绩效管理课程体系
激励型薪酬体系设计与绩效管理 课时：12H
《激励型薪酬体系设计与绩效管理》【课程背景】人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业...
讲师：刘乃持查看详情
一、常见的绩效管理误区有哪些1、绩效管理就是绩效考核2、员工认为绩效考核就是扣工资，不想让其拿全工资3、绩效考核是人力资源部的事情，与业务部门关系不大4、绩效考核应该由人力资源部门做5、绩效考核关键在于结果，不要告诉我过程6、绩效不好，关键在于被考核人，与考核人无关7、绩效考核就是德勤技能方面的评价8、绩效考核就是打打分，差不多就算了，别得罪人9、。。。。。。二、绩效管理中的难点有哪些1、绩效考核...
讲师：张军英查看详情
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：什么是绩效管理1、绩效管理的本源2、什么是绩效管理第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量？3、绩效管理过程中，各个部门如何协调合作？第三章：绩效指标的设定及...
讲师：刘乃持查看详情
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：绩效管理管理观念1、绩效管理是一种管理方式2、厘清职责，做好绩效管理与工资核算的分工练习：绩效管理与工资核算的分工配合第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量...
讲师：刘乃持查看详情
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：什么是绩效管理1、绩效管理的本源2、什么是绩效管理第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量？3、绩效管理过程中，各个部门如何协调合作？第三章：绩效指标的设定及...
讲师：刘乃持查看详情
回归本质做绩效（绩效管理提升组织与员工能力） 课时：6H
《回归本质做绩效—绩效管理提升组织与员工能力》【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。员工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企业实际的绩效体系？如何对战略目标进行有效分解？部门的绩效目标确立后，如何继续分解？在制定目标的过程中，上级和下属总要经过多轮博弈，要么刻意压低目标，要么质疑目...
讲师：刘乃持查看详情
第1讲绩效考核基础知识一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效与目标的区别；四、什么是绩效管理？五、什么是绩效考核？六、绩效考核与绩效管理之间的区别与联系；七、绩效考核的目的；八、绩效考核的发展；九、绩效考核不良的原因；1.组织方面原因；2.上司方面原因；3.个人方面原因；十、绩效考核五大流程:1.绩效计划制定；2.绩效工作实施；3.绩效工作评估；4.绩效结果面谈；5.绩效工作改进；十一、绩效考核...
