供应链管理课程体系

鲁鹏

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩-工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关——公家的东西,不用白不用——节约了成本,我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电子商务发展——二...

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《供应链管理与应用》讲师:柳荣或何余雄课程大纲:讲新时期的采购1、日新月异的商务环境2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购的现代角色5、采购新趋势6、波特竞争模型7、采购管理职能的间接作用8、采购四阶段9、采购管理的趋势第二讲供应链管理:构筑新型供应关系1、供应链管理与供应链的构成因素2、供应链的四个流程实现与管理的原则3、供应链管理能为企业带来什么4、供应链管理的性能评价供应链...

 讲师:何余雄查看详情


董道军

制药行业企业《AI时代工厂体系和供应链管理如何提升管理降本增效》主讲:董道军老师1.培训背景在当前全球宏观经济环境下,数字化、智能化浪潮正以前所未有的速度重塑各行各业。人工智能(AI)作为驱动这一变革的核心技术,正在深刻影响着企业的生产制造和供应链运营模式。对于制药行业而言,这意味着生产效率的提升、质量控制的精进、成本的优化以及供应链韧性的增强,都将与AI技术的应用紧密相连。未能有效拥抱AI的企业...

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董道军

《AIAgent赋能供应链管理与日常工作》主讲:董道军老师1.培训背景当前,全球经济格局复杂多变,地缘政治冲突与气候变化等多重不确定性因素叠加,对供应链的韧性与敏捷性提出了前所未有的挑战。与此同时,以大模型为核心的生成式AI技术正以前所未有的速度颠覆各行各业,AIAgent作为其高级应用形态,正从“感知、认知”迈向“规划、执行与反思”的自主闭环能力,深刻改变着企业运营模式和决策机制。宏观环境要求企...

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高上

从零起步---供应链管理理论实操基础课课程背景:供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年市场行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。对于很多新入职场的供应链人员来说,没有经过系统科学的学习,对供应链整体管理运营流程的了解,显得...

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高上

数字化供应链管理:打造高效供应链管理体系课程背景:2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要,但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势,数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型...

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李剑波

卓越供应链管理实务——打造企业核心竞争力课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益:●了解供应链的合作关系管理;●掌握供应链条件下的准时化采购特点;●掌握供应链下环境下的供应商管理方法;●掌握供应链条件...

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精益供应链管理课程   课时:12H

包凌明

精益供应链管理(LSCM)培训课程●课程背景:当今的企业竞争,已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一,精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理,还有供应商体系、软件系统,计划管理,以及项目管理、风险管理的知识。讲好精益供应链管理需要具...

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陈永

《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展,以及人力资源供给结构的变化,越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才,逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才,并建立人才管理体系,把从原来的人才资源管理体系,转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定...

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陈永

《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》Ver2.0主讲老师:陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展,以及人力资源供给结构的变化,越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才,逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才,并建立人才管理体系,把从原来的人才资源管理体系,转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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