来越成为技术人员关注的问题。有人说:“与技术研发人员的沟通很难,技术研发人员在角色转换中更难。”真的如此吗?技术研发人员说:“我们更需要沟通,我们同样能够更好的沟通!!!”【课程特色】本课程为讲师在多家技术研发企业咨询过程中针对技术研发人员的心里,沟通障碍、人际沟通...

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