风险控制课程体系
授课主要内容：-部分企业财务风险概论-第二部分债务筹资风险控制–债务筹资风险评估–债务筹资风险控制-第三部分投资项目风险控制–投资项目风险识别与评估–投资项目风险控制授课具体内容：一、什么是财务风险二、财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.信用风险5.利率风险6.汇率风险三、债务筹资风险控制（一）债务筹资风险评估1.杠杆分析法案例一：用杠杆分析法评估债务筹资风险。案例二：不同筹资...
讲师：俞勤查看详情
企业财务风险控制课程大纲（专业版） 课时：6H
《企业财务风险控制》课程大纲（专业版）一、课程收益本课程致力于使企业财务管理人员和高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和控制的方法和技能。二、教学大纲及授课内容授课主要内容：第一部分企业财务风险概论第二部分债务筹资风险控制债务筹资...
讲师：俞勤查看详情
一、企业投资战略概述（一）什么是企业投资战略（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素1、影响企业投资战略选择的宏观形势2、影响企业投资战略选择的行业情况3、影响企业投资战略选择的资金因素4、影响投资战略选择的技术因素（1）企业投资方向确定（2）企业投资技术内容的确定（3）企业投资时机的选择（4）企业投资规模的选择案例：四川H公司投资战略选择失败案例二、如何制...
讲师：潘朝金查看详情
企业财务风险控制课程大纲 课时：6H
《企业财务风险控制》课程大纲一、课程简介在市场经济条件下，对财务风险进行有效的控制是每个企业必须面临的重要问题，只有确定了效果好并切实可行财务风险管理的方案，了解企业风险管理与内部控制制度，企业的财务活动才能取得好的效益，以完成企业价值最大化的财务管理目标！二、教学大纲第一部分流动资产风险控制一、现金管理：收付风险1.现金收付风险的来源2.现金收付风险的表现形式（一）现金管理策略1.现金集权管理与...
讲师：俞勤查看详情
《销售风险控制与应收账款催收管理》 课时：12H
销售风险控制与应收账款管理0229870课程背景课程背景在这个现实且残酷的社会，资金是一家企业能否长久运作的关键，所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的，即便你再努力，没有回款的销售等于零，尤其对于资金紧张的企业，回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务，不仅要有坚韧不拔的毅力，更要具备对应的素质和能力，掌握必备的技巧。技巧得当，回款就成功了一半。本课程从销售风险...
讲师：李骏查看详情
企业税收风险控制与税收规划 课时：12H
第一讲企业税收风险形态及防范措施1、偷税界定混淆产生的风险及防范2、纳税业务产生的风险及防范3、信息管理和决策风险及防范4、放弃法律风险及防范5、税收政策不稳定导致的风险及防范6、筹划因素法律层次低导致的风险及防范7、对税收政策不了解导致的风险及防范8、项目选择不当导致的风险及防范9、片面理解税收筹划导致的风险及防范10、筹划方案不严谨导致的风险及防范11、出了问题盲目搞关系风险及防范12、对企业...
讲师：徐箐查看详情
税务稽查应对技巧与纳税风险控制 课时：6H
税务稽查应对技巧与纳税风险控制培训对象中层干部基层主管课程收获为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司特举办一期“税务稽查有效应对与纳税风险控制”专题研讨会。课程大纲共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习 受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局最近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较...
讲师：田野查看详情
企业内部风险控制 课时：12H
企业全面风险管理及内部控制课程时间：两天(12小时)课程目标：针对企业各层级管理人员,结合案例解析企业运营中存在的风险类型,在目前国内外的法律法规及行业内先进管理方法的指导下,分析企业如何通过内部控制来管理风险,实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性以实现企业利益最大化,在各类危机事件不断出现的今天,该课程无疑具有重要的现实意义.课程内容：从目标...
讲师：韩晓洁查看详情
《税务稽查应对技巧与纳税风险控制》 课时：12H
共6大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关键是企业要事先了解稽查人员想什么查什么怎...
讲师：田野查看详情
应收账款管理及信用风险控制与催收实务 课时：6H
应收账款管理及信用风险控制与催收实务课程大纲（1天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随着金融环境的多变和复杂程度的加深，企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩大市场份额的同时，也承担着自身企业应收账...
讲师：孙莉莉查看详情
税务稽查应对技巧与纳税风险控制实务 课时：6H
共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习 受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查100有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全是当务之急。关键是企业要事先了解稽...
讲师：田野查看详情
：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的1大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型分析：运营风险控制培训案例！解析：运营风险控制内训案例案例：运营风险控制课程案例分析！第二:识别企业销售管理风险的步骤与方法1了解企业的销售目的和模式2聚焦核心的销售管理流程3梳理展开每一个流程的操作步骤4找出其中的关键步骤和...
讲师：谭小芳查看详情
、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应商进行绩效管理2、如何绩效考评选择供应商...
讲师：王博查看详情
一、赊销风险和帐款控制体系1．国内应收账款存在问题2．应收账款管理目标3．应收账款成本构成4．赊销风险和账款控制体系5．信用风险管理组织二、信用分析和客户信用分级1．客户信息搜集和整理2．客户财务信息分析3．客户非财务信息分析4．客户信用特征分析5．客户信用分级方法三、信用政策和赊销风险控制1．信用标准和信用条件2.信用额度制定和控制3.收账成本和收账政策4.赊销风险控制分析5.赊销风险控制重点四...
