风险控制课程体系
《合同签订技巧与风险控制》课程大纲■培训对象：董事长、总经理、营销主管、财务主管、合同管理员、业务员、清欠员和信用风险控制人员。课程大纲: 一、合同管理及合同风险防范认识——风险防范前提 1、市场经济就是法治经济； 2、商业判断和法律论证是领导决策的重要部分； 3、合同是市场经济主体维系的重要纽带； 4、社会信用状况下降促使企业加强合同管理及风险防范； 5、商场如战场，市场是博奕的战...
讲师：陈光查看详情
部分融资工具介绍融资渠道与方法一：债权融资1、国内银行贷款2、民间借贷融资3、信用担保融资4、金融租赁融资5、国外银行贷款6、发行债券融资融资渠道与方法二：股权融资1、股权出让融资2、增资扩股融资3、产权交易融资4、杠杆收购融资5、引进风险投资6、投资银行投资融资渠道与方法三：内部融资1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信用融资融资渠道与方法四：贸易融资1、进口...
讲师：吴瑕查看详情
金牌课程《销售风险控制与应收账款催收管理》 课时：12H
销售风险控制与应收账款管理-687070554355-6985003810课程背景在这个现实且残酷的社会，资金是一家企业能否长久运作的关键，所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的，即便你再努力，没有回款的销售等于零，尤其对于资金紧张的企业，回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务，不仅要有坚韧不拔的毅力，更要具备对应的素质和能力，掌握必备的技巧。技巧得当，回款就成...
讲师：李俊查看详情
一、从财务角度透视信用管理1.销售目标与理财目标的协调2.销售信用成本构成分析3.信用管理对盈利能力影响4.信用管理对财务状况影响5.信用管理对现金流量影响6.案例分析及问题讨论二、销售信用风险管理组织1.销售信用管理模式的选择2.销售信用管理组织机构设置3.销售信用管理人员职责及素质4.销售信用管理制度5.案例分析及问题讨论三、销售信用风险控制策略和方法1.我国销售信用环境分析2.销售信用风险控...
讲师：陈光查看详情
营业税改增值税和税务风险控制【课程背景】“营改增”是目前和今后一段时期纳税人面临的最重大的税制改革，纳税人需要仔细测算税改对税负的影响、对税后利润的影响，并根据税后利润的变化适当调整企业的经营策略。在日常的经济活动中，一些财务处理及税收疑问常困扰着企业财务人员。如何确保公司远离涉税风险？无疑是财务人员的重大选择。【课程大纲】一、营业税改征增值税政策解读与实务操作(一)营业税改征增值税背景、指导思想...
讲师：童晓莲查看详情
章经销商危机风险分析一、什么是危机风险二、经销商危机风险产生的原因分析1.企业营销管理体系漏洞案例：某企业赊销机制导致的经销商危机风险2.企业营销管理执行力度案例：某企业管理执行力差导致的经销商危机风险3.企业业务人员恶意行为案例：某企业业务人员与经销商的串通损害企业利益4.经销商预谋的恶意行为案例：某企业被有预谋的经销商欺诈巨额产品三、经销商危机风险对企业的危害分析1.对企业营销政策稳定性危害案...
讲师：闫治民查看详情
《建设工程全过程合同管理与法律风险控制》 课时：6H
《建设工程全过程合同管理与法律风险控制》（含变更、索赔与项目管理高效沟通）课程背景：市场经济环境下，风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企...
讲师：高拥军查看详情
客户信用管理与风险控制 课时：12H
一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点2）信用销售的发展（二）信用风险的来源及其防范1）显性风险2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节3）4大系统3）3点控制（四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制1）信用客户的范畴2）信用客户的控制（七）信用风险模型1）知名咨询公司信用模型分享2）探讨适合公司...
讲师：章从大查看详情
【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期（DSO）账龄分析表应收账款的总额控制8...
讲师：黄海查看详情
企业物流外包的运作、管理与风险控制 课时：12H
《企业物流外包的运作、管理与风险控制》【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐...
讲师：燕鹏飞查看详情
一．金融衍生工具简介基础工具与衍生工具衍生工具的估值基础二．融资融券交易融资交易及其目的融资案例分析融券交易及其目的融券案例分析补仓维持担保比例平仓维持担保比例盈亏计算三．期货指数交易股指期货期限股指期货保证金股指期货平仓方法股指期货盈亏计算期货指数案例分析四．保证金交易的机制与风险以小博大的杠杆效应保证金交易在风险对冲中的作用保证金交易的风险控制策略道氏理论与风险控制短期趋势的可预测性五．中国股...
讲师：蓝裕平查看详情
部分融资工具介绍融资渠道与方法一：债权融资1、国内银行贷款2、民间借贷融资3、信用担保融资4、金融租赁融资5、国外银行贷款6、发行债券融资融资渠道与方法二：股权融资1、股权出让融资2、增资扩股融资3、产权交易融资4、杠杆收购融资5、引进风险投资6、投资银行投资融资渠道与方法三：内部融资1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信用融资融资渠道与方法四：贸易融资1、进口...
讲师：吴瑕查看详情
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 课时：12H
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析项目的报审调整工作计划安排与实施疫情下成...
讲师：肖维查看详情
采购风险控制及合同管理 课时：12H
采购风险控制及合同管理课时：12H一、供应链环境下制造类采购管理相关概述(1.5H)二、对采购风险的正确认知是企业核心优势(2.0H)三、合同订立的环境及合同关系管理的类型(3.0H)四、合同要素怎样分析拟定及商务谈判技巧(3.5H)五、合同违约纷争风险如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供应链环境下制造类采购管理相关概述1.供应链是什么？2.供应链时代是如何到来的？3.供应链如何管理？4.供应...
讲师：彭峰涛查看详情
企业竞争战略与风险控制 课时：6H
《企业竞争战略与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负...
