风险控制课程体系
一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：行业有哪些成功做法？部分KPI指标设计部...
讲师：张守春查看详情
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用8、...
讲师：王勇查看详情
模块一：营销基础技巧1、强力客情关系建立：（1）如何发展与联系人的个人关系；（2）如何安全跨越联系人并与决策链成员发展个人关系；（3）如何挽救遭遇危机的客户关系2、消费者洞察与消费心理探寻：（1）如何提炼产品的卖点；（2）蓝海“差异化战略”的客户价值函数；（3）创新消费需求卖点战略的三个特点；（4）新消费需求战略执行的四重组织障碍3、大客户销售：（1）企业营销成功的关键—天、地、人；（2）销售人员...
讲师：王炜查看详情
一、多元化经营概要1．多元化经营的定义1）多元化经营的定义2）多元化经营的目的2．多元化经营的理论基础1）多元化经营的主要理论2）企业多元化与专业化的博弈3．企业多元化经营的背景1）西方企业多元化经营的历史发展2）中国企业多元化经营的历程3）中国企业多元化经营的发展趋势二、企业多元化经营的战略决策1．企业多元化经营应遵循的原则2．企业多元化经营的主体条件3．企业多元化经营时机的选择4．企业多元化经...
讲师：杨梅查看详情
课程大纲： 部分有效的应收帐款管理 讲企业应收帐款管理整体解决方案 ◆目前企业赊销为何会失败 ◆企业面临的赊销风险 ◆企业持有应收帐款的成本 ◆延迟付款对企业经营影响 ◆应收帐款管理和现金流关系 ◆应收帐款管理和利润关系 ◆应收帐款管理的基本内容 ◆企业呆帐产生的原因分析 ◆双链条全过程控制方案 ◆应收帐款管理在企业信用控制全过程中地位 ◆案例：某民营医药应收帐款管理现状...
讲师：刘宏程查看详情
应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制课程提纲课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。应收账款是企业的双刃剑，应收账款产生的目的是为了增加销售、降低库存但是同时又加大了坏账的风险和现金流的风险，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业...
讲师：李华查看详情
《商业银行风险控制》 课时：6H
商业银行基层支行风险控制——探讨基层支行风险点及风险控制——培训时长：1天课程对象：商业银行基层支行人员课程收获：了解风险控制原理；了解基层支行各岗位风险点；了解其他银行风险控制方法及创新；探讨基层支行如何有效控制风险。课程大纲：第一模块商业银行风险管理原理商业银行经营特点商业银行是一个高风险的行业商业银行风险种类商业银行风险管理探索第二模块基层支行风险点管理风险：管理不严制度缺失人员岗位不清等操...
讲师：郭晓冰查看详情
1、如何扼制大量逾期应收账款？ ——企业急需建立科学的信用风险管理制度 2、如何防止业务员垄断客户资源？ ——企业必须实行客户信息的集中统一管理 3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商？ ——企业应采用标准化的客户资信调查和评估方法 4、如何防止销售人员盲目或违规交易？ ——企业应以科学的信用控制手段规避赊销中的风险 5、如何保证销售额与回款额的同步增长？ ——企业需要设立信...
讲师：蒲小雷查看详情
讲企业要加强赊销管理 1.企业面临的信用风险环境 2.企业的拖欠现状分析 3.企业信用风险是如何产生的 第二讲赊销管理整体解决方案 1.企业信用管理的误区 2.信用管理的地位和作用 3.双链条全过程控制方案 第二篇客户风险控制与信用调查 第三讲预防商业欺诈和陷阱 1.常见的商业欺诈和陷阱 2.商业欺诈和陷阱的一般手法 3.商业欺诈和陷阱的预防方法 第四讲如何判断新客户...
讲师：刘宏程查看详情
单元：银行服务与微型信贷服务引导案例：尤努斯的格莱珉银行引导案例：某国有商业银行伴大款的现状1.什么是小微客户、微型贷款和微型信贷业务2.小微客户与传统银行信贷客户的区别3.微型客户的6大特点4.做小微业务的5大理由案例：民生银行武汉分行信用贷款30万5.做”小微”应有的观念-长期投资观念-客户价值——方便、快捷、灵活-小额分散，快速周转的观念6.树立正确的小微贷的风险意识7.小微信贷的成功标准第...
讲师：朱华查看详情
一.小微企业产品设计4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦小微企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式小微企业要达到：“以微见明”的新挑战：小企业“产品线”构建1、复杂事，设计模式简单做2、简单事，...
讲师：王君查看详情
《经济新常态下信贷业务精细化管理与风险控制》 课时：12H
经济新常态下信贷业务精细化管理与风险控制课程背景：面对纷繁复杂的国内外经济金融环境，我国银行业金融机构主动适应新常态，积极应对多重挑战，坚持稳中求进的总基调。展望未来，我国银行业将依然面临经营环境深刻变化的考验，在此背景下，银行业的发展模式将更多地从“重资产”向“轻资产”转变、从“做大”向“做强”转变、从简单融资向“融资+融智”并举转变，在此过程中，监管部门多次强调，要把防控金融风险放到更加重要的...
讲师：汤红查看详情
一、资本运营（一）资本运营的基本条件1､宏观环境2､资产结构3､金融杠杆（二）资本运营的目的1、盘活存量资产用好增量2､产业升级与经济结构转型3､如何实现财富效应（三）企业改制1､增资扩股2､融资模式3､融资工具（四）企业上市1､境内上市2､境外上市3､战略投资（五）并购重组1､兼并2､收购3、资产重组与债务重组（六）案例分析二、风险管理与内控（一）风险来源1､政策风险2､财务风险3､经营风险（二...
讲师：周红查看详情
部分：讲于并购之前1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点：并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、企业并购的四种类型及对应的整合策略第三部分：...
