绩效管理课程体系
《供应链与供应商绩效管理》 课时：12H
供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间...
讲师：柳荣查看详情
【课程纲要】部分：新时期的采购与供应链管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购基本逻辑4.采购市场的分类与管理5.采购目标的建立－6R6.采购的新趋势7、什么是供应链8、供应链管理能够产生什么效益？9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型10、背后反思第二部分：供应链管理方案与计划1、供应链战略的确定2、品类与数量关系3、供应链战略选择4、供应链物流的开始：了解客户需求...
讲师：柳荣查看详情
一、绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系1、绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、绩效管理与企业愿景、使命、战略的相互关系3、绩效管理是战略解码与战略落实重要的系统工具与载体4、业务负责人是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、绩效管理的目的：目标牵引、持续改进、压力传递、赏罚分明6、绩效管理的五大模块与相互关系7、绩效管理在领先企业中的实践以及常见的经验与误区二、...
讲师：杨发明查看详情
供应链与供应商绩效管理 课时：12H
供应链管理与供应商绩效管理【课程背景】目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间...
讲师：柳荣查看详情
《目标驱动——OKR绩效管理》大纲课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：对于国内众多企业经营者来...
讲师：董天乐查看详情
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 课时：12H
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别...
讲师：屠建清查看详情
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 课时：6H
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二讲绩效管理实施要点数据的收集和记录二、K...
讲师：屠建清查看详情
单元目标管理的主要理念1.保证资源利用大化2.保证企业运营的确定性3.目标体系化促进跨部门合作4.促进有效授权5.促进员工和企业共同成长6.绩效是衡量工作的主要标准7.数据是管理的“眼睛”8.绩效考核≠绩效管理9.目标绩效管理是“一把手工程”第二单元从战略到目标1.目标的定义2.目标的六大要素3.从战略到目标的四种方法4.如何确定目标值5.目标分解的方法第三单元绩效考核方案1.什么是KPI和GS2...
讲师：钱科宇查看详情
单元目标绩效管理的主要理念 一，先制定目标，再确定工作; 二，只有不好的管理，没有不好的员工; 三，先要统一目标，才会良好协作; 四，数据是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是为了提升。 第二单元什么是目标 一，目标的定义 二，目标的明确性 三，目标的可衡量性 四，目标的挑战性 五，目标的可实现性 六，目标的时限性 七，目标的系统性 第三单元战略目标的制定 一...
讲师：钱科宇查看详情
单元总论一，管理转型的必要性1.“四大名旦”的没落2.耐克的崛起3.3M公司如何创新二，目标和绩效管理的基本理念1.先有目标，再有工作；2.变“问题导向”为“目标导向”3.绩效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.绩效管理≠绩效考核；第二单元 公司战略目标系统一，什么是“战略、战术和战斗”二，标杆企业战略目标分析三，科学目标的SMART原则四，彼得德鲁克教你如何制定战略目标实战演练：...
讲师：钱科宇查看详情
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；ü缺改善：有了考核结果，缺乏...
讲师：钱科宇查看详情
基于战略的绩效管理单元从战略到绩效管理1.战略管理的全局观2.战略表达的五个要素3.从战略到绩效的五大管理重点第二单元战略分析到公司级KPI1.使命愿景法2.平衡计分卡3.SWOT分析4.重点领域法5.四种方法的区别与联系第三单元指标分解1.目标的六大要素2.指标分解的方法直接落实法职责分析法价值活动分析法第四单元绩效考核1.为什么要“数据八明确”2.如何设置考核权重3.如何确定目标值4.如何设置...
讲师：钱科宇查看详情
绩效管理体系建设咨询式培训 课时：24H
●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具，并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般的行业，课堂实例均与授课企业的特点相关，...
讲师：严正查看详情
一、胜任素质如何改善绩效管理 1、绩效管理的核心目的：激励价值创造 2、传统绩效管理系统的缺陷 3、胜任素质的缘起与发展 4、胜任素质对传统绩效系统的改善 5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环 6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程 案例分析 二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系 1、如何分析与确定组织战略 2、如何绘制组织的战略地图 案例分析：某科技集团战略梳...
讲师：严正查看详情
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 课时：12H
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理，目标管理与绩效管理扎实，极有效地促进企业高速的成长，从而在房地产企业竞争中提升竞争力。“太阳与激光，谁的能...
