团队建设课程体系
“铁三角”营销团队建设与运作 课时：12H
“铁三角”营销团队建设与运作【课程说明】随着“以信息化带动工业化”国家信息化战略的实施以及“转变经济发展方式和调整经济结构”成为“十二五”规划的主线，政企客户信息化应用需求日益增长，并呈现政企需求个性化、多样化以及由单一通信需求向ICT综合信息需求转变的趋势，提升集团客户经理行业解决方案合作营销能力是增强集团客户ICT综合解决能力的有效保障。 【课程时长】2天【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分...
讲师：吴峰查看详情
电力企业安全管理与团队建设实务主讲：朱建农【课程大纲】1.树立正确的安全意识1.春节是喜庆的吗？从一场电力伤亡事故说起2.什么是安全？解析”安全”二字，对自己、对家人负责3.惨痛的教训：2014-2015年事故回顾4.2015年电力安全事故分析5.安全管理要具备的三个意识■安全是相对的，不安全是绝对的◆要解决安全教育、培训效果差的问题■保障安全是为了自己和家人◆解决员工要我安全还是我要安全的问题■...
讲师：朱建农查看详情
团队凝聚力训练营 课时：6H
《团队凝聚力训练营》――心灵探索室内体验式课程课程必要性您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的企业更有效的达致企业的目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？课程宗旨★通过体验式的学习，使参训员工体验到信任、负...
讲师：冯贤胜查看详情
《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》 课时：12H
团队熔炼——高绩效团队建设与管理课程背景：很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经...
讲师：胡既白查看详情
自动自发卓越团队 课时：6H
自动自发卓越团队课程介绍：从道、德、人、才入手，从职业生涯开始，让员工明白做优秀员工对自己有什么好处，从而真正做到立足本岗，做好工作。您目前是否面临着以下烦恼：-员工流失率高；-员工工作涣散；-员工心态不佳；-员工推卸责任；-员工没有团队精神培训收益：通过本课程的学习可以了解到：员工内心的真正需求，提高企业工作效率，加强凝聚力和执行力，感恩公司和老板。课程大纲：一、为什么要打造自动自发的团队？1、...
讲师：冯贤胜查看详情
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》 课时：6H
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnson, 本系列培训课程是引进国外专业体...
讲师：彭晓辉查看详情
课程大纲： 篇：团队的概念 目的：团队的组建 案例1、游戏1、游戏2 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 团队成员的角色认知 团队发展的五个阶段 团队的危险信号 第二篇：高效团队的创建与管理 目的：团队的磨合 案例2、游戏3、游戏4、游戏5 确立团队的愿景与目标 建立团队精神与文化 何谓团队精神 怎样建立团队的文化 怎样增强团队的归属感 怎样增强团队的凝...
讲师：曾庆学查看详情
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》 课时：6H
沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnson, 本系列培训课程是引进国外专业体...
讲师：彭晓辉查看详情
《员工管理激励与团队建设》 课时：30H
员工管理与情景领导有效激励与团队建设课程背景：在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要掌握更科学的管理方法及有效的激励与团队建设方案。该课程的开展方式极具互动性，充分多种有效且广受成年人欢迎的教学方...
讲师：方明查看详情
中层团队建设：员工凭啥跟你混 课时：12H
《团队建设：员工凭啥跟你混》主讲：胡既白(课程背景很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成30个经典的团队管理的故事、场景，让所有的学员竖起耳朵、动起脑...
讲师：胡既白查看详情
有效沟通与团队建设 课时：12H
课程背景原通用电气公司CEO杰克韦尔奇曾说：中国人非常聪明，有着非常深厚的理论和文化知识，同时也非常勤劳，但是请你千万要注意，你到中国投资，一定要给所有的中国员工上两门课：一门课是沟通技巧，第二门课是时间管理技巧。可见沟通对于中国企业的重要性。沟通是每一项工作的前始，也是每一项工作的结束，级别越高，花费在沟通上的时间就越多，开会、打电话、会客、检查工作这一切都离不开有效的沟通。沟通不畅，就可能造成...
讲师：郑君查看详情
课程大纲讲：认识我们的班组一、团队的含义1．TEAM：原意为两匹或三匹马套在一起拉同一辆车，现在引申为合作、共事、沟通、协助2．团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体充分发挥团队成员的特点和才能，成员之间相互协同工作，解决问题，达到共同的目标。二、基层班组的特点：小、细、实、苦1．小：班组的规模小而结构简单2．细：班组的工作细而具体3．实：班组的管理实而任务重4．苦：班组的工作环境相对艰苦...
讲师：朱军查看详情
团队建设与危机意识 课时：3H
开篇单元：展现你的个人职业品牌1、你的名字是你一生的品牌2、公司名姓名=职业化品牌3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同4、今天种“因”，明天收果第二项单元：树立正确的利润与成本意识1、杜绝一切无效投入和浪费2、注意公司财物“管道流失”3、低成本运营文化4、公司不赢利是不道德的行为第三项单元：建立以目标为导向的工作原则1、目标的意义2、少交差，多尽责3、职场无小事，找准目标再行动4、做事的态度...
