人力资源管理课程体系
课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分组演练：学员企业业务流程框架梳理分组讨论...
讲师：吴建国查看详情
战略性人力资源管理 课时：6H
战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】|赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力|||资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身|||无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如何拟定企业发展中不|||同阶段的人力资源...
讲师：邱明俊查看详情
单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素-人力资源管理理念正确理解-企业人力资源管理系统模型-人力资源何为企业创造价值-直线经理人力资源角色职责-直线经理HR能力三项修炼-直线经理如何配合HR部门-直线经理日常人力资源管理-以人为本直线经理成功之道第二单元各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理-非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门-部门主管应具备...
讲师：郭旭华查看详情
基于胜任力模型的人力资源管理体系构建课程目标： 未来企业的竞争核心是企业人才的竞争。如何选人，育人，用人，留人是人力资源管理最为重要的课题。本课程旨在为人力资源管理专业人士提供掌握国际化，系统全面的人力资源知识体系，提升实际工作和专业能力的良机；帮助企业中高层HR经理人站在企业战略的高度，渗透人力资源管理的精髓，介绍当代最新的人力资源技术、工具和方法，使其在实际操作中能够运筹帷幄，游刃有余。...
讲师：余建明查看详情
一、HR如何定位1、HR部门职能解析2、HR管理者的几种定位误区案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR与业务部门矛盾解析及应对策略2、HR必须具备的四项核心素质大局观：人力资源工作是全员工程前瞻性：HR必须能够未雨绸缪系统性：从根源上解决问题平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者实操技能简析如何选人――追根溯源招聘法思路与原理如何育人――培训体系建设思路与原理如何用人――职业发展通道...
讲师：赵胜查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-张铁军 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程介绍：人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。课程收益：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的...
讲师：张铁军查看详情
战略性人力资源管理与企业发展 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。■《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的...
讲师：周凌峰查看详情
理论模块一、关于人力资源体系的战略认识1、人力资源体系之思想体系概述2、人力资源体系之业务体系概述3、人力资源体系之组织体系概述4、人力资源体系之执行体系概述二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）2、教科书之六大模块（3P人力资源规划、培训开发、员工关系）3、扩展十大模块（3P六大模块企业文化、制度体系、信息系统、人事业务）三、关于人力资源艺术（人力资...
讲师：杨贵敏查看详情
一、人力资源管理的定位医院人力资源管理的现状分析人事管理和人力资源管理的区别人力资源管理的责任与分工人力资源管理的职责与角色认知人力资源经理的素质模型二、如何用人——工作分析与绩效管理为什么工作分析不起作用战略性工作分析的方法职位说明书格式示范撰写职位说明书的步骤职位说明书演练与点评分析某医院360度考核失败的案例绩效管理的流程如何设计KPI指标KPI指标设计的实际操作医院科主任考核指标实战演练绩...
讲师：张见明查看详情
章基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的概念2、管理的层次和技能3、管理者的角色认知4、当今企业所面临的挑战5、企业的经营课题6、知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、企业资源价值分析知名企业的人才观2、人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、人力资源与传统人事工作的异同4、人力资源与各部门责任分析5、职能部门与人力资源的分工6、E时代员工对HRM的影响7、人力资源管理...
讲师：张铁军查看详情
如何构建项目总视角下的人力资源管理体系（2天） 课时：6H
如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效率构建竞争优势（中海地产）创新构建竞争优...
讲师：尹浩然查看详情
《互联网+人力资源管理者综合技能提升》 课时：18H
互联网+人力资源管理者综合技能提升课程目标：本课程围绕人力资源管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个人力管理者者工作者必经的互联网转型，人性认知、职业素养，角色认知、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等问题解决能力的塑造以及人力资源管理技能提升，从而解决企业人力管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：1．互联网+hr新常态解...
讲师：杨文浩查看详情
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？一、什么是战略性人力资源管理检测：战略与HR管理之间的关系二、战略性人力资源管理1、2、3口诀解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？中国式管理企业...
讲师：邱明俊查看详情
《总经理人力资源管理》 课时：6H
《总经理人力资源管理》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||课程目标|总经理人力资源工作的内容|||人才战略体系|||吸引人才的条件|||识别人才的方法|||管理人才的工具|||人才价值提升的方式|||人才工业化生产操作思路|||获得“忠诚”人才的路径|||招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准|||完成上述最高标准操作方法||第一天上午||总经理在人|人力资源体系的内容|0.5H|课堂...
讲师：潘柏荣查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢本课程将给予...
