人力资源课程体系
职业化-胡翠艳 课时：6H
课程内容:一部分：职业化心态力第一，阳光心态每个人都有选择快乐的权利第二，共赢心态个人完不成的事业，团队可以完成第三，空杯心态只有把水倒出来，才能装更多的水第四，老板心态把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事第五，感恩心态对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激第二部分：职业化人际力第一，人际关系的黄金法则和白金法则第二，情感账户每个人心灵中都有个情感银行账户第三，炼就同理心相互关怀、理解，才...
讲师：胡翠艳查看详情
跟毛泽东学凝聚人心 课时：6H
跟毛泽东学凝聚人心一、培训主旨海伦斯诺曾经指出：对于毛泽东来说，成功就是赢得人心凝聚人心。这一结论，鲜明地概括了毛泽东的成功之道。毛泽东善于赢得人心、凝聚人心，从根本上讲，是因为他洞悉历史发展潮流，把握事物发展的客观走向，始终与人民群众的意愿心心相映。他把时代的要求、人民的期望，按照正确的方针路线，以恰当的政策策略，分期分步骤地适时加以实施。这中间凝结着他不同凡响的智慧和独有的人格魅力。对于一个管...
讲师：刘国柱查看详情
打造阳光心态成就幸福人生 课时：6H
打造阳光心态成就幸福人生一、培训主旨心态决定人生成败，改变不了事情，就改变对待事情的态度，只有心态端正，才能取得成功。在这个剧烈竞争的时代，积极健康的心态或许才是我们的核心竞争力所在，每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会成就什么样的人生。成功者和平庸者最大的差异正在于心态。在企业，员工的心态，深刻影响着企业的发展，心态端正，斗志昂扬，势必为企业注入绵绵不绝的发展动力。二、培训收益1、学员收...
讲师：刘国柱查看详情
从优秀走向卓越-胡翠艳 课时：6H
从优秀走向卓越培训背景通过前期与人力资源部和企业老总的沟通，根据企业老总和人力资源部对公司人才培养提出的要求，从公司目前所处的实际出发，我们针对性的设计以下培训课程。协助培养人才以适应企业快速健康发展。培训目的 培养员工职业化的态度和职业化的行为；提高员工人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力和执行力；培养员工的目标管理与成本管理意识。培训大纲一、企业究竟需要什么样的人？1、敬业是职业人的基本素养2...
讲师：胡翠艳查看详情
保证执行—如何建立高效的团队执行能力 课时：6H
保证执行如何建立高效的团队执行能力一、中国企业的生存现状二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。1、企业缺乏执行力的后果2、员工执行力低下的原因3、企业执行力低下的十大原因分析三、执行是什么？1、执行力的作用是一个管理过程2、执行力=（执行能力+执行策略）执行意愿四、如何打造超强执行力团队？（一）高效执行力的团队建设的三要素 ◇高效执行的人才◇完善的执行机制◇坚定的执行文...
讲师：胡翠艳查看详情
员工职业素质培养 课时：6H
员工职业素质培养一、培训主旨长久以来，我们都提倡企业员工要注重细节、转变心态、养成习惯，但到底什么才能决定员工行为和价值取向？答案是，只有培养员工职业素质才是企业获得长足发展的基础。职业素质形成以后，细节、心态、习惯等都成其为自然。纵观世界500强企业，他们的核心价值观和精神理念，都倡导一种优良的职业素质。正是这种职业素质的培育，使他们在市场中保持不败，所以我们要培养员工优秀的职业素质。二、培训收...
讲师：刘国柱查看详情
职业竞争力与团队建设 课时：6H
职业竞争力与团队建设培训背景：安博教育并购同升湖实验学校，对同升湖实验学校所有的教职工来说到底是机遇？还是挑战？如何适应国际化公司运作的模式与理念？如何面对并购后面临的改革与文化冲突？培训目的：1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要...
讲师：胡翠艳查看详情
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升 课时：6H
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。【...
讲师：胡翠艳查看详情
招聘与面试实战技巧辅导 课时：6H
《招聘与面试实战技巧辅导》培训方案【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题，提供实用操作技巧【培训对象】公司全体人力资源工作成员【授课方式】1、案例分析、课堂练习、游戏互动。2、针对企业现状进行顾问式培训【授课风格】生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。【课程大纲】一、招聘需求收集与澄清招明白人...
讲师：胡翠艳查看详情
企业智赢的关键—如何选、育、用、留人才 课时：6H
企业智赢的关键如何选、育、用、留人才【培训收益】 1.辨识招聘和选才误区并有效的避免； 2.辨识企业培训的误区并有效避免； 3.适才适岗的用人； 4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 5.找到有效的企业激励模式及留人方法。【课程大纲】一、人力资源在企业发展中的重要性1、管理的本质就是管人2、经营人才的本质就是经营好人才的欲望二、如何选才（一）招聘人才1、引进人才的几个忌讳2、选人比用人更...
讲师：胡翠艳查看详情
金牌班组长素养与技能提升培训 课时：12H
金牌班组长素养与技能提升培训培训目的：提高班组长的职业意识与管理意识，提升组织的执行力与整体绩效，加强班组长的团队管理能力与现场管理能力。培训时间：一天半课程大纲：一、新环境下企业的生命周期与生存现状1、企业不进则亡2、剩者为王二、企业究竟需要什么样的管理者？1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值2、敬业是职业人的基本素养3、有能力才有实力你可以没有文凭，但不能没有水平学习是终身的承...
讲师：胡翠艳查看详情
部分：企业管理的核心就是人员的管理（一）企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力（二）现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合，包括人力资源的整合3、他人愉快的工作达成你工作的目的（三）非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人力资源部门或公司的事5、企业HR变革与我关联不大6、缺乏全员人力资...
讲师：胡翠艳查看详情
现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略手把手教会，薪酬设计不再难《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么样的地位？薪酬管理在人力资源中的地位如何...
讲师：范望歆查看详情
基于公平性的企业宽带薪酬设计实战技巧课程背景所谓人力资源3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。他们们三者的有机联系，可以充分体现...
