生产采购课程体系
事故案例及参建方安全生产责任分析 课时：2H
事故案例及参建方安全生产责任分析（2小时）1、模板坍塌事故案例分析2、起重机械事故案例分析3、高处坠落事故案例分析4、施工临时用电事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、脚手架坍塌事故安全分析
讲师：李宗云查看详情
工程参建单位的安全生产主体责任 课时：2H
工程参建单位的安全生产主体责任（2小时）（基于相关法律法规、安全生产条例、危大工程管理规定等）1、近期事故导入2、勘察单位的安全生产主体责任3、设计单位安全生产主体责任4、建设单位安全生产主体责任5、施工单位安全生产主体责任6、监理单位安全生产主体责任7、监测单位安全生产主体责任8、分包单位安全生产主体责任9、材料供应商安全生产主体责任
讲师：李宗云查看详情
建筑业：新形势下建筑业如何构建新质生产力 课时：12H
新形势下建筑业如何构建新质生产力吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、新形势下建筑行业面临的挑战（一）经济环境面临的变化1、中国经济减速慢行2、增长方式正在转变3、劳动年龄人口长期下降4、需求萎缩，投资增速逐渐放缓（二）行业环境发生的变化1、大基建时代逐渐落幕2、房地产处于高泡沫软着陆阶段3、建筑业发...
讲师：吴怀山查看详情
新质生产力及产业发展机遇吴怀山一、推进新质生产力的大背景及意义（一）推进新质生产力的大背景1、国内经济增速逐渐放缓2、多重红利逐渐转弱3、经济增长的发展方式转变4、全球第四次工业革命技术大变革5、美国对中国开启贸易战和科技战（二）新质生产力的意义1、有利于促进中国实现高质量高效益增长2、有利于加快构建完善的现代化产业体系3、增强中国商品和服务在国际上的比较优势4、有利于满足人民日益增长的美好生活需...
讲师：吴怀山查看详情
《工程建设成本及安全生产管理技能提升培训》 课时：24H
工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额；学会概预算文件的编制技能与方法，提升项目审计能力；能进行建设工程价款结算管理；熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例；能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建设管理员工，期望提升自身项目概预算编制、...
讲师：李立高查看详情
课程大纲： 篇导论 一、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道 二、现代企业运营的三大难题 第二篇：计划控制 一、销售管控 1、预测 2、应收帐款 3、库存是企业利润的隐性杀手 4、交货控制 二、生产计划流程 1、如何制定安排生产计划 2、生产计划的约束因素 3、生产进度的控制方法 4、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立 5、讨论：如何应对插单和紧急订单案例...
讲师：周文查看详情
课程大纲： 部分：导论 1.中国500强的差距 2.TPM的起源和发展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理论产生来源 2.为什么要TPM 3.TPM定义 4.TPM的8大支柱活动 5.自主管理TPM的7步体系 6.TPM主要内容介绍 7.TPM工作流程 8.TPM活动的3大要素 9.TPM的管理手法介绍 a)三者b)三现c)五现手法运用 10.TPM活动的组织及开展...
讲师：周文查看详情
《设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式》 课时：12H
设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式课程背景：随着全球制造业竞争日益激烈，企业面临成本上升、效率瓶颈、质量波动等多重挑战。设备作为生产的核心载体，其管理水平直接决定了企业的产能、质量和盈利能力。传统“救火式”维修和粗放型设备管理已无法满足现代智能制造的需求，企业亟需一套系统化、精益化的设备管理模式，以提升综合竞争力。你的企业是否正面临这些设备管理难题？设备故障频发：生产线动不动就停机，...
讲师：李希查看详情
《赢在效率——制造业生产效率改善运营实战》 课时：12H
赢在效率——制造业生产效率改善运营实战课程背景：在全球化竞争和产业升级的浪潮下，制造业正面临前所未有的挑战：人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求日益多样化，而传统粗放式的生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。生产效率成为决定企业生存与发展的关键因素——同样的设备、人力，高效企业的产能可能是低效企业的2-3倍，成本却更低！然而，许多制造企业仍深陷效率困境：❌生产计划混乱——订单延误、频繁换产，设备利...
讲师：李希查看详情
《精益采购——挖掘企业降本增效的无限潜力》 课时：12H
企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50-70，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献5-15的净利润提升。然而，许多企业仍存在以下痛点：采购成本占企业支出比例高（制造业60-80），但降本手段单...
讲师：李希查看详情
《企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善》 课时：12H
企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在制造业竞争白热化与消费升级的双重夹击下，企业正面临一场“成本生死战”：原材料价格波动、人力成本飙升、客户对性价比的极致追求，倒逼企业从“粗放式降本”向“全价值链精益化”突围。传统砍预算、压费用的成本管控模式早已失效，而全价值链精益成本管理正在成为行业新标杆——它像一把手术刀，精准切入从研发设计、供应链协同到生产运营、营销服务的全链路，...
讲师：李希查看详情
《向设计要效益——制造业精益研发管理实战》 课时：12H
向设计要效益——制造业精益研发管理实战课程背景：随着全球制造业竞争加剧，企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变化——高达80的产品成本在研发阶段就已确定，低效的设计流程可能导致后续生产环节浪费倍增，甚至错失市场窗口期。以下是企业存在的典型问题：成本失控：设计过度冗余或频繁变更，导致材料、工艺成本居高不下，缺乏面向制造的设计（DFM）协同，生...
