人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于缺乏必要的人员甄选、人员配置、绩效管理、有效...
讲师：谢瑞宝查看详情
房地产非人力资源的人力资源管理 课时：6H
主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩效文化和绩效意识；3. 如何协助业务部门...
讲师：尹浩然查看详情
课程内容：讲、人是什么1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”与“人力资源”的区别3．企业经理人对待人才应有的态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.为什么人力资源管理上...
讲师：李玉萍查看详情
篇、管理“心”元素——心理分析技术在管理中的应用一、心理分析技术理论要义1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应二、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习性格测试与分析解决问题或面对困境的能力测试与分析与人交往模式、社交状态评估第二篇...
讲师：李索南查看详情
组织变革中的人力资源管理 课时：3H
课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革的系统模型l组织变革的基本策略——“系统...
讲师：吴建国查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（目标管理团队激励） 课时：12H
【引】：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。在所有组织中，90左右的问题是共同的，不同的只有10。彼得德鲁克（现代管理之父）人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。深圳华为观...
讲师：邓雨薇查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2018版）课程背景;在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人...
讲师：邹文强查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。但是，目前企业中的部分一线经理们没有意识到人才管理是各级管理者的基本职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接导致部门人力资源效能低下、人员流动频繁、...
讲师：葛虹查看详情
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要要如何制定“法”？如何执行“法”？这只是...
讲师：贺继征查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
|课程题目|非人力资源经理的人力资源管理||培训时间|2天，12课时|培训讲师|张见明||适用对象|对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科|||室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资|||源工作的企业管理人员。||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在|||日常管理中做||...
讲师：张见明查看详情
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“4.用人要“扬长避短“5.结构化面试的特...
讲师：张立言查看详情
《人力资源管理概论》 课时：12H
人力资源管理概论课程背景：人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算...
讲师：王弘力查看详情
非人力资源的人力资源管理-胡雯艳 课时：12H
非人力资源的人力资源管理（2天大纲）导入：1、新经济条件人力资源管理的新时代2、利益失衡：管理模式的警钟一、由人才优势到团队优势1、才尽其用的结构优势2、人才团队的三个层级3、高管团队的业绩考核4、选人用人的策略优势5、超级教练的136法则6、用人管人到用规则管人7、核心人才管控的策略8、案例：让人才依赖平台二、利用人才到造就人才1、利用人力资本的五种渠道＠2、聚集人才的引力公式3、团队培育的七步...
讲师：胡雯艳查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-刘亚舟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业...
