风险控制课程体系
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制 课时：12H
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因(三)辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知（六）员工跳槽中的常见法律误区二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧（一）如何正确使用末位淘汰制（二）如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工2、以严重违纪为由辞退员工3、以严重...
讲师：梁伟权查看详情
部分：国际实务及通关过程中的风险控制1、进口及进口报关流程进口报关中的几个关键时间限制2、出口及出口报关流程出口商品成本核算的2个经济效益指标3、FTZ与TFZ的区别4、10种常用贸易方式练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同5、外汇核销管制A.外汇核销制度及单据B.案例分析：A公司进口生产流水线设备项目6、进出口业务中的相关单证单证种类，单证制作要点7、海关征收税金的种类和计算公式关税的概念和...
讲师：刘希洪查看详情
公司治理问题的提出以及它能够解决的问题什么是公司何为公司治理如何理解公司治理公司治理为何成为热点话题？为什么要关注？国美之争折射的公司治理问题.pptx雷士照明控制权纷争分析.pptx“爱多”VCD案例分析.ppt企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业历史的起点——个人业主制企业业主制企业的特点合伙制企业股份公司式企业现代企业的类型无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司现代股份公司的产权...
讲师：梁伟权查看详情
房地产建安企业业务循环风险控制课程大纲 课时：6H
《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲内部控制精要（0.5天）内部控制的基本理念内部控制的一般理解内部控制的发展历程内部控制的准确含义与应用范畴内部控制管理框架内部控制的一般管理框架内部控制体系的五大要素财政部关于中国企业内部控制的标准体系更为特性化的企业内部控制体系内部控制支撑理论内部控制应用的背景代理人悖论利益相关者理论权变理论战略发展理论内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分...
讲师：胡乐群查看详情
国际贸易风险控制与进出口实务系列 课时：12H
课程大纲：天：国际贸易模式与贸易术语选择章、国际贸易综述1)国际贸易概述2)国际贸易类型a)案例研讨：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别b)案例分析：A公司信息集成项目贸易分析3)国际贸易理论与进出口业务的关联性4)国际贸易的特点与风险5)关税政策与非关税政策a)数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。b)价格限制：进口押金制,外汇管制,低限价制,专断海关估价,歧视性国内税...
讲师：张慧海查看详情
《企业并购与战略投资的风险控制》2天 课时：12H
企业并购与战略投资的风险控制中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强竞争实力，提高经济效益，实现企业的战略目标。同时，国有资产监管改革路线图明确了以管资本替代管资产、管...
讲师：高思禄查看详情
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制...
讲师：高拥军查看详情
篇：内部审计引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感与内审有关的六大要点内审程序与实用文书重新审视内审的流程各阶段过程的常用文书与表格内审的技术方法与实战技巧审查书面材料的方法顺查法与逆查法详查法与抽查法综合运用，能查出“小金库”客观实物证实法盘点、调节、鉴定发现挪用公款、循环入账的蛀虫找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人审计调查方法观察、询问、函证创造互相理解的氛围学员倾听的技巧“...
讲师：章从大查看详情
专利实施许可及风险控制课纲1、专利实施许可的概念及范畴1.1专利实施许可的概念1.2按实施期限1.3按实施范围1.4按按照实施条件1.5专利实施的强制许可2、我国专利许可的现状3、专利实施许可与专利转让的区别4、专利授权公告号的识别及风险4.1发明专利公告号及风险4.2实用新型专利公告号及风险5、授权专利的国际地位及风险识别5.1授权专利的国际地位判别方法5.2授权专利的风险识别方法6、专利实施许...
讲师：付亚荣查看详情
建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，既来自外部（国家法律政策的变化、双方的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。标准课时：12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时...
讲师：高拥军查看详情
企业财务管理与风险控制课程梗概本课程是根据我国新经济时期企业发展的特点，采用理论阐述加案例分析的方式，带领大家走入企业财务管理的各种场景，是一门富有实战性的财务管理课程。课程收益：全面了解财务管理的意义，深入挖掘财管与风控的关系，透彻分析财务管理目标，精准设计管控方案，最大限度地控制企业财务风险。课程中精选的每一个案例，都会让我们从不同的角度启发灵感，开阔视野，总结规律，从而迅速提高中层管理干部的...
讲师：吴瑕查看详情
民商事诉讼与企业风险控制 课时：6H
民商诉讼与企业风险控制主讲：李姝安律师课程背景：随着社会发展，人们法律意识的增强，民商事案件呈爆发式增长，但是，有些当事人由于没有证据、诉讼请求不准确、举证责任不清楚、法律关系不清楚，往往承担败诉的后果。对此，很多当人错位认为判决不公，造成社会矛盾。民商事诉讼是有很多诉讼技巧，代理的思路要明晰，把握案情的脉络要准确，通过思维突破、战略制胜、战术制胜、证据驾驭、辩招制胜及感悟探寻民商诉讼博弈制胜的迷...
讲师：李姝安查看详情
危机管理与风险控制"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！"在过去的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传危机、产品危机、服务危机、信誉危机、政治...
讲师：殷俊查看详情
企业现金流管理与风险控制 课时：6H
企业现金流管理与风险控制主讲人：吴瑕课时：6小时课程收益：1、了解现金流量及其能量2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法5、建立现金流管控体系一、现金流管理及其影响1、现金流质量2、现金流速度3、现金流结构4、现金流管理对企业发展的六大影响5、案例分析：恒大集团现金流危机的内幕二、现金流管理方法（一）现金流量管理的目标（二）现金流量管理的四大原则（三）现金流...
